做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優(yōu)秀！

有的管理者說：“現(xiàn)在的員工不好管，管松了，蹬鼻子上臉，團(tuán)隊(duì)受影響；管嚴(yán)了，又怕玻璃心，受不了離開，夾在中間真的很難受。”
而我只想對(duì)他講了一句：“做管理只需記住一點(diǎn)，不要怕員工走人，下屬越換越優(yōu)秀！”當(dāng)然，你就要多花些時(shí)間，用在尋找更多優(yōu)秀的人才上。

1. 人員流動(dòng)頻繁是常態(tài)-沒有流動(dòng)是壞事。
隨著中小型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的跳槽也越來越頻繁。以前很多人不跳或慎重選擇，而現(xiàn)在一兩年跳一次的都很普遍。
據(jù)調(diào)查顯示，有78.9%的受訪者最近的一份工作在職時(shí)間不超3年，其中在職1年以內(nèi)的占比有3成。
現(xiàn)在很多人對(duì)于工作的選擇，會(huì)更看重眼前利益。比如A公司開出更高的薪水，就跳了。或更注重個(gè)人感受，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一頓，內(nèi)心不爽就不想干了。
面對(duì)管理者的嚴(yán)苛管理，手下的人員流動(dòng)就會(huì)比較高；或身處風(fēng)口行業(yè)，被挖走的頻率也會(huì)相對(duì)變高。
所以，不要怕員工離職，而是要深究員工走的背后，是因?yàn)槠髽I(yè)管理方面的原因還是他自身的原因，這一點(diǎn)比你擔(dān)心員工走，更加重要。

常言道，流水不腐，戶樞不蠹。若團(tuán)隊(duì)沒有人員流動(dòng)，并不是件好事。沒有新鮮血液的注入，團(tuán)隊(duì)就可能變成一潭死水。一般來說，企業(yè)的人員流動(dòng)保持在10-15%是比較合理的。不過，如果都是優(yōu)秀員工離職就不是好事了，這個(gè)比率最好是落后員的流失。

2. 提高離職成本是關(guān)鍵-好到員工舍不得走。
在員工離職時(shí)，首先想到的便是離職的成本衡量。
員工為什么會(huì)輕而易舉的離開公司，是因?yàn)樗x開的成本太低。
員工和公司的關(guān)系就如同熱戀中的情侶，在談戀愛時(shí)，一言不合便可提出分手，而在婚后，有了相關(guān)利益的綁定，就算是大吵大鬧，也會(huì)慎重思索一番，不會(huì)隨意提出離婚。
這就是因?yàn)閼賽蹠r(shí)，分手成本太低，而婚后有了利益捆綁，不僅成本變高，雙方也形成了一種依賴關(guān)系，相互扶持走下去。
做管理也一樣，員工輕而易舉離開公司，絕大多數(shù)是因?yàn)楣静荒芰糇∠聦俚男模瑯訂T工也沒想和你形成永久的依賴關(guān)系。
所以，作為成長型的企業(yè)，不要害怕員工離開，而是要想著如何去建立更為合適的管理體系去留住員工，讓剩余的員工能夠跟隨公司長遠(yuǎn)發(fā)展。這里要做的是，給利益，給發(fā)展，甚至給情感，用“金手銬”捆住優(yōu)秀員工。當(dāng)員工覺得自己的離職成本很高，到外面未必能找到比這更好的工作，自然不會(huì)輕易離職。
我經(jīng)常說，要培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；要對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。

3. 主動(dòng)淘汰落后員工-越淘汰越優(yōu)秀
要想讓企業(yè)長久發(fā)展，一定要學(xué)會(huì)果斷淘汰不合格的員工。如果不淘汰落后員工，就是對(duì)優(yōu)秀員工的不公平。公司中的這4類員工，一定要快刀斬亂麻及時(shí)淘汰，越淘汰越優(yōu)秀。

第一種：豬八戒式。
豬八戒式的員工，總喜歡抱怨，負(fù)能量滿滿，常把“這不關(guān)我的事”掛在嘴邊。
這類員工不僅做不出結(jié)果，當(dāng)負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)問題時(shí)，他們還總喜歡強(qiáng)調(diào)“不關(guān)我的事”，急忙撇清關(guān)系，不敢勇于擔(dān)責(zé)。
在現(xiàn)實(shí)生活中，“不關(guān)我的事”常常出于小孩之口，因?yàn)樗麄儧]有當(dāng)責(zé)能力。而作為一個(gè)職場中的成年人，如果他還是下意識(shí)的把這句話掛在嘴邊，那么毫無疑問他的擔(dān)當(dāng)能力，和小孩子沒有任何區(qū)別。
這樣的人要堅(jiān)決把他清除出去，越早越好，不然帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

第二種：沙和尚式。
沙和尚式的員工，常把“你看怎么辦”掛在嘴邊，發(fā)出一些無腦的提問。
在工作中，征詢他人意見是好事，但向他人無價(jià)值的隨意發(fā)問，這樣既讓自己看起來無腦，也消耗了他人的耐心。
同樣，他們頭腦不夠靈活，且故步自封。面對(duì)錯(cuò)誤，別人都是錯(cuò)不過三，而在他們身上，往往都是繼續(xù)原地犯錯(cuò)。
這樣的員工不僅潛力不夠、成長性不足、甚至可塑性都不太高。不要因?yàn)楣救比耍蛷?qiáng)行留下這些人，公司若被沙和尚式的員工捆綁住，那么優(yōu)秀員工則都會(huì)被“趕走”。
最后的結(jié)果便是，管理者越來越累，公司越來越?jīng)]發(fā)展。越是成長型的公司，越要盡早把他們清除出去。

第三種：小白兔式。
所謂小白兔式，她們態(tài)度特別好，但沒有奮斗精神，頂不住壓力，玻璃心極強(qiáng)。
這類員工，典型的心智不夠成熟。稍稍增加一點(diǎn)工作，便有抱怨情緒，甚至在工作面前錙銖必較，樹立所謂的“工作原則”來捍衛(wèi)自身權(quán)益。
只要工作輕松，吃糠咽菜也愿意，生是公司的人，死是公司的鬼，能過一天是一天，最后公司會(huì)被這些人拖死。
無疑，小白兔是公司的隱形殺手，如果想要長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就要看敢不敢把小白兔“干掉”，沒有奮斗者的精神，很容易被同行所淘汰。

第四種：白眼狼式。
什么叫白眼狼？就是不懂得感恩。你對(duì)他好，理所應(yīng)當(dāng)；你對(duì)他“壞”，便馬上甩臉子，有意見。
這類員工通常有以下3大特點(diǎn)：
吃里扒外。典型的貪得無厭，只要有利益可言，什么都可以給你做出來。
公飽私囊。在職場上，這些人手特別長，喜歡薅羊毛，甚至利用公司的資源，來為自己進(jìn)行其它服務(wù)。
拉幫結(jié)派。有些下屬會(huì)拉攏他人，形成自己的小團(tuán)體，來逐漸鞏固自身的核心利益，從而達(dá)到蠶食架空管理者的權(quán)利，取代管理者的位置。
像這類員工，留在公司沒有任何好處，很有可能會(huì)一顆老鼠屎，壞了整鍋湯，還不如早點(diǎn)清除的好！

寫在最后：
做管理，不要害怕員工離開，比擔(dān)心員工離職，弄清楚員工為什么要離職，這是更重要的，恰恰也是你發(fā)現(xiàn)公司問題的最佳時(shí)機(jī)。另外，一定要主動(dòng)淘汰不合格的員工，團(tuán)隊(duì)成員就越能成就大事，就越有向心力和聚合力。