【培訓(xùn)對象】
美業(yè)老板，公司股東、店長、美容經(jīng)理等核心管理層

【培訓(xùn)收益】
幫助美業(yè)老板建立企業(yè)所需的全套運(yùn)營管理系統(tǒng)！幫助美業(yè)老板發(fā)現(xiàn)門店存在的問題，找到根本解決方案！提升門店客戶精細(xì)化管理能力，員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落地能力！

 第一版塊：機(jī)制系統(tǒng)

老板如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，通過機(jī)制的力量來拉動企業(yè)的持續(xù)成長？

老板如何建立與各股東之間的分配關(guān)系，拉動全體股東操心？

老板如何吸納優(yōu)秀人才，并讓優(yōu)秀人才在平臺落地生根、長久發(fā)展？

老板如何建立與初始股東、半路股東、投資人三者之間的分配？

老板如何通過機(jī)制的力量來避免股東不上進(jìn)、混日子等？

老板如何建立與高手之間的合作機(jī)制，達(dá)到共贏？

企業(yè)發(fā)展中，老板如何判斷每個(gè)股東的當(dāng)下價(jià)值和未來價(jià)值，以決定他們的占股比例？

股東層每年如何分紅，才能保持企業(yè)的健康發(fā)展？

建立企業(yè)基層銷售人員薪酬體系的命脈是什么？

老板如何通過對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，為公司改革和發(fā)展找到重要依據(jù)？

高、中、基三層如何通過機(jī)制的力量，產(chǎn)生巨大合力？

老板如何通過聯(lián)盟機(jī)制拓展企業(yè)內(nèi)、外發(fā)展渠道？

老板如何通過機(jī)制的力量，拉動員工工作的重心？

老板如何把崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)成目標(biāo)崗位制？

第二版塊：節(jié)奏系統(tǒng)

老板如何把握公司發(fā)展節(jié)奏？

老板如何掌握團(tuán)隊(duì)核心人員體能節(jié)奏？

老板如何把握自身體能節(jié)奏，結(jié)合公司發(fā)展節(jié)奏，將公司推向成功？

老板如何經(jīng)營員工做事的節(jié)奏？

老板如何把握國家社會發(fā)展的節(jié)奏，推動企業(yè)的發(fā)展？

老板如何將行業(yè)發(fā)展節(jié)奏結(jié)合到自己企業(yè)中？

第三版塊：定位系統(tǒng)

老板如何定位自我、定位企業(yè)？

老板如何幫助員工找到在企業(yè)的定位？

企業(yè)不同階段如何定位產(chǎn)品，持續(xù)吸引顧客？

企業(yè)如何建立清晰的顧客定位？

企業(yè)如何定位對外傳遞的印象？

企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展節(jié)奏做不同階段的定位？

第四版塊：文化系統(tǒng)

老板如何建立公司獨(dú)特的企業(yè)文化？

企業(yè)文化建立的命脈是什么？

如何制定拉動顧客購買欲望的企業(yè)文化？

如何制定拉動國家社會關(guān)注的企業(yè)文化？

如何通過企業(yè)文化讓員工價(jià)值觀同步，拉動全員內(nèi)在動力？

【中國美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團(tuán)】總裁

【上海簡約風(fēng)美容美發(fā)經(jīng)營管理有限公司】總裁

【中美聯(lián)商學(xué)院】院長

【上海香萊美發(fā)有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發(fā)展顧問

【美業(yè)目標(biāo)行動管理】創(chuàng)始人

中國美業(yè)運(yùn)管系統(tǒng)建設(shè)專家

中小民營企業(yè)資深運(yùn)營顧問

中國美業(yè)ERP軟件管理專家導(dǎo)師

中國美業(yè)家教育培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)師

 

主講課程：

《美業(yè)運(yùn)管智慧》

《美業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《美業(yè)長青智慧》

《老板演說智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業(yè)冠軍銷售系統(tǒng)》

《美業(yè)精英生發(fā)系統(tǒng)》

個(gè)人出版的作品光盤：

《明心見性》

《美業(yè)贏利智慧》

《員工職場發(fā)展之道》

個(gè)人簡介：

劉展麟，一位用生命力量來推動中國美業(yè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)袖型企業(yè)家導(dǎo)師。他以振興美業(yè)為己任，傳道授業(yè)、影響美業(yè)人作為生命的出發(fā)點(diǎn)。他搭建美業(yè)多層次、立體式產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng)建美業(yè)新時(shí)代模式生態(tài)圈。

在過去的人生經(jīng)歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔(dān)任幾十家企業(yè)發(fā)展顧問；并親手操盤準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板上市公司。在任職高級職業(yè)經(jīng)理人階段，劉展麟曾在一年時(shí)間里成功開辟了六家全資子公司、12個(gè)省級辦事處、業(yè)務(wù)開展到中國7大行政區(qū)，當(dāng)年企業(yè)年?duì)I業(yè)額增長90%，銷售團(tuán)隊(duì)人員擴(kuò)增300%、員工人均工資增長3倍以上。

為了進(jìn)一步幫助中國美業(yè)老板提升“想/說/管/做”的能力，劉展麟總結(jié)自身企業(yè)操盤經(jīng)歷，創(chuàng)新中國教育培訓(xùn)界20年管理課程精華，以原創(chuàng)、升級的方式系統(tǒng)孵化了五大老板課程，兩大團(tuán)隊(duì)課程，三個(gè)教育光盤，來系統(tǒng)幫助美業(yè)店家實(shí)現(xiàn)自我造血功能。

與此同時(shí)，劉展麟先生攜手一念空間創(chuàng)始人方應(yīng)龍、上海博卡科技董事長吳新明、圣菲之美董事長鄒超強(qiáng)共同創(chuàng)建了“中國美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團(tuán)”，并以“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展生態(tài)圈、再創(chuàng)客戶價(jià)值和消費(fèi)價(jià)值”的新生態(tài)模式來系統(tǒng)解決美業(yè)老板困惑的各類問題。

當(dāng)下：劉展麟又與上海簡約風(fēng)董事長方應(yīng)龍先生一同搭建了美業(yè)實(shí)體門店“系統(tǒng)加盟、品牌加盟、直營連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的十六大系統(tǒng)輸出”！