【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(zhǎng),產(chǎn)品經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

 制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）

——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來(lái)效益。如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項(xiàng)目？
當(dāng)前中國(guó)制藥行業(yè)的最新業(yè)態(tài)，帶量集采對(duì)制藥行業(yè)市場(chǎng)份額的影響與競(jìng)爭(zhēng)壓力；藥廠中簽后“以量換價(jià)”的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)成本壓力；面對(duì)以“國(guó)家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購(gòu)，突增上億或十幾億的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能壓力如何應(yīng)對(duì)？外部環(huán)境集采既定已無(wú)法改變，藥廠如何從內(nèi)部“降本增效”蛻變以快速應(yīng)對(duì)多變的局勢(shì)？
在此背景下，華致贏企管舉辦專(zhuān)屬制藥企業(yè)的交流活動(dòng)，體驗(yàn)式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動(dòng)、藥企同行交流，讓藥企對(duì)精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實(shí)施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區(qū)”。

 

 

二、課程信息：
課程時(shí)間：2021年11月13日 · 青島
課程費(fèi)用：1280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）

 

三、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力 
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

 

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）
2、正確的認(rèn)識(shí)真問(wèn)題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

 

主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績(jī)效經(jīng)營(yíng) 
（4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績(jī)效大課題
（4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
 

下午授課內(nèi)容：

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》
4、選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
6、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

 

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》
6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、走對(duì)路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
 

16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續(xù)改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）

 

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-大連

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-寧波

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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