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為結果而戰執行訓練營

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發布時間：2012年2月18日14:51

資料介紹：

為什么——出現問題，總喜歡找“合理”的理由，員工總是說：“這不是我的責任”？
為什么——發展一定規模，卻總難以突破，老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么——當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績仍然增長了40％？
為什么——美國公司的平均壽命是20年，而中國企業的平均壽命只有3－5年？
為什么——黃埔軍校如此強大？因為他們為生死而戰！
為什么——跨國公司如此優秀？因為擁有結果至上的文化！
中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，而缺乏精益求精的執行者！中國企業不缺乏各類好的管理規章制度，而缺乏不折不扣的執行，因為再完美的計劃，執行不下去，它的結果都等于零！
任何企業謀求發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關，無論是市場不景氣，還是管理困難都不是你不提供結果、不創造價值的理由！
任何員工你努力工作，只與你創造結果，換取你所需的價值有關，無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由！

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