楊克明老師簡介
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OEC管理模式推廣專家 海爾經驗權威研學專家 清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、..
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非知之艱，行之惟艱，忱則不艱
時間：2012-06-06 作者：楊克明
| 非知之艱，行之惟艱，忱則不艱 文/楊克明 《尚書•說命》云：非知之艱，行之惟艱，王忱不艱。 忱是熱忱，是激情，是堅韌，是執著，是活力，是信念，是精氣神，是百折不撓，是不達目的誓不罷休。這句話是說，知道一個道理不難，做起來有點難，但是一旦有了激情和信念之后，天下幾乎沒有難做的事。 最樸素的思想成就最成功的人生和最偉大的企業。我認識很多企業家，十年前二十年前幾乎一無所有，但是無不刻苦、執著、堅韌，一步步做大，成就今天的事業。 講一個索尼的故事：二十幾年前，索尼創造“Walkman”時，人們對“隨身聽”還聞所未聞。正因為是發軔者，所以創新程度難上加難。怎么才能聽到用戶真實的評價呢？索尼公司的高層管理者想出了一個辦法，他們建造了一間玻璃房子，里面擺放著最新的“隨身聽”，并請來了一批學生到房子里試聽。索尼的高層管理者與研發人員一起，透過玻璃細心觀察學生使用“隨身聽”聽音樂時的表情，由此來判斷產品是否受用戶歡迎。 拼了命也要干出用戶喜歡的“隨身聽”！這種拼搏精神激勵著索尼人想方設法地創新，“隨身聽”每推出一款都風靡全球！ 但是現在，索尼的“隨身聽” 已被蘋果公司的另一款便攜式音樂播放器 “ipod”打得落花流水；索尼在當今熱門的平板電視市場上的步伐也落后于許多競爭對手！原因是否是索尼缺少了往日“拼了命也要做成”的拼搏精神！ 海爾是一家一直“運動著”的企業。無休止的創業、創新、學習、日清、流程再造、1000天再造、PSI、人單合一……換來的是“海爾常變常新”，去年實現營業額1357億元，成為全球最大的白電企業。 美國著名的西點軍校有一個口號：“we can do it（我們肯定能完成它）！”體現的就是一種“不達目的誓不罷休”的精神。 1941年12月7日，日本偷襲了美國珍珠港，震驚世界。第二天，坐在輪椅上的美國總統羅斯福宣布對日作戰，但遭到了一些人的反對。反對者的理由是：轟炸機太重，不可能在甲板只有400米長的航空母艦上起飛。這時，羅斯福作出了一個幾乎不可能的舉動——他咬緊牙關從輪椅上猛地站了起來，發表了為時6分鐘的著名演講：“先生們：沒有什么是不可能的！丟掉美國不可戰勝的幻想吧！……”后來，扔掉一切不必要物資、只剩燃料和炸彈的轟炸機，反復訓練到了只需在航空母艦甲板上滑行300多米就能起飛。 這個故事同樣說明：只要想干，就沒什么干不了的。干不好，就是因為自己沒有丟掉幻想，沒有戰勝自己，沒有非成功不可的“忱”。 今年是辛亥革命勝利一百周年。當年中國民主革命的偉大先行者孫中山和他的革命同仁，堅定不移，百折不撓，愈挫愈勇，前赴后繼，以滿腔的激情、博大的愛國情懷和卓越的拼搏精神，推翻了腐朽的滿清王朝，取得了辛亥革命的勝利。 再舉個長征的例子。紅軍長征2年，其中368天用于行軍，100多天用于戰斗，行程25000余里。在行軍途中，15個整天在打大決戰，平均每天都有1次遭遇戰。長征路上，紅軍只休息了44天，平均走365華里才休整一天，日平均行75華里。路上共爬過18條山脈，其中5條終年積雪，渡過24條河流，經過11個省，占領過大小62個城市，突破10個地方軍閥的封鎖包圍，通過6個不同的少數民族地區。 而長征時紅軍將領的平均年齡僅25歲。1955年中國人民解放軍首次授銜時，在中將以上的254名將帥中，有222人參加過長征。以長征開始時計算他們的平均年齡，9位元帥為36.5歲，8位大將為31.7歲，48位上將為25.9歲，157位中將為23.8歲。胡耀邦、肖華當時18歲，楊得志24歲，李先念25歲，王震26歲，楊尚昆27歲，羅瑞卿28歲，許世友29歲，陳云29歲…… 一群看似平凡的人做了一件不平凡的事。其實這些人是不平凡的，不平凡之處就在于他們是一群高度的有“忱”者。 《尚書》其實闡明了成功的三個要素：知、行、忱。“創業教父”馬云有句話：有信心不一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。再補充一句：有“忱”不一定會成功，沒有“忱”一定會失敗。另外，“忱”還得是“恒忱”，因為“一時的激情沒用，永遠的激情才是有效的！” |
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