【培訓(xùn)對象】
新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】

1.?? 2天時(shí)間，完成4個(gè)情景體驗(yàn)、9個(gè)討論題、11個(gè)案例分析；

2.?? 分組討論，訓(xùn)練為主，互動式教學(xué)，真實(shí)案例分析，課后作業(yè)題；

3.?? 既有體驗(yàn)活動、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；

4.?? 將管理情景融入培訓(xùn)現(xiàn)場。

不僅關(guān)注理論學(xué)習(xí)，而且重視實(shí)際運(yùn)用

不僅課前調(diào)研評估，而且課后輔導(dǎo)跟進(jìn)

不僅提升管理技能，而且評估學(xué)員的管理潛質(zhì)

 【開課地點(diǎn)】 深圳

【開課時(shí)間】2015年09月18-19日   12月18-19日

【課程費(fèi)用】 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）

【課程對象】新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員。

【課程背景】

毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運(yùn)動群眾，會運(yùn)動干部。管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功！

——任正非，在一次華為總裁辦公會上

新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：

1、 不能清晰地理解經(jīng)理人角色

2、 缺乏系統(tǒng)化管理概念

3、 不知道如何開始管理工作

4、 溝通，沖突處理，協(xié)調(diào)資源等基本管理能力缺乏

5、 難以有效管理優(yōu)秀技術(shù)專家組成的下級團(tuán)隊(duì)

 

【課程框架】

【課程大綱】

第一部分：動脈系統(tǒng)

模塊一：知人善任

1.   沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的

2.   知人善任3項(xiàng)修煉

研究明星員工

要找合適的蓋，先要知道壺有多大

觀察行為

3.   案例分析：MBA班選命班長

4.   練習(xí)：如何選拔“總經(jīng)理助理“

模塊二：澄清目標(biāo)

1.   為什么要求澄清目標(biāo)？

目標(biāo)不清，南轅北轍

2.   澄清目標(biāo)的3個(gè)層次

澄清公司目標(biāo)、澄清部門目標(biāo)、澄清員工個(gè)人目標(biāo)

3.   澄清跨部門的合作目標(biāo)

為什么跨部門溝通難？因?yàn)榭床坏焦餐繕?biāo)

4.   澄清客戶的需求與目標(biāo)

員工應(yīng)該知道他的行為會給客戶帶來什么

所有員工都應(yīng)向外看

1)   案例：帆布廠的飛速發(fā)展

2)   練習(xí)：澄清兄弟部門的需要

模塊三：輔導(dǎo)激勵？

1)   下屬沒有達(dá)成業(yè)績時(shí)，怎么辦？

原因分析模型

2)   輔導(dǎo)下屬的4個(gè)時(shí)機(jī)

入職、晉升、轉(zhuǎn)崗、新項(xiàng)目

3)   輔導(dǎo)下屬的3種方式

駐足、師帶徒、IDP

4)   培養(yǎng)卓越下屬的6條行為指南

5)   激勵員工3原則

揚(yáng)長避短、及時(shí)激勵、重點(diǎn)激勵

模塊四：檢查反饋

1)   檢查，重在重復(fù)

例行檢查

2)   檢查的3種方式

走動檢查、會議檢查、周/月報(bào)檢查

3)   有效反饋

一對一面談反饋

團(tuán)隊(duì)成員360反饋

培養(yǎng)下屬主動反饋的習(xí)慣

工作匯報(bào)的5個(gè)技巧

 

第二部分：靜脈系統(tǒng)

模塊一：管理自己

1.   為什么要管理好自己？

管不好下屬，會犯小錯(cuò)

管理不好上司和同事，會犯大錯(cuò)

管不好自己，會犯致命錯(cuò)誤

2.   一個(gè)人如果管不好自己，那么就一定會有別人來管理他

3.   角色定位

腰部位置：管理自己、支持上司、協(xié)助同時(shí)

業(yè)績創(chuàng)造：通過他人創(chuàng)造價(jià)值

4.   管理好自己的4個(gè)維度

以身作則、情緒管理、壓力管理、時(shí)間管理

模塊二：制定規(guī)則

1)   文化是管理者個(gè)人理念的折射

2)   塑造部門文化的4個(gè)原則

在工作中形成的

高績效原則

關(guān)注人

獨(dú)特感和自豪感

3)   部門文化的3個(gè)必要內(nèi)容

部門內(nèi)部協(xié)商規(guī)則

部門倡導(dǎo)的行為

不能碰的“高壓線”

模塊三：讀懂下屬

1)   為什么要讀懂下屬

案例：簡單，看得懂

2)   讀懂下屬的5個(gè)維度

價(jià)值觀、情商、認(rèn)知風(fēng)格、變革取向、核心自我評估

3)   練習(xí)：讀懂自己

4)   家庭作業(yè)：讀懂家人、讀懂下屬和上司

模塊四：關(guān)注結(jié)果

5.   如何授權(quán)？

1)   鎖定責(zé)任

案例：管理好猴子

2)   管控流程

流程：讓正確的行為發(fā)生在正確的地方

案例：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)

