【培訓對象】
企業負責人

【培訓收益】
1⁺；；；管理工具包＝權翼
1⁺；；；管理工具包＝企業智囊團
1⁺；；；管理工具包＝老板秘書
1⁺；；；管理工具包＝N個博士員工

老板和企業領導人，你們最煩惱的事情是什么？
業內有一句俗話：企業小的時候，企業危險；企業大了，老板危險。
搞了幾年，找了好幾個看起來不錯的項目和業務，總是長不大！遇到了規模墻
企業規模倒是做大了，但是創業的伙伴矛盾大了，甚至內訌，搞垮了企業
……
結果，
中國的民營企業壽命平均不超過2.79年
中國的不少國有企業有規模、有壽命，無效益、缺效率


中國企業“1⁺管理”模式 <br />
——成就最賺錢企業的組織執行體系 <br />
<br />
1⁺管理工具包=權翼 <br />
1⁺管理工具包=企業智囊團 <br />
1⁺管理工具包=老板秘書 <br />
1⁺管理工具包=N個博士員工 <br />
<br />
老板和企業領導人，你們最煩惱的事情是什么？ <br />
業內有一句俗話：企業小的時候，企業危險；企業大了，老板危險。 <br />
搞了幾年，找了好幾個看起來不錯的項目和業務，總是長不大！遇到了規模墻 <br />
企業規模倒是做大了，但是創業的伙伴矛盾大了，甚至內訌，搞垮了企業 <br />
…… <br />
結果， <br />
中國的民營企業壽命平均不超過2.79年 <br />
中國的不少國有企業有規模、有壽命，無效益、缺效率 <br />
<br />
中國企業進行了不懈的努力： <br />
一些專家開始推廣系統，如組織系統，提出：企業無系統，死！ <br />
但是，系統建立起來了，為什么有的企業反而被搞亂了，甚至有很多企業死了， <br />
為什么很多系統成了假系統，比如軟件系統成了玩具，甚至不拆封！ <br />
系統建立起來，誰在用？他們有用的動力嗎？他們有用的能力嗎? <br />
他們有用的方法嗎？ <br />
他們有用的機制嗎？ <br />
如果有人給了一款蘋果的硬件，請問：您會用嗎？ <br />
如果有人又給了一款蘋果的軟件，請問：您會用嗎？ <br />
怎樣才會讓帶著軟件系統的硬件體系運轉起來呢？ <br />
那就是要告訴你啟動的程序和方法，以及相應的訓練 <br />
基于此，國富推出了以目標達成為導向的高效管理體系——1+管理模式，這套模式來源于國富經過對1000多家冠軍企業和冠軍組織的研究，來源于八年來對執行力問題的深入研究。 <br />
<br />
1+管理：讓組織更佳，讓管理更佳，讓績效更佳，今天您“佳”了嗎？ <br />
<br />
1+管理模式——《國富組織執行體系》工具包 <br />
主要包含組織與執行兩大系統，六大模塊，集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品。 <br />
 用執行改變組織，用組織保障執行！ <br />
 組織系統是構建企業的平臺系統，在完美的組織系統也需要動力的支撐，執行系統為企業提供平臺運轉的強勁動力。 <br />
 1⁺管理，主要是指通過有效執行，把人的潛力發揮出巨大功能，并使管理制度真正為企業帶來經濟效益的管理規則系統與執行流程系統的統一體。 <br />
 1⁺管理，能使您的企業在壹的后面多加零，能使您的企業突破管理瓶頸，引爆高額利潤！ <br />
 1⁺管理，用體系做大企業！用執行做強團隊！ <br />
 1⁺管理，成就最賺錢企業的體系！ <br />
 1+管理模式——《國富組織執行體系》工具包包含： <br />
八套視頻教學光盤 <br />
八套系統技術教材 <br />
組織與執行實操手冊大全 <br />
一個企業薪酬設計web系統 <br />
一個企業績效管理web系統 <br />
一個測評性質的人才評估系統 <br />
一個執行督導的老板駕駛艙 <br />
