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論團隊管理培訓中提升團隊戰(zhàn)斗力的五大問題
時間：2014-03-20
在當今，很多企業(yè)的高層管理者都很重視一個問題，就是團隊的建設，這里面又包含了很多方面，比如說：團隊怎樣建設？建設好團隊以后如何提升團隊的戰(zhàn)斗力？這的確是一個讓高層領導人較為頭疼一個問題，那該怎么辦呢？很多企業(yè)的領導都會去參加一些團隊管理培訓的課程，希望通過培訓來解決這個問題，那本文就針對怎樣提升團隊戰(zhàn)斗力做一個探討，主要包含以下5個方面，一起來看看。
一、出色的人為什么愿意和你一起工作？
最好的領導明白那些有才華的執(zhí)行者最初的動機不是金錢和地位。出色的人喜歡令人興奮的項目。出色的人喜歡做影響者的感覺。簡單地說，出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分，并且這個事情比他們自己更偉大的感覺。領導者的工作就是使每個人都精力充沛，并在低迷和不確定的經(jīng)濟環(huán)境中做出決定。
最好的領導明白那些有才華的執(zhí)行者最初的動機不是金錢和地位。出色的人喜歡令人興奮的項目。出色的人喜歡做影響者的感覺。簡單地說，出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分，并且這個事情比他們自己更偉大的感覺。領導者的工作就是使每個人都精力充沛，并在低迷和不確定的經(jīng)濟環(huán)境中做出決定。
二、你怎樣找尋到那些沒有在找尋您出色的人？
最具才干的執(zhí)行者通常會專注于他們喜歡的工作，與他們喜歡的人一起工作，或忙于使他們頗具挑戰(zhàn)感的工作。竅門就是爭取這些“被動的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門，但是除非你說服他們?yōu)槟愎ぷ鳎駝t他們是不會這樣做的。
最具才干的執(zhí)行者通常會專注于他們喜歡的工作，與他們喜歡的人一起工作，或忙于使他們頗具挑戰(zhàn)感的工作。竅門就是爭取這些“被動的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門，但是除非你說服他們?yōu)槟愎ぷ鳎駝t他們是不會這樣做的。
三、你是不是擅長向出色的人傳授你的團隊是如何獲取勝利的呢？
即使是高度集中的專家如軟件程序員、平面設計師和營銷奇才都喜歡欣賞整個組織的運作過程。這就是要分享財務狀況的部分原因：每個人都可以學習如何像一個商人一樣思考嗎？但這只是分享：聰明人能致力于使組織中的人對業(yè)務更精明嗎？
即使是高度集中的專家如軟件程序員、平面設計師和營銷奇才都喜歡欣賞整個組織的運作過程。這就是要分享財務狀況的部分原因：每個人都可以學習如何像一個商人一樣思考嗎？但這只是分享：聰明人能致力于使組織中的人對業(yè)務更精明嗎？
四、你對自己會比對別人嚴厲嗎？
那些有才華的胸懷大志的人對自己、對團隊、對公司、對他們的同事有很高的期望值是毫無疑問的。這就是他們領導上嚴厲的原因。而對身居高位的領導的終極測試是他們?nèi)绾蜗裣蛩麄儏R報工作的人展示他們想看到的價值、態(tài)度和思想。
那些有才華的胸懷大志的人對自己、對團隊、對公司、對他們的同事有很高的期望值是毫無疑問的。這就是他們領導上嚴厲的原因。而對身居高位的領導的終極測試是他們?nèi)绾蜗裣蛩麄儏R報工作的人展示他們想看到的價值、態(tài)度和思想。
五、當你看到一個人的時候，你能辨別的出他是否是一個優(yōu)秀的人嗎？
如果你領導一個有很多這樣有才能的人的團隊或者部門，那么你就很容易發(fā)現(xiàn)。事實上，正如我去過的最好的工作場所，我開始欣賞那些領導人在評估人才過程中所花費的時間和精力。這些工作場所可能會有所不同，但是組織原則是相同的：評估人才的時候，性格與證書同樣重要。你知道什么使你的星級執(zhí)行者們運作的嗎？你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執(zhí)行者嗎？
如果你領導一個有很多這樣有才能的人的團隊或者部門，那么你就很容易發(fā)現(xiàn)。事實上，正如我去過的最好的工作場所，我開始欣賞那些領導人在評估人才過程中所花費的時間和精力。這些工作場所可能會有所不同，但是組織原則是相同的：評估人才的時候，性格與證書同樣重要。你知道什么使你的星級執(zhí)行者們運作的嗎？你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執(zhí)行者嗎？
