選人的好壞關(guān)乎一個(gè)單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價(jià)也是最大的。杰克.韋爾奇說(shuō)： 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個(gè)叫花子到擁有雄厚資產(chǎn)的印染廠，他說(shuō)，一等人不需要教；二等人用言語(yǔ)教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。那么，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，其核心是選對(duì)人而并非培養(yǎng)人，即選人比培訓(xùn)人更重要。

 

 

        選人的常犯的錯(cuò)誤：
        1. 尋找“超人”
        對(duì)人才的要求過(guò)于苛刻，所謂寧缺勿濫，那只會(huì)是“此人只應(yīng)天上有，人間能得幾回聞”？如果領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人才的要求過(guò)分追求完美，只會(huì)適得其反，俗話說(shuō)，好孩子是夸出來(lái)的。

 

         2. “俄羅斯套娃”現(xiàn)象
        害怕比自己厲害的人難以駕馭，便喜歡選一些比自己能力差的，自己管得住的人。許多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)如俄羅斯套娃，下屬能力始終低于上級(jí)，一級(jí)比一級(jí)強(qiáng)，一級(jí)比一級(jí)大。曾子說(shuō)，用師者王、用友者霸、用徒者亡。

 

         3. 偏聽(tīng)偏信
        僅憑聽(tīng)說(shuō)，未作親自考察。用人部門(mén)在選人時(shí)習(xí)慣于依賴人力資源部，比較少花時(shí)間與精力親自考察新進(jìn)的人員，也比較少對(duì)試用期的新人作全面的考察。對(duì)于人才的情況，未能很好實(shí)施走動(dòng)式管理，也未能針對(duì)聽(tīng)到的情況深入實(shí)質(zhì)去核實(shí)，在基層，更沒(méi)有問(wèn)到一些一針見(jiàn)血的問(wèn)題。

 

        4. 個(gè)人好惡
        對(duì)自己奉迎者，無(wú)才也是有才；對(duì)自己不奉迎者，有才也是無(wú)才。所謂“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)你不行，你就不行，行也不行。”這是極其要不得的。

 

 

        像選鉆石一樣選人才：
        1. 要親自考察人才
      《史記•五帝本紀(jì)》記載，堯是帝嚳的兒子，是一位賢明的部落領(lǐng)袖，他要大臣舉薦繼任者，四岳（即四個(gè)部落首領(lǐng)）推薦舜。根據(jù)是，舜的父親頑，母親囂，弟弟傲，舜皆和以孝，進(jìn)之于善，這樣的人不至于奸惡；舜20歲時(shí)，就以孝而聞名天下，盡管舜享有好名聲，但堯?qū)Υ瞬⒉环判模硎?ldquo;吾其試哉”，再確定其繼承人地位。
        堯的主要做法：一是堯把自己的兩個(gè)女兒嫁給舜為妻，通過(guò)舜對(duì)待妻子的態(tài)度來(lái)考查其德行。二是使九位男子與舜相處，以觀察其如何對(duì)待別人。三是使舜“慎和五典”，管理陰陽(yáng)術(shù)數(shù)天文歷法官員，舜管理有方，“五典能從”。四是讓舜察舉和管理有才德的百官，結(jié)果“百官時(shí)序”。五是讓舜鏟除當(dāng)時(shí)的四大劣跡昭著者，舜做到了，遠(yuǎn)近諸侯聞風(fēng)而敬舜。六是使舜入山林川澤、經(jīng)受暴風(fēng)雷雨，“舜行不迷”。

 

         2. 全方位考察人才：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同
        從上往下看，會(huì)把人看矮了；從下往上看，會(huì)把人看高了； 從近往遠(yuǎn)看，會(huì)把人看小了；從門(mén)往外看，會(huì)把人看扁了。借鑒古人“八觀六驗(yàn)”、“六戚四隱”的識(shí)人方法：通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽(tīng)則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為；喜之以驗(yàn)其守， 樂(lè)之以驗(yàn)其僻，怒之以驗(yàn)其節(jié)，懼之以驗(yàn)其特，哀之以驗(yàn)其人，苦之以驗(yàn)其志。何謂六戚？父、母、兄、弟、妻、子。 何謂四隱？ 交友、故舊、邑里（鄰居）、門(mén)郭（親信）。即全方位考察人才，這是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。

 

         3. 選人勿苛刻，適合即可
        從崗位適配的角度來(lái)看，選人——只選對(duì)的，不選貴的。劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下，手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。陳平一開(kāi)始跟魏王混，混不下去，看到項(xiàng)羽猛，就又去投奔項(xiàng)羽。但在項(xiàng)羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現(xiàn)在某些苛刻的選人標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)也選不上。

 

         4. 避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
        從領(lǐng)導(dǎo)者的氣度角度，我們要敢于雇傭比我們更厲害的人。 如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司。

 

 

        總之，選人就如同是選鉆石。優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn),一家公司要想持續(xù)健康地發(fā)展,在選拔人才方面必須下大力氣。