【培訓對象】
企業各基層管理員工

【培訓收益】
 了解改善（Kaizen）的基本理念、方法和步驟。
 掌握A3報告的優點、特征，掌握A3報告的步驟。
 通過案例分析了解A3報告的制作過程。
 采用徹底掌握A3報告的制作。
 通過自身現場的案例針對性的來做練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握A3報告的制作的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題，培訓效果將立竿見影！

第一講 A3報告背景及簡介（0.5hr）

一．A3報告的背景
1. 豐田（Toyota）改善（Kaizen）的理念
2. 解決問題的八個步驟
3. 問題的目視化

二．A3報告簡介
1. A3報告的特征
 一張紙表達問題
 將問題視覺化
 A3報告=問題的解決工具
 A3是形式，關鍵是內容

2. A3報告的優點
 制作者而言
目標明確
思路清晰
簡單明了
 使用者而言
理解容易
交流方便

第二講 A3報告的制作步驟（2.5Hr）
QCC推行的13個步驟
1. 明確報告的目的；
（1）考慮是“面向誰”的報告
（2）考慮將“如何使用”報告
（3）考慮報告用于“何種用途”
（4）考慮要傳達“什么內容”
（5）案例分析

 

 

2. 撰寫報告綱要
（1）確定綱要的主體
（2）確定對綱要主題進行補充的內容
（3）檢查綱要整體
（4）案例分析

 

3. 確定版面設計
（1）根據綱要確定版面設計
（2）確定各文本框的標題
（3）版面設計模板

 

4. 撰寫報告內容
（1）撰寫各文本框的內容
（2）修飾報告，使內容一目了然

5. 核查校對報告
6. 報告撰寫過程中應注意的問題
（1） 不偏題
（2） 不做假
（3） 不花俏

第三講 A3報告制作案例分解練習（3hr）
（可根據客戶的實際案例來分析制作）
 

國家高級企業培訓師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問 
TQM全面品質管理實戰精益生產實戰高級顧問

【實戰背景】 
       十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年以上企業管理培訓咨詢經驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法，對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長 6S 生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

 
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統性、實用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4. 用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。
 
【核心課程】
《6S管理實戰技法訓練》
《精益生產(LP)實戰技法訓練》
《TPM全面生產維護實戰技法訓練》
《現代工業工程（IE）實戰技法訓練》
《柔性生產計劃與庫存管理》
《班組長現場管理實戰技法訓練》
《標準化管理實戰技法訓練》
《生產問題的分析與解決》
《工廠現場成本管理與控訓練》
《現場改善提案活動技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》

• 房地產建安企業十大稅種操作實務 與風險排查暨節稅策略

   

  第一節金三系統企業票據入賬實操與要點解析一、發票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網絡發票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業的沖擊五、企業發票的法律風險和稅收應對技巧六、企業對于虛開發票的風險防范措施與擺脫技巧七、企業收到發票后要注意哪些事項？第二節 企業取得發票特殊問題分析及處理技巧一、發票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：810  

  

• 企業投資學暨固定資產投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節 企業投資及投資決策要點及案例解析一、企業投資及投資決策有哪些要點二、企業投資及投資決策有哪些分類三、企業投資及投資決策有哪些意義四、企業投資及投資決策的過程是什么第二節 企業投資決策的基礎方法與案例解析一、企業投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：764  

  

• 質量管理之零缺陷管理與操作實務

   

  第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環第三講：如何制定質量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2083  

  

• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務

   

  第一部分：生動化陳列在企業營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動化陳列在企業營銷當中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040  

  

• 深度分銷模式打造與操作實務

   

  一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰略2、深度分銷應具備的條件1）銷售網絡的建設2）銷售隊伍建設3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1639  

  

• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2047