【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員


【培訓收益】
1、 中層主管高效執行的工具；
2、 中層主管高效執行的技能；
3、 中層主管高效執行的體系；
4、 中層主管高效執行的理念。

一、為什么學習本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？……
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

 

二、通過本課程您將學習到：
1、 中層主管高效執行的工具；
2、 中層主管高效執行的技能；
3、 中層主管高效執行的體系；
4、 中層主管高效執行的理念。
三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）
第一講：贏在執行，贏在中層
 什么是執行？
 執行力對中層主管的重要性
 客戶價值——執行的動力與方向
第二講：上下同欲——打造執行力文化
 小故事感悟海爾執行力文化
 企業文化的實質
 企業的核心價值觀
 我們必須正確回答的三個問題
 企業文化如何落地
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
 誰背著你的猴子
 背錯猴子的惡果
 猴子的啟示
 部下的五種主動性
第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
 目標的“三步”
 目標的制訂“五要素”
 目標制定程序
 目標分解原則
 目標制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
 問題不清零，發展等于零
 問題管理七步法
 如何實現問題清零
 海爾的OEC管理
 日清實現形式
第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
 激勵“三公”
 激勵“三法”
 物質激勵做基礎
 晉升激勵定方向
 精神激勵創文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
 為什么制度第一？
 制度的落實與執行
 海爾管理四準則
 聯想制度執行三準則
 西點案例
第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
 管理的四個境界
 人人成為SBU
 SBU經營的實質是人單合一
 經營人的三重境界
 SBU經營案例
第九講：中層執行的難點和要點
 執行的難點
 執行的八字方針
 執行的十六字原則
 執行的四個環節
第十講：執行案例評析

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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