陳君老師簡介
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中層管理干部訓練專家 組織執行力打造專家 實戰TTT訓練導師 實戰經驗 心理學碩士,經濟學、管理學雙學士,高級心理咨詢師。曾任德賽集團、華潤集團、索膚特、松下電器、達華智能等企業中高級管理職務,擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等行業,經歷了..
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第一部分:高效執行的信念 一、我是問題的終結者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅決服從,找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值
第二部分:高效執行的標志 一、用SMART原則讓執行落地 1、目標必須是具體的 2、目標必須是可衡量的 3、目標必須是可達到的 4、目標與目標間具有相關性 5、具有明確的截止期限 二、有價值才能長久的存在 1、滿足內部客戶需求 2、滿足外部客戶需求 ■ 視頻案例研討:首席執行官
第三部分:高效執行的底線 一、什么是底線? 二、執行力的三個底線 1、恪盡職守,守好本職/主業 2、常規工作挑不出毛病 3、無低級錯誤 三、執行人才三大標準 1、信守承諾:承諾了就必須做 2、結果導向:我要的結果是什么 3、永不言敗:方法至少有三種
第四部分:執行就是要結果! 一、要功勞,不看苦勞 二、過程不代表結果 三、完成任務不等于執行 1、員工的困惑 2、什么是任務,什么是結果 四、如何正確做結果? 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則 五、做結果的兩種思維 1、外包思維 2、果因思維 第五部分:高效執行的習慣 一、執行前的復述 二、鎖定責任 三、商業人格 四、馬上行動,全力以赴 五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂 六、完成馬上回報 七、如高提高執行效率 1、主次分明,抓重點 2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天 3、每周總結,改進,提升工作效率-絕不拖延,立即行動 ■ 視頻案例研討:亮劍的執行力精神
第六部分:用制度保證高效執行 一、創建強執行力文化 二、領導者做好表率 三、完善制度、簡化流程 四、選擇有執行力的員工 五、監督檢查、跟進追蹤 六、獎懲分明,回報員工——認可執行力
第七部分:高效執行的基因 一、關于執行的學問 1、信念比利益更重要,速度比完美更重要 2、勝利比公平更重要,結果比理由更重要 二、執行的八字方針 認真第一,聰明第二 三、執行的十六字原則 結果提前,自我退后 鎖定目標,簡單重復! 四、執行文化的三要素: 要敢,要快,要對
第八部分:高效執行永續領先 一、世界上的事分三種 1、可累積 2、不可累積 3、貶值 二、多做有累積的事 三、透過學習激發潛能 1、不斷學習,與時俱進 2、不斷挑戰自己,激發未知潛能 四、學會監督和檢查 五、優勢發揮與職業生涯規劃 六、讓做結果成就你卓越人生 ■ 視頻案例研討:永不放棄 行動計劃
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