|
資料介紹: |
培訓效果評估報告
—— “打造優秀團隊的秘訣——共好”
|
一、出勤情況
|
出勤率匯總及排名
|
序號
|
中心
|
培訓執 行率
|
缺勤情況
|
無故缺席
|
請假
|
1
|
總裁辦
|
100%
|
—
|
—
|
2
|
法務審計部
|
100%
|
—
|
—
|
3
|
戰略發展部
|
100%
|
—
|
—
|
4
|
人資中心
|
100%
|
—
|
8
|
5
|
行政中心
|
100%
|
—
|
—
|
6
|
財務中心
|
100%
|
—
|
3
|
7
|
信息中心
|
100%
|
—
|
2
|
8
|
營銷系統
|
100%
|
—
|
18
|
9
|
鞋業系統
|
100%
|
—
|
5
|
10
|
服裝系統
|
100%
|
—
|
7
|
11
|
特步商品中心
|
100%
|
—
|
2
|
12
|
配件中心
|
100%
|
—
|
2
|
參加人數
|
107
|
實際參加人數
|
107
|
出勤率
|
100%
|
|
二、培訓反饋綜合統計
|
本次培訓共回收 60
份有效培訓反饋表
|
|
學員綜合評分分布情況見右圖
|
本次培訓的綜合平均滿意度為94.53分
|
三、培訓成果
|
本次培訓課程學員的收獲或得到啟發的情況
|
1. 共好的故事;
2. 思維、觀念對工作、生活的本質作用;
3. 共好的管理模式,中層管理者的角色地位;
4. 認識自己工作的價值,確定自己的目標,掌握過程,鼓勵喝彩;
5. 松鼠的精神,海貍的方式,野雁的天賦;
6. 下者,盡己之力;中者,盡人之力;上者,盡人之智;
7. 授權分工明確,做事有計劃有目標;
8. 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。
|
學員認為可應用到工作中的要點
|
1. 中層管理者的角色認知和執行力打造;
2. 設定共同目標,多鼓勵;
3. 野雁的天賦——相互鼓勵;
4. 工作自我價值的認識,掌握過程,喝彩;
5. 松鼠的精神,海貍的方式,野雁的天賦;
6. 從領導和員工兩個角度來思考問題。
|
學員認為本次培訓需改進之處
|
1. 內容過于廣泛,建議針對性剖析;
2. 可以考慮減少演講內容以便深入講解(以例子為主);
3. 時間太長,影響消化,多次少量的進行知識傳輸;
4. 培訓內容的邏輯需要更順;
5. 建議播放中文版的短片。
|
學員還希望提供哪些相關的培訓課程及內容
|
1. 管理類課程;
2. 如何做好時間管理;
3. 溝通能力提升、績效管理、商務禮儀;
4. 提升管理能力和銷售能力的培訓;
5. 財務管理、服裝運作專業知識。
|
四、意見反饋及分析回復
|
學員意見、建議反饋
|
分析回復
|
單項
滿意度
|
1.對培訓組織過程的評價
|
1.下半節時間太長;
2.會前通知充分,培訓過程協調較好。
|
1、針對第1點的回復:本次培訓課程蘊含豐富的內容,為了使整個培訓更具有連貫性,所以在后面耽誤了大家一點時間,敬請諒解!感謝學員的寶貴意見,我們會在今后培訓中做好時間的把控。
2、針對第2點的回復:本次培訓組織,得到各方面的支持和配合,對培訓能按時開展提供了保證。
|
94.63
|
2.對講師的評價
|
1.講師個人魅力好,講課很用心;
2.內容豐富緊扣主題,互動性強。
|
1、針對第1、2點的回復:肖博士在團隊建設方面有著豐富的理論及實戰經驗。對于本次培訓肖博士做了充分的準備,課程內容也是精挑細選,目的是為了達到此次培訓的最佳效果!
|
94.43
|
五、培訓效果總結
|
總結:
1、 本次培訓在各方的通力配合組織下,順利完成預期目標。
2、 為確保培訓效果,本次系列培訓引入“4級”培訓評估模式,根據本次培訓的目的—---對參訓學員普及優秀團隊的知識,提升對優秀團隊的認識。因此,評估本次培訓效果適合導入第4級結果評估,即“衡量培訓給公司的業績帶來的影響”。高管聯盟計劃旨在課程內容與經營目標及計劃相結合,與企業現狀和未來發展需求相融合,因此培訓評估因更多根據該計劃年度執行效果進行綜合性評估和戰略意義考量。
3、 本次培訓針對公司經理級以上崗位組織進行。
|
|
|
下載地址: |
您還沒有登陸?馬上登陸 |
|
下載說明: |
1、本站所有資料,目前只針對會員開放,登陸后即可下載資料;
2、本站所有資料均來源于網絡或是會員上傳,僅供學習參考,嚴禁用于任何商業目的,本站不對您的使用負任何責任;
3、如果我們無意中侵犯了您的版權,敬請告之,我們核實后,將在第一時間刪除,謝謝!
4、本站為公益性的管理知識共享平臺,所有資源免費下載,如果您發現無法下載等情況,請向我們反饋。
|