面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。

            這就不得不讓讓人懷疑，是否走入一些管理誤區(qū)：

    一、忽視人才戰(zhàn)略規(guī)劃

    對于相當(dāng)多的私營企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒有成為私營企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運營管理規(guī)劃日程，導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面，在實際管理中，往往顧了那頭無法關(guān)照彼頭，往往陷入赤腳醫(yī)生的“頭疼醫(yī)頭，腳疼治腳”的機械管理模式，使管理者疲于奔命，經(jīng)常感覺力不從心。

    二、忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

    在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小，談不上私營企業(yè)品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區(qū)。要知道，一個私營企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業(yè)的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個知名私營企業(yè)，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，我是知名私營企業(yè)家、知名演員？

    小私營企業(yè)更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信，小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。

    三、忽視形象戰(zhàn)略企劃

    很多行業(yè)，在私營企業(yè)形象的企劃上，認識不夠，導(dǎo)致對諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標志都沒有，更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。一些私營企業(yè)，雖然也跟風(fēng)般委托打字攤點設(shè)計標志（并非認定打字攤點設(shè)計不出好的標志），但只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設(shè)計的真正意圖和實施的意義。比如，現(xiàn)在大部分醫(yī)院，沒有自身的標志，都是同一式的“+”標志，但這是紅十字標志，并非哪個醫(yī)院的標志。

    四、忽視傳播戰(zhàn)略規(guī)劃

    很多行業(yè)，在私營企業(yè)形象的傳播上，認識不夠，導(dǎo)致對私營企業(yè)形象的傳播方面，沒有足夠的重視，沒有對自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示，往往在私營企業(yè)形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點滴狀態(tài)，這樣，很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用，導(dǎo)致傳播資源和傳播成本的浪費。

    在傳播私營企業(yè)形象的運作過程中，需要對私營企業(yè)形象進行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位，對私營企業(yè)形象的傳播進行合理戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng)，充分利用傳播成本，實現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。

    五、忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃

    私營企業(yè)發(fā)展中，營銷渠道建設(shè)，是至關(guān)重要的。一些私營企業(yè)因為考慮營銷成本或者資金有限的一些因素，開始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū)，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道，這樣，給未來的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無法解脫。但隨著私營企業(yè)的進一步發(fā)展，很多私營企業(yè)，往往會感受到經(jīng)銷商在途貨款、渠道長度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛，又無法擺脫包袱。