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俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊?
    時間:2022-06-20

有人問:為什么東方甄選能火,究竟是做對了什么?他們的團隊說,也許做對了一些事情,也許是運氣好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。

 

的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間,讓很多人感動和敬佩:

 

一是在新東方收入銳減時,把退租教學點近8萬套課桌椅,價值5000萬,都捐獻給了全國鄉村學校。

 

二是俞敏洪說:新東方賬上的錢,必須能夠滿足,如果有天新東方突然倒閉,或者說突然不做了,賬上的錢必須能夠同時退還所有學生學費,并且能夠支付所有員工的離職工資。

 

加上,東方甄選直播推崇:有趣、有料,有用;真誠一點;認認真真,選好每一個品。東方甄選這個團隊開創了一片不一樣的直播天地。

 

最近,新東方公司股價翻倍,三天漲粉近200萬,主播屢次上熱搜,曾經被拍成電影的偶像級公司又回來了!新東方的“鯉魚打挺”,再次讓人們熱血沸騰,鼓舞著所有在逆境中前進的人。

 

為他們鼓掌和祝福。

 

繼前天發表《俞敏洪上岸,羅永浩退潮》的文章,再寫一文致敬新東方,致敬俞敏洪。同時,也呼吁朋友圈的好友們向他們學習,學習他們的創業精神,更要學習俞敏洪的領導力心法。

 

俞敏洪創業28年,最多領導超過10萬余員工,他有哪些獨特的領導力心法呢?根據我對他的研究及聽他的演講,總結出6條最核心的領導力法則。

 

1. 主動分享——做一個真正有氣度的領導人

 

俞敏洪小時候在農村長大,就是通過把水果糖分給小朋友,讓他們跟他一起玩,在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。

 

有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的,他說,其實就是一個分糖的過程:你想分到我的糖,你就必須把新東方一起做大,新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的。

 

關于獎勵,俞敏洪強調,要虛實并重,實是給物質獎勵,虛就是口頭表揚。他每隔半個月、一個月,就要跟員工有一次面對面的交流,或者說微信交流,鼓勵他們。并給自己定一個規矩,每天不管是通過微信,還是面對面,鼓勵的人數不下于5-8個人。

 

有難同當,有福同享,這是無比重要的一件事情。在俞敏洪看來,帶領團隊就是要做一個真正有氣度的領導人——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享。

 

2. 自創氣場——氣場不夠再強的團隊都要散伙

 

俞敏洪說:做領導就是做氣場,氣場不夠再強的團隊都要散伙!

 

他在演講中說,由于他來自農村,在北大的時候,同學的氣場都非常大,每個人的能力都比他強,在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上,他沒法跟同學比。

 

即便后來成為北大優秀老師,依然覺得氣場被死死壓住,因為北大著名教授太多了。他說這是他離開北大的主要原因——盡管也有一點發展前景,但永遠是一個二流狀態,永遠不可能主導北大的任何事情。

 

因此,要避開這種高壓氣場,自創氣場,這件事非常重要。俞敏洪還表示,自己曾經的高中同學在新東方倒是一干就是十幾年,原因就是因為自己曾經當過他們的班長,在氣場上是略高一籌。

 

他建議創業者,如果要拉原來的同學、朋友、哥們一起干,一定要先自己先干個三四年,把這個公司做到讓人感覺到已經成型了,再請他們加入,而不是共創。

 

總之,他認為要培養領導力,不能總是跟著人走,一定要寧為雞頭不為鳳尾,要學會避開高壓氣場,自創氣場。

 

3. 盡在掌控——千萬不要去做掌控不住的事情

 

俞敏洪在新東方前四年,用的是中國本地的老師,并沒有想把徐小平、王強叫回來,直到他能掌控時,才叫他們回來,即使這樣,他們還是跟他翻天覆地整了10年,非常不容易。

 

因此,俞敏洪認為千萬不要去做掌控不住的事情,以及會出問題的事情。

 

例如,他認為,很多創業公司死掉,就是因為后續融資跟不上,創業初期接到融資,高薪招聘大量優秀人才,開發很多項目,但是后續資金掌控不善,是三分之一的創業公司倒閉的重要原因。

 

當發現用那些頂尖人才,有一點把控不住的時候,寧可用中級人才。俞敏洪說:你的公司是要活著,還是被你的頂級人才推翻掉?

 

4. 韜光養晦——給些時間和空間,不操之過急

由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當新東方的董事長和總裁,不過3年以后,股東們又把他叫回來,說,老俞,董事長和總裁真不是人干的,還是你來吧。

 

最后,他又回到了董事長和總裁的位置上,并提了兩個要求:一是如果我上去了,5年之內不要讓我下來。二是對新東方的發展必須要有絕對的決策權,并帶領新東方到美國上市。

 

其實,在最開始,他完全可以讓那些人離開,但如果那樣,新東方團隊當天就散,也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。

 

他說,他不能用極端的行為和語言把這個團隊給解散掉。韜光養晦3年以后回到新東方,并于次年啟動上市,并成功在美國紐交所上市。

 

5. 剛柔相濟——過線必罰, 線內包容

過線必罰。什么概念?當你的部下違反了原則性問題,是必須罰的,新東方到今天也送了有5、6個員工進監獄,貪污是絕對不能容忍的。

 

線內包容。如果說是非原則性問題,不管犯多少錯誤,你都可以包容,哪怕有人侮辱你,哪怕有人作賤你,都沒關系。

 

比如,公司合伙人斗爭最劇烈的時候,居然有人把他的個人隱私放到了網上公開,而且他知道背后是誰,這種東西某種意義上是破了底線。但他認為這件事情其實是能夠解釋的,一是對方對他感到絕望,他沒有引領好公司;二是暴露隱私問題,只影響他個人,沒影響到公司發展,不是什么原則性的問題,所以是可以容忍的。

 

6. 兼容并包——廣開言路,民主集中

俞敏洪說,你周圍必須有幾個人,至少在心理上面同你平起平坐,敢于指著你的鼻子罵你,比如新東方CEO周成剛。其次,讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。為什么?因為你讓一個比他年輕20歲的人指著我的鼻子罵我,這是有巨大難度的,但是周成剛就可以把他們的意見轉達給我,說,老俞,這件事情你不能這么干。

 

同時,民主集中,所有外部決策的效率性都是由內部會議的無效所產生的。內部討論的問題越充分,表面上越無效,越沒有結論,其實有的時候越達到了核心問題,一旦這個核心問題達到一致意見,對外執行的時候,就會發現這個公司越能風生水起。

 

最后的話:

從俞敏洪和新東方團隊身上可以看出:一支強悍的團隊,源于強悍的領導力。我認為,修煉自身領導力,是每一個領導者一輩子都要不斷精進的事情。我和我的小伙伴將會不遺余力地,致力于領導力發展提供相關知識和培訓服務。希望能和你肩并肩,齊步打造一級棒的個人領導力。

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