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資料介紹: |
序號
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任務
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作用和措施
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備注
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1
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編撰《培訓管理手冊》
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規范培訓管理工作;主要包括的內容有:培訓管理程序,培訓活動管理與效果評估指南,培訓師的管理規定,培訓課程開發與采購管理規定,委外培訓管理規定,培訓檔案管理規定,培訓費用管理規定,員工職業生涯發展與管理規定等。
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04/01/20日完成
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2
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繼續“周末學校”培訓活動
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增強了公司的凝聚力和影響力,促使公司內部產生重學習、愛學習的公司文化;“周末學校”培訓活動計劃每一個月發布一次,讓員工依據自己的需要安排合理選擇課程。
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3
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建立內外部講師隊伍
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提高培訓管理水平,降低培訓成本;在XX年度,人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定,開發15位內部培訓師,而且年授課量不低于25小時;另外與20位左右外部獨立講師建立聯系,科學篩選一些重要、必需課程。
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4
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實施多樣化的培訓方式
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提高培訓的靈活性和有效性,使得員工可以自由安排培訓時間,長期出差的員工也有參加培訓的機會;具體包括開展讀書活動、互聯網培訓、光盤教學、建立學習小組等。
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5
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建立品牌課程和巡回演講機制
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打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專業技能培訓”兩門品牌課程,在某某集團內部大范圍地推廣,以提升某某集團全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質和技能。 XX年度,集團內巡回演講次數不低于6次。
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6
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建立員工職業生涯發展系統
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建立以公司全體正式員工為基礎,以業務主管/骨干及其以上人員為重點的職業生涯發展系統;為每個員工建立培訓檔案和公司內職業發展規劃,制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。
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