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做管理的頂級狀態:松弛感!
    時間:2024-01-10

昨晚刷手機,我偶然又碰到了2022年風靡全網的熱詞——“松弛感”。

它源于一位博主分享的微博:

一家人出門旅游,行李意外被全部退回,但他們并未因此緊張或生氣,反而淡定從容地重新整理行李,繼續開心地聊天。

這種從容且正向的家庭氛圍,迅速引發了廣大網友的共鳴和熱議,使得“松弛感”成為大家向往的生活狀態。

 

01
“倍速模式”真的好嗎?
在中國傳統文化中,我們更加強調緊張與自律,如“如臨深淵,如履薄冰”類似的緊迫感。

在這種文化的加持下,有其秩序和自律的天然優勢,但也會讓我們身處相對緊張的生活氛圍中。

細觀當下,無論說話還是行事,人們常常開啟“倍速模式”,追求速戰速決的辦事效率。

這種快節奏,不僅影響了日常生活,更讓許多管理者在工作中失去了那種“慢慢來”的能力。

在這種高度緊迫的狀態下,他們的管理方式就像上了膛的槍、擰緊的發條,時刻都會到達情緒的極限值。

但是,做管理真的需要這么緊繃嗎?

我的答案是否定的。

 

02
做管理,推崇松弛感
為何在管理上我們推崇松弛感?這背后蘊含著深邃的管理哲學。

(1)松弛感>緊繃感
在職場中,員工的壓力無處不在,心理和身體都背負著沉重的負擔。

對于管理者來說,這種壓力更是成倍增加,他們不僅要應對自己的工作任務,還要管理團隊、協調各方,常常感到心力交瘁。

在工作上,面對棘手的下屬和拖延的任務,這種“緊繃感”似乎成為驅使他們進度的唯一籌碼。

而下屬對這種高壓政策極其反感,管理者越是想要抓緊,局面反而越加失控,遺憾的是,這種管理方式往往適得其反。

這時,“松弛感”便為管理者帶來了全新的思考方式。

它并不意味著讓你對團隊放任自流或漠不關心,相反,是用一種更加高級、更為人性化的管理方式去促使員工去干。

在管理者掌握大局的前提下,適時充分地給予團隊空間與信任,讓他們自由發揮和施展。

在這種充滿松弛感的管理環境中,不僅能緩解員工壓力,更讓每人都倍感被尊重、信任,從而更愿積極投入到工作中去。

因此,做管理,學會享受松弛感,別用力過猛,否則反其道而行之。

(2)松弛感≠躺平
當我們在談論松弛感時,首先要明確一點,在管理中松弛感≠躺平。

松弛與緊繃,也從不是非此即彼的選擇,而是兩種截然不同的管理心態,它們無需標榜對比,也無需刻意打造。

松弛感之所以能夠在現代管理中逐漸流行,正是因為它擊中了當下人們內心的渴望,尤其是新時代員工對自由空間和寬松環境的向往。

當然,這種松弛感并不是讓你完全放松,而是一種“有控制的管理”,在緊張與放松之間找到最佳的平衡點,以更加從容淡定的心態去應對挑戰。

(3)松弛感≈心理彈性
從心理學角度來看,松弛感與“心理彈性”或“心理韌性”息息相關。

而那些具備“松弛感”的管理者,往往擁有較高的心理彈性,能夠在高壓之下保持冷靜,做出更為明智的決策。

這種心理彈性,不僅有助于個人成長,也能為團隊創造更加和諧的工作氛圍。

對于管理者而言,真正的挑戰是如何在松弛有度中找到最佳的管理平衡點。

這就意味著要學會適當放慢腳步,給團隊和自己一些喘息的時間;同時,也要保持對未來的渴望和追求,以驅動團隊不斷前進。

 

03
做管理,如何獲得松弛感?
那管理者該如何才能實現真正意義上的松弛有道、高效有力的管理呢?這3個小建議不妨一試。

(1)內核:堅持長期主義

堅持長期主義,是管理者實現松弛感的內核。

對絕大多數管理者來說,他們的首要壓力來源于自身,其次是直屬領導和底部下屬的期望。

在眾多壓力源中,自身的職業瓶頸、KPI考核重擔,以及對成長的渴望,如同三座大山,壓得管理者喘不過氣來。

這時追求松弛感,并不是逃避壓力的借口,而是變向用一種更為從容高效的工作哲學,從忙碌中抽離出去,用更清晰地視角審視自己的職業路徑、團隊發展及個人規劃。

對于管理者來說,松弛不是懈怠,而是一種張弛有度的智慧。

它允許你的大腦放空,在緊張的工作中找到平衡,激發靈感與洞察力,更好去處理團隊和自身的棘手問題。

因此,管理者們不妨堅持長期主義,將松弛感納入你的工作哲學中,更好地讓自己去提力。

(2)第一步:學會自我和解

學會自我和解,是在松弛中成長的第一步。

正如《輕松主義》里說:“人生是一場長跑,只有放輕松。做到輕而不浮,松而不懈,才能跑完全程。”

對于管理而言,這句話也同樣適用。松弛的過程,實則就是與自己的不完美達成和解的過程。

在管理工作中,面對復雜多變的環境和層出不窮的挑戰,即便是再出色的管理者也難以做到面面俱到、人見人愛。

如果過分地追求完美,不僅容易讓自己陷入內耗,錯失良機,更會讓團隊感到無所適從。

因此,作為管理者,學會松弛不僅是對自己的一種寬恕,更是一種成長的智慧。

只有當你放下完美主義的包袱,學會從不完美中逐步趨于完美,以更為輕松的心態去應對挑戰,才能更好地推動團隊向前發展。

(3)第二步:擁抱從容之道

在管理領域,松弛感的培養并非一日之功,它需要時間和耐心地雙重投入。

在管理過程中,我們需要放慢腳步,不急于求成,不過分焦慮,享受慢管理的過程。

因為松弛感是一種水到渠成的自然狀態,只有當我們真正放松下來,用心去體會和感受,才能有那份由內而外的從容與淡定。

另外,從容不是讓你消極避世,而是在復雜多變中還能保有一顆純粹的平常心,做到以不變應萬變。

這便要求管理者,在管理工作中要不斷自我修煉提升,通過實踐去領悟,只有真正掌握了從容之道,才能夠在各種挑戰面前足夠冷靜和理智。

因此,做管理學會擁抱從容之道,讓松弛感成為管理者在管理生涯中的得力助手。

寫在最后:

管理,是一門藝術,而非速度之戰。

做管理,不妨學會放緩步伐,領略管理中“松弛感”的智慧:于忙碌中保持清醒,于壓力下保持冷靜,方能更好地施展管理才華。
 

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