前市場分析得出：由“單一化”向“多元化”是企業降低經營風險，實現長久發展的重要一步。家居企業正在開始新一輪的多元化之旅。從相關調查中得知，消費者對于市場上泛起的“越界”行為并沒有過多的在意，他們大多數以為，多一個選擇的品牌，商家多一些競爭，自己亦可從中得利。同時要提醒已經“多元化”發展，或正預備這樣做的商家，一定要秉“良心制造，真情服務”的宗旨發展自己的企業。只有這樣才可體現泛起代建材業工業的多元化發展，同時體現出強勢品牌對市場的駕馭能力，終極贏得消費者的認可。
　　
地板行業跨業發展上風
　　
　　可充分利用自身在市場渠道、木業資源、木工、檢修、包裝等出產流程方面的基礎上風來實現其多元化戰略。在本身木地板拳頭產品的基礎上延伸到裝修建材的其他行業，如木地板、衛生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力于成為家居業內全面而專業的一站式產品營銷同盟，這種跨業營銷同盟對于消費者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費者省力省時，又降低了采購本錢，并且這些同盟又都是信得過品牌，因此消費者買的放心用的安心。另外，越來越多的消費者在購買家居產品時已進入理性消費，因此，利用老品牌新產品新形象煥發新的商機，產品調整，從而增強了企業的整體競爭力。營銷終端跨行聯姻是客戶資源共享、減小營銷本錢、晉升品牌的有效方式，將成為一種發展趨勢。

　　地板行業跨業發展原因
　　
　　“十二五”中提出中國經濟結構轉型，而回顧中國地板行業二十多年發展是粗放型發展模式，如何在轉型的樞紐時期，在產品同質化競爭中突破、跨越，只有時刻關注市場發展變化，不斷調整企業策略，始終把立異作為永恒的主體，即產品立異、營銷立異才能在市場優越劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。
　　
　　由于木地板遭遇美國反推銷、反補貼起訴，很多地板企業已做好了外銷轉內銷的預備，因此，海內地板市場競爭空前激烈，在這種形勢下，地板企業面對是拭目以待、坐觀其變等待機遇，仍是調整心態積極應對金融危機后又一輪的優越劣汰。大浪淘沙，如何在競爭中求生存，這是木地板企業深思的題目。從結果不丟臉出，良多地板企業跨行進入木門業，由于他們在木工，尤其、檢修、包裝等出產流程方面有深摯的基礎，資金雄厚，且企業積累的人脈關系已經成熟，所以木門出產出來也不用擔心銷路題目?！　?
　　
　　地板行業跨業發展須知
　　
　　對于家居行業大多數正預備多元化企業來說，盲目的多元化“跨界”發展并不是明智之舉，企業之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業資源的鋪張。“先專業化，后多元化”，這才是企業實現長久發展之根本，當專業化發展足夠成熟之時，方可適時的促成質的奔騰。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲開辟了木門店面，結果產品質量、貨源、服務等等達不到尺度，不僅木門做不好，同樣會波及地板本行，可謂一榮俱榮，一損俱損?！　?

跟著社會經濟的迅猛發展，糊口水平的不斷進步，消費意識的日益增強，以及人們對糊口品質的不斷追求，各行業市場誘惑力倍增，特別于地板行業，近年來，地板行業的不斷發展，一些大的企業與著名品牌已開始跨行業多元化經營，而且越來越多的地板企業將目光盯向衣柜、木門等領域，向其尋找新的利潤點?？梢哉f在2011家居市場競爭如斯強烈的情形下，行業內部即將上演大張旗鼓的“跨界”發展大戲。