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良好的執行力,無論對單位的發展還是個人的進步來說,都很重要。但這項能力的獲取并不是一蹴而就的。筆者認為可以從正態度、強素質、嚴細節等九個方面著手,不斷修煉、積極作為,逐步提高工作的執行力。
可太多的企業缺乏危機感,獲得一點成就就沾沾自喜,就認為自己無所不能從而失去去環境的敏感度。只有擁有危機感,才能不滿足現狀,才想方設法改進自己的不足,才時刻保持前進的動力。沒有危機感就像溫水里的青蛙,逐漸失去跳出溫水的力量繼而逐漸死去。
培養企業的執行文化,就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用,所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度,促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為。最終,使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。
對員工而言,執行就是完成任務的過程。但對企業領導者而言,執行力培訓培養則是一套系統化的運作流程,包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進,以及責任的具體落實。如何才能更好地解決企業執行力差的問題 ? 這是很多老板頭痛的問題。最近史玉柱提出 , 提升執行力 , 公司要趕走老白兔 , 成為狼窩。而另一派老板認為 , 公司做不好,執行力有問題,是老板(即“獅子”)決策和領導的問題。不要用老白兔的說法來掩蓋自己的決策無能,以及不在一線的缺位事實。
許多企業領導總是抱怨下屬如何不主動,如何不聽話,如何拖沓,素質如何低下等等。但是,事實上,企業里出現效率低下,完不成任務等問題,多數情況下原因在執行力培養推行的問題。執行力培訓應該在一開始施行時,由企業高層領導自上而下的推進,當執行文化形成后,將成為一種企業習慣而自行推動。就像是人們會有嗑瓜子的習慣,當人開始嗑的時候,也許只是好奇,但當對嗑瓜子就產生了興趣,后我們發現:無論人們喜歡與否,很容易拿起第一顆瓜子,一旦吃上第一顆,就會吃起第二顆、第三顆…停不下來。在吃瓜子的過程中,人們可能會做一些別的事情,比如,去洗手間等等,但是,回到座位上以后,都會繼續吃瓜子,不需要他人提醒、督促。大多數情況下,人們會一直吃下去,直到吃光為止。
優秀企業必須有優秀的企業習慣,將企業所想要的執行文化變成習慣,在企業中加強執行力培訓將使企業在運轉過程中更加順暢,讓企業在良好的習慣中,走得更遠。
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