- 132期 IE工業工程應用與實戰技法
- 工業工程(IE)
- IE工業工程應用與實踐技法提升訓練
- 工業工程(IE)
- 有效應用IE工業工程技術,提高生產效
- 工業工程(IE)應用實戰訓練營
- IE工業工程應用實戰培訓
- IE工業工程應用實戰培訓
- 精益生產實戰手法應用IE培訓(郭曉寧
- 無錫現代IE工業工程應用實務培訓班(
- 店面珠寶銷售技巧訓練
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- 電話銷售話術訓練營
- 銷售實戰技能提升訓練
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IE工業工程應用與實踐技法提升訓練
課程編號：10502 課程人氣：2528
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.10.25
1.生產/工程部經理及課長、IE/PE/生產工程師、PMC以及IE愛好者。
2.對IE有較全面了解，但缺乏實戰經驗與系統應用的；
【培訓收益】
1、 掌握IE技術，提高工作效率；提升IE（工業工程）技能，有效的在現場發揮、消除一切無效作業浪費；
如：不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
2、 使非IE（工業工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業工程管理實務技能；
3、 可從宏觀上了解,價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用；
4、 可更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
IE發展簡史
企業對IE的職能定位
IE技術對七大浪費的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產線建立中的應用
生產線盈利能力分析
操作程序分析對工藝價值分析的應用
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產線價值流分析
三種主要設施規劃模式
四種主要物流形態
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
模型仿真技術：
案例模擬：生產線分析模型仿真沙盤操演
作業組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業組合分析的目的與應用
標準化作業動線圖的應用
標準化作業與持續改善
IE的角色定位與特點
IE應有的心理素質與人的問題應對
IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
案例分析：某日本企業的精益改善案例評析
物流設計與信息流設計
企業自律神經與“企業無痛癥”
“超市店面”系統工作原理與應用
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動的必要前提準備
動作經濟原則簡史
動作經濟原則定義
動作經濟原則在職場中的應用
四大核心動作經濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式
工時研究簡史
工時研究對企業管理的意義
標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
標準工時的測量與計算
標準工時庫的建立與維護
標準工時的應用
異常工時管理
案例模擬：評比訓練
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業的應用，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，五大安定化管理系統導入。十年外企成長經歷，十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于吸收。多年來致力于通過精益思想與工具，為企業打造市場競爭優勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰略、戰術的理解及實施能力強。多家企業幕僚，及企業幕僚機構組織者。同時通過對《資質通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務于客戶企業。
1、電子業：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統、矽格微電子（無錫）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、 車輛與汽配業：柳州五菱、宗申集團力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等；
3、 服裝業：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、 醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、 玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、 家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認知及定位——通過他人完成任務1、拉姆查蘭管理者發展的6次轉身2、管理角色認知的3個核心（管理技能、時間分配、工作價值觀）3、管理者需要掌握..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】：慌亂的經理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態調整：經營者為什么需要管理..
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