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《企業(yè)執(zhí)行力》-第一期山西高速公路系統(tǒng)班內訓培訓圓滿成功
時間：2013-12-11
培訓時間：2013年12月10日
訓企業(yè)：山西高速公路系統(tǒng)班
培訓課程：《企業(yè)執(zhí)行力》第一期
培訓講師：蔣小華
培訓地點：浙江大學
訓企業(yè)：山西高速公路系統(tǒng)班
培訓課程：《企業(yè)執(zhí)行力》第一期
培訓講師：蔣小華
培訓地點：浙江大學
課程大綱：
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第二章 組織執(zhí)行力缺失的原因
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學謀略多，學規(guī)則少——育人不當
5、變來變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學謀略多，學規(guī)則少——育人不當
5、變來變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴
第三章 結果導向
1、執(zhí)行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
3、創(chuàng)造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
2、九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
3、創(chuàng)造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
第四章 三個核心流程
戰(zhàn)略流程（做對的事）
人員流程（用對的人）
運營流程（把事做對）
人員流程（用對的人）
運營流程（把事做對）
