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永輝超市,為什么不“輝”了?
    時間:2022-09-20

       一、為什么不“輝”了?
       永輝原是行業的一匹黑馬,3年走出福建,9年登上資本市場。其最大的成功是生鮮,具備剛需和高頻的特點。所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對賽道,還與合伙人制有密切關系:讓利于員工,下放管理權。和員工的利益捆綁在一起,讓成本和損耗降到行業最低。加之團隊穩定,讓永輝所向披靡。2019年,永輝在國內一舉超過沃爾瑪,進入前三甲。接著又甩開華潤萬家,與第一名高鑫零售的差距縮小至14億元左右,領先沃爾瑪170多億元。可為什么這兩年不行了呢?成也生鮮,敗了生鮮。除了電商,還有社區團購的涌現,給永輝致命一擊。雖然也開出超級物種和mini店的模式,然而永輝就像是經歷了一場中年危機。
       自己兢兢業業奮斗半輩子并小有成就,雖然不斷去學習,但就是比不過年輕人的創新和活力,終究敗了下來。這里值得一提的是,永輝除了敗在創新業務的探索上,還有就是內部一度出現分歧。決策層意見不統一,戰略上又盲目布局。導致新零售風口過了公司還沒填完坑。不管怎樣,依然期待永輝再度輝煌。那么,永輝給了我們怎樣的啟發呢?
       二、創新永遠在路上
       創新永遠在路上。要不然,昨天的你還是晴天,今天可能就是陰天了,甚至暴雨就要來了。沒有誰可以一直風和日麗。今天的無名企業可以依靠今天進行的創新在明天獲得領導地位。相反,今天的成功企業,在享受上一代創新成果時,面臨死于安樂的憂患。之前發過一條短視頻《奶茶鼻祖香飄飄虧損上億,為何不“香了”》,其核心問題也是產品創新沒能跟上時代發展的步伐。一個善于創新的企業,大約每三年都要將所有的產品、計劃、技術、服務和市場宣判“死刑”。
       同時,創新是一件很難的事,需要有一批有闖勁兒,有智慧及有實干能力的人去做。可以斷言,現在處于領軍地位的大多數企業,在未來的30年里都將風光不再,至少不能以當今的姿態得以幸存。今天的龍頭企業,如果不積極應對挑戰,很快會陷入困境。比如 ,當年雷軍和董明珠的賭約至今記憶猶新。可是,2021年小米的營收為3283億元,而格力只有1896億元,雙方有1387億元的差距。最新的《財富》世界500強名單顯示:小米排在第266名,是世界500強的中位線水平,格力則排在第487名,處于墊底水平。總之,長江后浪推前浪,不創新或沒有能力創新就會被拍昏在沙灘上。 

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