【培訓對象】
企業中高層管理人員、部門經理、部門主管等。

【培訓收益】
1. 明確管理者作為企業教練和培養人的重要職責與意識；
2. 區分教練的類型與方法；
3. 掌握在委派任務中如何進行教練的步驟方法和技巧；
4. 掌握對進行態度教練的方法與技巧；
5. 掌握對能力教練的方法與技巧。

<div><b>一、講師背景

</b>        宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

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<div><b>二、授課風格

</b>        工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。

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<div><b>三、主講課程

</b>       《目標管理與計劃執行》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》等。

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<div> </div>
<div><b>四、服務客戶

</b>中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。</div>

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• 顧問式銷售技巧訓練 2016年09月10-11日上海

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• 企業市場營銷沙盤模擬培訓課程2012年3月10-11日

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  課程大綱：一、收集信息和測量市場需求 現代營銷信息系統的構成 內部報告系統 營銷情報系統 營銷調研系統 營銷決策支持系統 市場預測和需求..

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  《流程管理體系建設與架構設計》課程簡介 很多企業總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設計（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國外的咨詢機構做流程項目時又往往忽..

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