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用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0，9800元，2天

課程編號(hào)：20362   課程人氣：1607

課程價(jià)格：￥9800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：陳勇

課程安排：

       2018.11.16 上海



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【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的課程大綱

【專題 1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢、規(guī)則
要點(diǎn) 1.5 ：最常見的股權(quán)激勵(lì)方式
案例 1.1： 5個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例詳解
【專題 2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提
要點(diǎn) 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人
要點(diǎn) 2.2 ：基于“物”的分析，了解實(shí)股、虛股和無(wú)股
要點(diǎn) 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點(diǎn) 3.1 ：“選人機(jī)制”先分人群，再選人
要點(diǎn) 3.2 ：“分配機(jī)制”先定總量，再定個(gè)量
要點(diǎn) 3.3 ：“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式，動(dòng)態(tài)追加最優(yōu)
要點(diǎn) 3.4 ：“定價(jià)機(jī)制”解析兩類估值方法
要點(diǎn) 3.5 ：“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式
演練 3.1 ：A公司激勵(lì)對(duì)象的選擇
演練 3.2 ：如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的股權(quán)規(guī)劃？
案例 3.1 ：某上市公司動(dòng)態(tài)追加案例詳解
案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設(shè)計(jì)詳解
【專題 4】四步法之激勵(lì)保障：設(shè)計(jì)方案的保障體系
要點(diǎn) 4.1 ：“考核對(duì)接”時(shí)間約束和考核約束
要點(diǎn) 3.2 ：“退出機(jī)制”三種退出方式，考慮影響因素
要點(diǎn) 3.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)
演練 4.1 ：股權(quán)激勵(lì)方案中，考核應(yīng)用于什么時(shí)點(diǎn)？
演練 4.2 ：C集團(tuán)的退出機(jī)制設(shè)計(jì)
案例 4.1 ：某上市公司行權(quán)條件設(shè)計(jì)詳解
案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案
【專題 5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施
要點(diǎn) 5.1 ：“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn) 5.2 ：“激勵(lì)文化”打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度
要點(diǎn) 5.3 ：“實(shí)施計(jì)劃”10個(gè)步驟落地激勵(lì)方案
【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.1 ：合伙人的分類及其特征
要點(diǎn) 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要點(diǎn) 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？
案例 6.1 ：萬(wàn)科事業(yè)合伙人的演變
案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建
案例 6.3 ：永輝超市門店合伙人的構(gòu)建
【專題 7】設(shè)計(jì)方案詳解
要點(diǎn) 7.1 ：設(shè)計(jì)激勵(lì)層級(jí)，打造激勵(lì)體系
要點(diǎn) 7.2 ：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵(lì)收益組合
演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵(lì)層級(jí)的選擇
案例 7.1 ：實(shí)操案例之某上市集團(tuán)公司
案例 7.2 ：實(shí)操案例之某大型制造業(yè)
案例 7.3 ：實(shí)操案例之某擬上市公司
【專題 8】三種方法保控制權(quán)
要點(diǎn) 8.1 ：“實(shí)股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)
要點(diǎn) 8.2 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺(tái)加強(qiáng)控制權(quán)
要點(diǎn) 8.3 ：“法人治理”巧用董事會(huì)把握控制權(quán)
演練 8.1 ：區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持
案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實(shí)股改造方式
案例 8.2 ：解析創(chuàng)新工場(chǎng)、綠地集團(tuán)、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系
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