- QC7大手法
- QC七大手法實戰訓練
- QCC持續改善活動推進
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- 企業管理——SAI 質量控制環（QC
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
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- 8D及QCC品管圈操作實務
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- 網絡營銷關鍵手法與實戰運用
- QC小組活動推進實務
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本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。
【培訓收益】
用于紛繁復雜的因果糾纏分析
用于現場問題的掌握
用于市場調查及抱怨分析
用于方針管理的展開
2、案例分析及討論
3、功能用途
新產品研制過程中設計質量的展開；
制訂質量保證計劃,對質量活動進行展開；
與因果圖結合使用；
目標、方針、實施事項的展開；
明確部門職能、管理職能；
4、案例分析及討論
5、功能用途
掌握問題重點，想出改善對策
用于市場調查和預測
用于企業方針，目標的判定及推展
用于研究開發，效率的提高
用于 TQM 的推行
6、案例分析及討論
7、功能用途
明確硬件與軟件之間的關系
明確質量要求和原料特性間的關系
明確質量要求和制程條件間的關系
制程不良與抱怨或制程條件間的關系
8、案例分析及討論
PDPC法 — 預測設計中可能出現的障礙和結果
9、功能用途
方針管理中實施項目的計劃
制程中異常現象的防止及對策
重大事故預測及防止
新品設計開發計劃，計劃預測及對策
10、案例分析及討論
箭條圖法 — 合理制定進度計劃
11、功能用途
用于新品開發計劃和管理
用于產品改進計劃的制訂和管理
試生產階段計劃制訂和管理
量產階段計劃制訂和管理
工廠遷移計劃及管理
工程安裝，修繕計劃和管理
其它日程計劃管理
12、案例分析及討論
矩陣數據解析法—多變量轉化少變量數據分析
13、功能用途
新產品開發的企劃
復雜的品質評價
自市場調查的資料中，要把握顧客所要求的品質
從多量的資料中解析不良要因
牽涉到復雜性要因的工程解析
14、案例分析及討論
疑問與答疑
測試
鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質量有關的管理體系以及質量改進的工具應用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統計抽樣，假設檢驗，回歸分析,實驗設計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。
多年的工作經驗和培訓經驗讓鮮先生對整個汽車行業的運作和相關的體系具有非常深入的了解。
鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象： 品質工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產制造人員、班組長等各部門人員課程背景：人類..
人氣：844
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程大綱】第一章：質理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古語：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務實的解決問題”的7個流程5.8D包含哪8個步驟，如何用于解決..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一部分、質量管理基礎知識1.認識質量2.質量管理的內涵3.質量管理的發展史4.如何發現并說明質量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機第三部分、依據事實的老QC七大手法一、查檢表----集數據.(調查記錄數..
人氣：1901
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
QC七大手法實戰訓練 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培訓費、教材費、中餐費、茶點費及稅費）【課程介紹】 QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統圖法的制作與演練(4)矩陣圖的制作與演練(5)PDCA法的制作與演練(6)箭頭法的..
人氣：2025
