一：對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有以下幾個特別需要關(guān)注的問題：

1.現(xiàn)金流管理：現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，中小企業(yè)經(jīng)營者需要合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，確保企業(yè)能夠及時償還債務(wù)、支付薪資和采購原材料等。

2.成本控制：中小企業(yè)經(jīng)營者需要精確掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，尋找有效的成本控制方法和策略，以降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。同時還要關(guān)注原材料市場波動情況，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估和防范。

3.融資問題：中小企業(yè)經(jīng)營者需要不斷地尋找融資渠道，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，也需要了解融資方式的優(yōu)劣，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

4.投資決策：在投資方面制定合理的經(jīng)營策略和發(fā)展計(jì)劃，以及對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策。

5.稅務(wù)問題：熟悉稅務(wù)政策和法規(guī)，并且合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，以減輕企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。同時還要關(guān)注稅收籌劃風(fēng)險，做好稅收籌劃風(fēng)險管理。

6.信用管理：建立有效的信用管理體系，評估客戶的信用等級，制定合理的信用政策，以降低企業(yè)的收款風(fēng)險。

7.風(fēng)險管理：識別和評估中小企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，制定科學(xué)的風(fēng)險管理策略，以及有效的風(fēng)險控制措施。

8.財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)：注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，以適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求。
總之，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注的問題有很多，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二：對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有以下幾個特別需要關(guān)注的問題：

1.資金流動性管理：由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金流動性管理是關(guān)鍵。經(jīng)營者需要合理規(guī)劃現(xiàn)金流，確保企業(yè)能夠及時支付薪資、采購原材料等，避免資金鏈斷裂。

2.稅務(wù)問題：中小企業(yè)需要了解并合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，以減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。同時還要關(guān)注稅收政策變化，及時調(diào)整策略以適應(yīng)新的政策環(huán)境。

3.融資問題：中小企業(yè)需要不斷地尋找融資渠道，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但同時也要了解各種融資方式的優(yōu)劣，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

4.成本控制：精確掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，尋找有效的成本控制方法和策略，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高效率。

5.經(jīng)營策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的經(jīng)營策略和發(fā)展計(jì)劃。同時還要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時的監(jiān)控和分析，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策。

6.風(fēng)險管理：中小企業(yè)應(yīng)識別和評估面臨的各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，制定科學(xué)的風(fēng)險管理策略，以及有效的風(fēng)險控制措施。

7.信用管理：建立有效的信用管理體系，評估客戶的信用等級，制定合理的信用政策，以降低收款風(fēng)險。

8.合規(guī)性管理：遵守相關(guān)法律法規(guī)以及稅收政策的規(guī)定，建立健全的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)透明度，接受政府和社會監(jiān)督。
總的來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注的問題有很多，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。