一個直播性質的培訓網——《國富大講堂》 <br />
四套web系統的用戶手冊 <br />
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1+管理模式的內容與作用 <br />
模塊系統 核心內涵 主要作用 <br />
領導力 <br />
模塊 帶隊伍 團隊凝聚——訓練中層建設團隊，完美搭配！ <br />
培育下屬——訓練中層教練隊伍，能力提升！ <br />
調整心態——訓練中層激勵下屬，激情工作！ <br />
組織系統模塊 組織架構 解決的是老板的組織駕馭問題：事務和人員 <br />
責任管理 解決的是老板和領導者的駕馭點問題：通過哪些關鍵點進行駕馭 <br />
聘用培訓 解決的是企業團隊建設問題 <br />
規范管理 解決的是確保組織達成目標過程中的規則問題 <br />
薪酬激勵模塊 薪酬管理 解決的是老板駕馭組織體系的主要工具問題 <br />
績效考核模塊 績效考核 解決的是老板對于目標達成的控制問題以及人員能力評估問題 <br />
目標執行 模塊 目標確定 將公司的戰略愿景目標轉化為具體的執行目標 <br />
目標分解 目標分解是組織系統運轉的基本前提，目標分解的過程是關于經營目標充分溝通的過程 <br />
制定計劃 具體、精密的執行計劃是達成目標的前提 <br />
檢查督導 檢查督導是執行管理的基本功 <br />
評估反饋 評估反饋是執行流程的關鍵環節 <br />
改進提升 督導的目的，不斷改進，不斷提升 <br />
0R技能訓練 全面、系統的從目標到結果的OR技能訓練是確保組織系統、 執行流程良性運轉的強勁動力 <br />
關鍵流程 模塊 流程管理 影響計劃實施的是流程的管理，明晰如何做事 <br />
<br />
1+管理模式——《國富組織執行體系》工具包內容構成 <br />
形式 內容 構成 <br />
1+管理模式原理技術（技術教材） 企業組織機構圖，企業責任體系構建，企業薪酬系統，企業績效考核系統，企業用人系統，企業預算系統，企業OR執行管理系統，企業OR執行技能訓練，企業規范化系統等 八本教材，具有清晰的理論體系與標準化的應用指導思想，直接幫助企業進行規范化、標準化管理。 <br />
1+管理模式方法學習（光盤視頻） 組織與執行兩大系統：包括結構圖，責任體系，薪酬設計，績效考核，用人，執行，訓練規范的視頻教學 光盤組成兩大系統，周永亮博士用簡單易懂的授課方式，把企業咨詢所有知識點傳遞給企業 <br />
<br />
1+管理模式實操手冊 以上組織與執行兩大系統的標準化實操手冊 八套實操手冊 <br />
1+管理模式系統應用 薪酬設計web系統 只需要簡單準確的錄入企業、崗位基礎信息，智能的薪酬計算功能將給您一套屬于您自己的專家級薪酬方案 <br />
績效管理web系統 強大的KPI指標庫，不同權限帳號結合，解決企業績效考核難題，實現遠程操作且全員覆蓋 <br />
人才測評web系統 提供科學的選人標準與操作平臺，實現崗位和人完美匹配，節約時間和資金 <br />
老板駕駛艙 方便快捷的執行督導系統，計劃與執行的快速反饋，何時何地，您都輕松掌握公司情況。 <br />
國富大講堂 一年30天直播課程，解決企業員工素質提升與系統提升難題 <br />
web系統的用戶手冊 四個web系統的詳細使用說明書

• 1+管理成就總裁峰會

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  “1⁺管理”成就領袖總裁高峰會 ---詮釋企業成功的秘密，追尋利潤倍增源頭！ <br />（2011年7月16日-17日 中國•北京） <br />幫助上百家企業成功上市! <br />我們的專業..

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