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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

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蔣小華主講課程

企業目標管理中的四個步驟
時間:2014-04-21     作者:蔣小華
        企業是一個整體,他是由若干個企業內的分支組織所組成的,他們是一個有機的整體,但是企業內的各個組織它的性質是不同的,作為目標管理的步驟也就自然不一樣了,我認為一般來說大致上可以分為以下幾個步驟。
 
 
        一、制定目標體系
        實行目標管理,首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的,然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關系;某一級的目標,需要用一定的手段來實現,這些手段就成為下一級的次目標,按級順推下去,直到作業層的作業目標,從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
 
 
        二、明確責任
        目標體系應與組織結構相吻合,從而使每個部門都有明確的目標,每個目標都有人明確負責。然而,組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的,因此,在按邏輯展開目標和按組織結構展開目標之間,時常會存在差異。其表現是,有時從邏輯上看,一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門,而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現,可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說,目標管理還有助于搞清組織機構的作用。
 
 
        三、組織實施
        目標既定,主管人員就應放手把權力交給下級成員,而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。如果在明確了目標之后,作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親,便違背了目標管理的主旨,不能獲得目標管理的效果。當然,這并不是說,上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。提出問題,提供情報以及創造良好的工作環境方面。
 
 
        四、檢查和評價
        對各級目標的完成情況,要事先規定出期限,定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果,應當根據目標進行評價,并根據評價結果進行獎罰。經過評價,使得目標管理進入下一輪循環過程。
 
 
        總之,企業目標管理做的好與不好,從實施的步驟可以看得出來,有很多企業往往只是做好其中的幾個步驟,但不全面,所以從某種程度上說也制約著企業的發展,因此,可以看出企業在目標管理中以上四個步驟的重要性。
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