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領導力技巧的成功決定著企業的成功
時間：2014-10-29
據調查，那些取得最佳商業績效的企業均擁有能持守某種價值觀的領導者的領導力技巧。在一個相對健康的市場環境中，以價值觀為根基的領導力技巧，是企業可持續發展的保險栓?，F今的企業領導者的領導力技巧，真正面臨的并非技能或技術上的挑戰，而是員工或者與員工有關的生產力的挑戰，如果這個挑戰不能解決，領導者的領導力技巧和員工就是雙輸的局面。很多領導者的領導力技巧，還沒有從心靈深處真正意識到，員工是決定企業成敗的關鍵。這也是我提出價值領導力技巧的初衷所在。
蔣小華老師認為應塑造有價值的領導力技巧。謙卑、愛、服務、合作、誠信、勇氣與追求卓越這些對于一個領袖來說非常重要。簡單的說就是：謙卑，是指領導者的領導力技巧要對自己、對他人有現實的認識和理解；愛，其實是指領導者的領導力技巧要有一種能力來恰如其分地評估、評價你的下屬；所謂服務，我指的是領導者的領導力技巧要愿意讓你的員工發揮潛力超過你；不言而喻，合作就是大家要精誠合作成為一支強力團隊；誠信，很大程度上是指你做的決定是符合你的道德觀念；勇氣，是當你面臨挑戰的時候能夠堅守下去；追求卓越則是每個領導者的領導力技巧追求高標準領袖的一個素質。一個領導者的領導力技巧如果能堅守這些價值觀，他自己會得到更新，他的員工也會得到改變，最終會營造出我們希望看到的和諧互信的企業文化。
價值領導力技巧把人放在首位，以為人本。員工的投入程度、員工對企業領導的信任度，其實在某種程度上已經決定了一個企業可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任，企業的領導者的領導力技巧同樣需要付出努力以獲得員工的信任和忠誠。獲得員工信任的領導者的領導力技巧，才能造就一批高效率的員工。只有當領導者的領導力技巧真正把員工當作最寶貴的財富，企業才能實現基業長青。而只有領導者的領導力技巧能夠為員工提供發揮他們技能的空間，給他們提供很好的發展方向，給他們提供創新的機會，員工才有可能成為企業的寶貴財富。領導者的領導力技巧要真正激勵每位員工產生成就感，使他們變得更高效。領導者的領導力技巧如果想在企業內部建立和諧互信關系，應該邁出第一步，那就是塑造正確的價值觀。
一個領導者的領導力技巧也應該持有謙卑之心，能夠對自己的長處和短項有現實的認識。一個成功的領導者的領導力技巧會通過與員工的合作來彌補自己的不足，獲得員工的建議和想法，而不是自己閉門造車，不尋求大家的支持。蔣小華老師認為，一個高層管理要放心手中的控制權是非常不容易的，過去的經驗告訴我，我特別容易堅守自己的某些觀點，認為自己擁有的想法是正確的。但是，如果你愿意嘗試一下，取得和員工的互信，接納員工的想法與建議，從另外一個不同的角度來看待和分析問題，結果會是令人欣喜的。
提到服務，領導者的領導力技巧要無條件地去支持你的員工和你的客戶，其實這是要求你把聚焦點從自己身上、自己的利益上拿走，延伸到員工和客戶身上。我們都知道，領導者的領導力技巧很容易先關乎自己的利益，所以他們常常這樣說：不管怎么樣，這個企業是我的，我最在乎這個企業。
在現今中國的企業界，領導者們擔心失敗，憂慮企業的發展，心中充滿焦慮感，因此更多強調的事競爭，而忽略了堅守一些基本的價值理念。改變一種習慣雖然難，但是只有改變才離成功更進一步。
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