3)   有效授權(quán)

授權(quán)4步驟

原則：授權(quán)先授能

案例：都姜堰

模塊五：上下同欲

1)   為什么要上下同欲？

2)   上下同欲5步曲

確定你要去哪里？

關(guān)注下屬的個(gè)性化需要和目標(biāo)

溝通達(dá)成共識

理想感召他人

策略鼓舞人心

3)   討論：如何做到上下同欲

【講師簡介】

吳老師

PPT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師

2012年廣東十佳青年培訓(xùn)師

北京大學(xué)MBA合作講師

深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心特聘專家

原大富科技集團(tuán)（股票代碼：300314）培訓(xùn)經(jīng)理

北大縱橫咨詢集團(tuán)、利坤咨詢公司高級顧問

11年企業(yè)培訓(xùn)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)完成中國聯(lián)塑、美的集團(tuán)、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團(tuán)、華寶國際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項(xiàng)目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨(dú)特的、以學(xué)員為中心的、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式和幽默、生動、實(shí)戰(zhàn)型授課風(fēng)格。課堂上通過精心設(shè)計(jì)的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學(xué)形式，讓學(xué)員在體驗(yàn)中加深對知識、技能的掌握，培訓(xùn)效果非常明顯，獲得客戶一致好評。

主講課程：TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

主持和參與的重大項(xiàng)目：

大富科技企業(yè)管理變革項(xiàng)目（股票代碼300134），擔(dān)任項(xiàng)目知識傳承組組長。項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊(duì)合作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)與評審。在變革項(xiàng)目前期和中期，對促進(jìn)中高層管理者對變革項(xiàng)目認(rèn)同、推動項(xiàng)目在員工間得到正向的評價(jià)，并有效落地起到關(guān)鍵作用。

中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項(xiàng)目（股票代碼02128），擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計(jì)、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例的收集，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個(gè)企業(yè)真實(shí)案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。

    美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、前期調(diào)研及調(diào)研報(bào)告的分析與設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。

惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評審與研討，公司績效管理體系的設(shè)計(jì)，KPI指標(biāo)集的設(shè)計(jì)與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。

東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目（美資企業(yè)），擔(dān)任項(xiàng)目顧問、講師。主持項(xiàng)目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計(jì)、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的輔導(dǎo)與教練，得到學(xué)員和高管的高度認(rèn)可。

曾輔導(dǎo)的客戶：

TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國聯(lián)塑、華寶集團(tuán)、惠科電子、順風(fēng)速遞、沃爾瑪、萬科集團(tuán)、霸王集團(tuán)、長城電子、維達(dá)紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達(dá)集團(tuán)、卓越物業(yè)等等

客戶評價(jià)：

吳老師講的很對，90%的管理者沒有“下水游泳”，其實(shí)我們可能是90%都下水了但淹死了

——TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，朱蕾

滃垚老師的課程源自自己創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，源自這些年咨詢的經(jīng)驗(yàn)，很有特色，效果很好

——中興通訊人力資源高級經(jīng)理，董業(yè)健

吳老師授課風(fēng)格親和力很好，課程設(shè)計(jì)能力非常強(qiáng)，課程的理論框架和體系非常系統(tǒng)

——華為大學(xué)人力資源高級專家，祁生勝

首創(chuàng)的“管理技能診斷系統(tǒng)”給我印象深刻，我相信會在中國管理培訓(xùn)發(fā)展史上留下里程碑式的意義

——先康國際商學(xué)院教育總監(jiān)，王彥昌

系統(tǒng)的理論，生動的講解，實(shí)戰(zhàn)的案例，多維的互動，很經(jīng)典的課程。

——天創(chuàng)集團(tuán)天創(chuàng)大學(xué)校長，羅瑞

吳老師的課程，課堂練習(xí)和互動非常多，這方面與其他老師不同，培訓(xùn)效果很好

——聯(lián)合橡膠集團(tuán)CEO，程維軍

滃垚老師的系統(tǒng)模型簡單、高效、實(shí)用，感謝吳老師給我企業(yè)帶來這么好的課程

——傲天通信總經(jīng)理，陳習(xí)群

吳老師課程，切合實(shí)際，深入淺出

——冠力實(shí)業(yè)總經(jīng)理，趙建國

• 贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【開課時(shí)間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【課程費(fèi)用】 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員?！菊n程背景】毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是..

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• 贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1. 管理者成長軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長的客觀規(guī)律4. 理念的轉(zhuǎn)變5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6. 工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1. 適應(yīng)新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對..

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