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越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服
導語:真金不怕火煉,好漢不怕困難磨。
優秀的管理者,他們深知,要讓下屬成為真正的“金子”,就必須讓他們經歷“火煉”的考驗,讓他們在“不舒服”的環境中脫胎換骨。今天,我們就來深入探討一下,為何越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服,以及他們是如何做到這一點的。
一、“不舒服”管理的好處
舒適區是下屬成長的絆腳石。
優秀管理者們都明白,只有讓下屬走出舒適區,進入“不舒服”的狀態,才能激發出下屬的無限潛能,培養出真正的強者。
我們先聊聊“不舒服”的管理,都給團隊帶來了哪些好處
1、鍛煉下屬的韌勁:
在“不舒服”的環境里,下屬不得不學會咬牙堅持,培養出那種“打不死的小強”精神。這種精神,是職場上最寶貴的財富。它讓下屬在面對困難和挑戰時,能夠不屈不撓,勇往直前。
有句話是這么說的:“不是所有的堅持都有結果,但總有一些堅持,能從冰封的土地里,培育出十萬朵怒放的薔薇。”
2、逼出下屬的潛力:
人都有惰性,這是人性使然。
但優秀的管理者知道,只有逼一逼,下屬才能發現自己的潛力有多大。
“每個人心中都有一團火,路過的人只看到煙。但總有一刻,火會燃燒起來,照亮整個夜空。”
優秀的管理者,就是那位點燃下屬心中之火的人,用“不舒服”的火花,引爆下屬的潛力。
3、淘汰假把式下屬:
在職場中,總有一些人喜歡渾水摸魚,濫竽充數。
而“不舒服”的管理方式,就像是一面照妖鏡,讓那些真本事露出來,假把式自然就被淘汰了。這樣,團隊才能保持高效運轉,不斷向前發展。
二、如何讓下屬在“不舒服”中脫胎換骨
優秀的管理者不僅知道“不舒服”管理的好處,更懂得如何運用這種管理方式,讓下屬在“不舒服”中脫胎換骨,成為真正的強者。
接下來按具體聊聊該如何做
1、加壓加量,逼出真功夫
井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄。因此管理者要敢于給下屬加壓,讓他們感受到前所未有的挑戰。只有這樣,才能逼出他們的真功夫,讓他們在壓力下迅速成長。
同時,工作量要適當加大,讓他們在短時間內完成更多的任務。這樣,下屬就不得不學會時間管理和任務優先級排序,從而提高自己的工作效率。
另外,這種忙碌的工作環境也能讓下屬更加珍惜每一分每一秒,不會浪費時間在無關緊要的事情上。
2、標準高,要求嚴,激勵狠
俗話說,取法乎上,僅得乎中;取法乎中,僅得乎下。只有高標準才能培養出高素質的人才。
因此,他們會設定高標準,讓下屬知道追求卓越的方向和目標。這些標準,就像是一座座山峰,等待著下屬去攀登。而那些達不到標準的下屬,則會在管理者的激勵下,不斷努力,爭取不掉隊。
具體方法:可以采用“SMART”原則來制定工作目標和計劃,確保目標的具體性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。同時,還可以與下屬簽訂績效合同,明確工作目標和獎懲機制,以激發下屬的積極性和創造力。
不過,激勵要到位。通過高標準激勵下屬不斷挑戰自我、超越自我。
具體方法:可以采用“馬斯洛需求層次理論”來制定激勵措施,滿足下屬的生理、安全、社交、尊重和自我實現等需求。同時,還可以與下屬進行定期的績效面談和職業規劃討論,了解他們的職業目標和發展需求,并為他們提供個性化的培訓和發展計劃。
3、挑戰得接受,舒適區得突破,教訓得記住
優秀的管理者深知創新的重要性。
他們通過設立創新獎勵、提供創新資源等方式,激發下屬的創新精神和創造力。這樣,下屬就能更加勇敢地嘗試新事物,實現自我突破。
同時,在鼓勵創新的過程中,優秀的管理者還懂得如何正視失敗。
他們會鼓勵下屬不要害怕失敗,而是要從失敗中汲取教訓和經驗,為未來的成功做好準備。
在實際工作中可以借助管理工具:失敗復盤法。引導下屬進行失敗復盤,深入分析失敗的原因和過程,以及從中汲取的教訓和啟示。
4、強化責任,培養自律
責任是團隊中不可或缺的一環。
他們會明確責任分配,讓下屬知道自己的職責所在,并強調擔當的重要性。這樣不僅能夠增強下屬的責任感和使命感,更能夠培養他們的自律和獨立能力。
具體方法:可以采用“RACI”矩陣來明確團隊中的角色和責任分配,確保每個人都知道自己的職責和權限。同時,還可以制定嚴格的責任追究機制,對失職和瀆職行為進行嚴肅處理。
另外,要懂得如何培養下屬的自律能力,讓他們實現自我驅動和自我管理。
通過設立目標、制定計劃、監督執行等方式,來幫助下屬養成良好的工作習慣和時間管理能力。
5、直面問題,不留情面
問題是團隊發展中不可避免的一部分。管理者要敢于直面問題,與下屬共同尋找解決方案。
具體方法:可以采用“魚骨圖”等分析工具來深入剖析問題的原因和根源。同時,還可以組織團隊進行頭腦風暴和集思廣益,激發下屬的創造力和想象力,共同尋找問題的解決方案。
同時,在管理工作中,他們會直接、具體地指出下屬存在的問題和不足,并提供有建設性的改進建議。這樣能夠讓下屬清楚地知道自己的問題和改進方向,從而更好地調整自己的工作狀態和方法。
具體方法:可以采用“BIC”反饋法則(Behavior-Impact-Correction)來提供反饋。即先描述下屬的具體行為(Behavior),然后指出這種行為帶來的影響(Impact),最后提出具體的改進建議(Correction)。這樣能夠確保反饋的準確性和有效性。
寫在最后:
真正的成長,往往伴隨著“不舒服”。
而那些優秀的管理者并不是刻意要讓下屬過得“不舒服”,只是因為他們的目標很明確:就是要讓下屬在挑戰中歷練,在歷練中成長,最終成為能夠獨當一面的強者。
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