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IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善的利器
課程編號(hào)：14248 課程人氣：1561
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.12.19
IE現(xiàn)代工業(yè)工程生產(chǎn)人員
【培訓(xùn)收益】
解析工業(yè)工程研究的目的和基本方法、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)......
1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn)
3、增值與非增值活動(dòng)
4、IE追求零浪費(fèi)
5、約束資源與非約束資源
6、從哪里著手
7、案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
2、分析動(dòng)作分析
3、動(dòng)作分析的目的與改善順序
4、動(dòng)素分析
2）動(dòng)素改善實(shí)踐
3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5、12種動(dòng)作浪費(fèi)
1）動(dòng)作浪費(fèi)分析
2）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
3）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
4）人機(jī)操作分析
5）聯(lián)合操作分析
6）雙手操作分析
6、時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1）時(shí)間分析策略
2）時(shí)間分析的使用
3）時(shí)間分析的用途
4）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
5）時(shí)間評(píng)比
6）平均化法的評(píng)比
7）時(shí)間寬放
8）時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
9）寬放時(shí)間的設(shè)定
10）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
11）影像時(shí)間分析
12）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
13）PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
14）PTS法的特點(diǎn)
15）模特法概要與基本原理
2）模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
3）模特法的動(dòng)作分析
② 同時(shí)動(dòng)作
③下肢與腰的動(dòng)作
④輔助動(dòng)作
16）MOD法的應(yīng)用
案例分析
第三講 IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1、平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2、生產(chǎn)布置
3、車間布置的基本形式
4、布置分析和改善
5、工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運(yùn)分析和原則
8、影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
11、工廠內(nèi)部物流改善
12、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
14、快速切換---切換改善
案例研討
第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1、流程分析
2、流程分析概述
3、流程分析記號(hào)
4、流程分析的步驟
5、流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6、工藝流程分析案例
7、改善四原則ECRS
8、分析六大步驟
9、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（3天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話銷售技巧》
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
u 《品牌維護(hù)與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷售溝通技巧》（1天）
u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）
u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）
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開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費(fèi) 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)..
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第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn) 3、增值與非增值活動(dòng) 4、IE追求零浪費(fèi) 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著手 7、案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、時(shí)間分析基..
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改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
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第一講 5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識(shí)障礙 2．成立推行委員會(huì) 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn) 1．整理的實(shí)施要點(diǎn) 2．整頓的實(shí)施要點(diǎn) 3..
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