一年前,百度創始人李彥宏以內部郵件的形式,提出“狼性”文化,要求百度員工居安思危,淘汰“小綿羊”;一年后,騰訊創始人馬化騰同樣也以內部郵件的方式,要求干部要保持“饑渴”,別做富二代,希望大家成為闖二代、創二代。雖然表述不同,但就其本質內涵來看,騰訊的“饑渴”,與百度的“狼性”要求,有著異曲同工之妙。
過去一年,互聯網產業發展迅猛,尤其是移動互聯網正在重塑產業格局,各大互聯網公司很明顯感受到了巨大的潛在危機——隨著新技術、新產品和新模式的不斷革新,只要一旦缺乏創新能力、甘做溫吞的小綿羊,稍有不慎,就有可能隨時被市場所拋棄。這樣的前車之鑒,在互聯網業實在太多。
現在,百度和騰訊,中國互聯網的兩大巨頭,相繼呼喚“狼性”文化,可以說,也預示著一輪呼喚“狼性”文化的浪潮,正在席卷互聯網產業。因為百度和騰訊就是中國互聯網的標桿,行業性領導者尚且如此,那些處于追隨者位置的企業,更加沒有理由不“狼性”。其實,早在去年,李彥宏提出“狼性”文化之后,很多公司已經這么做了,只是沒說而已。
當然,李彥宏領銜的這股“狼性”文化浪潮,和傳統意義上的“狼性”,還是有些很大的不同。最早的“狼性”文化源自華為,最突出的是 “攻擊性”,堅忍和犀利,大家往往會想到華為員工的“行軍床”以及華為“瘋狂”搶客戶的場景。
顯然,李彥宏倡導的“狼性”文化,并非如此野蠻,而是一種嶄新的“狼性”文化——敏銳嗅覺、勇于進攻、群體奮斗,這與任正非的華為“狼性”截然不同。百度的“狼性”,契合的是“簡單可依賴”的百度文化基礎,最終是為了做出更符合用戶需求的技術和產品,讓各方都能充分依賴。
而馬化騰提出的讓騰訊保持“饑渴”,自然也并非華為的“狼性”風格。目前,騰訊在移動互聯網領域,處于相對安全和領先的位置,以QQ、微信為主導的產品體系,已經讓其形成牢固的市場壟斷地位。馬化騰要求保持“饑渴”,他所需要的是要求騰訊員工在技術創新、產品換代等方面,有更為創造性、顛覆性的欲望和激情,始終保持一顆求變革新的初心。
由此可見,不管是李彥宏直接的呼喚“狼性“,還是馬化騰羞答的要求“饑渴”,其反映的都是互聯網企業與生俱來的危機意識,以不斷地自我革命去引領行業的發展,推進中國互聯網的進步。這種天然的危機意識和自我革命,看起來是為了確保自身企業的穩固地位,但卻不經意間造福了整個行業。就像這次李彥宏呼喚“狼性”,初衷肯定是為了百度的發展,但也為整個行業敲響了警鐘,引起更多人的共鳴,并付諸實際的“狼性”行動。
尤其是李彥宏提出“狼性”文化的這一年,百度的發展十分兇猛,一系列舉動重新奠定了其在移動互聯網新時代的王者地位。
短短一年時間,百度催生了一大批過億用戶的移動端產品,地圖、魔圖、輸入法、手機百度的用戶數更是突破3億。百度魔圖更是憑借獨有的“PK大咖”功能,借力頂尖的人臉識別技術,在App Store上線僅10天就奪得免費應用的綜合排名冠軍位置。
投資并購領域,更是吸引了無數的眼球,重金納入PPS后,奠定視頻領域的“坐二望一”位置;19億美元全資收購91無線,更是石破天驚的舉動,但李彥宏只是在短短十天內就拍板決策,通過一個越洋電話和91劉德建直接敲定的;百度世界上,李彥宏直陳應用商店的“根本性缺陷”,并宣布推出“輕應用”,重構移動互聯網的產業生態。自此,百度在移動端,已經形成移動搜索+應用分發的超級雙入口,牢牢占據移動應用分發量第一的位置。
除了產品與收購外,一向重視技術的李彥宏在人才的搶奪上也盡顯狼性,而且很多優秀人才也對百度的“狼性”文化十分認可——徐偉(前facebook資深科學家)、吳韌(前AMD異構系統首席軟件架構師)等頂尖硅谷技術大拿加盟,在業內建立了第一家IDL(深度學習)研究院。技術研究遙遙領先的百度,在“狼性”層面,顯然也擁有了更大的資本。
從百度看騰訊,從“狼性”望“饑渴”,也可以預期未來一年的騰訊,也勢必會像百度一樣,或許能夠在技術、產品和并購等層面,有一系列讓業界眼前一亮的新動作。當然,繼續“狼性”的百度,未來一年自然也會持續給我們帶來新技術、新產品和新模式的各種驚喜。
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