當前位置: 首頁 > 范文
相關熱門文章
- 機會眷顧有準備的人
- 理性準備，感性出發——獻給求職路上
- 商務談判前的禮儀準備
- 裸辭？你準備好了嗎？
- 企業危機新聞發布會流程與準備手冊
- 崗位分析的準備階段
- 崗位評價前的準備
- 冥想的前期準備有哪些？
- 崗位分析的準備
- 疫情放開后，企業應做好的6大準備
相關熱門內訓課程
- 你可以辭退任何人—辭退員工管理之法
- 房地產企業營改增前的準備工作與土地
- 你可以辭退任何人——法律準備-溝通
- 準上市公司的企業文化準備
- 房地產企業“營改增”應對準備與地產
- 房地產業“營改增”準備與所得稅匯算
- 你可以辭退任何人——辭退員工管理之
- 稅制改革中的房地產業所得稅匯算清繳
- 房地產企業所得稅匯算清繳與新納稅申
- 房地產業“營改增”全面準備與開發全
相關熱門公開課程
疫情放開后，企業應做好的6大準備
時間：2022-12-19
雖然疫情放開了，但它并不會即刻帶來經濟的增長，相反會有所下降。根據高盛的報告，放開后的第一季度，人的消費水平會下降。因為人們看到社會病例數的猛增，會心生恐懼，不敢消費，自然會阻礙經濟的上升，不過在逐漸適應后，經濟很快會提升。而在這個期間，企業要做好哪些準備呢？
1. 文化凝聚。提前準備好防疫資源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏導，盡可能降低員工的焦慮，確保員工得到關懷。同時，加強團隊文化建設，強調“面對疫情，唯有奮斗”，請大家同心協力，共渡時艱。
2. 業務梳理。組織管理者梳理公司業務，及時調配資源，保證公司運營；同時發揮團隊的作用，增強各業務之間的聯動，讓團隊能夠及時補位和協同。最好成立“應急小組”，集中研判、處理和響應公司內部可能發生的疫情問題。
3. 形勢研判。公司經營層要充分認清形勢，做好心理準備。因為從12月開始到明年3月份，企業的履約能力可能會遭遇很大挑戰，時刻關注客戶和供應商的動態。但越是這種時刻，產品和服務的品質，越為重要，可能是與對手拉開差距的好時機。
4. 擁抱變化。疫情放開，業務重啟，這意味著要重新思考經營思路，不可守著疫情前的經營策略不變。因為可能會迎來新的行業內卷，對企業毛利率和產品競爭力帶來新挑戰。所以，要積極擁抱變化，并利用企業有限的資源去做業務上的精準打擊，提升產品和服務的競爭力。
5.快速響應。針對生產、倉庫、物流等特殊部門，進行可能的閉環管理。提前測算員工到崗率，及對生產效率的影響，進行合理的人員儲備和排班計劃。一旦發生感染，堅持“快封、快檢、快開”的策略，最大限度減少經營上的損失。
6.線上作業。總結在線辦公經驗，解決和改進存在的問題，盡可能提高在線辦公效率。比如，多組織一些線上會議和線上課程。我最近的線上課程的交付就比較多。
總之，乍暖還寒的時刻，企業要不打無準備之仗。當然，我們要堅信，一切都會好起來。在黎明前的黑暗，擁有生命力至關重要。當黑暗褪去，一個全新的生命將破繭而出。
上一篇 : 疫情放開后，如何管好自己的6條建議
下一篇 : 好用的識人技巧
