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陳君老師簡介

陳君培訓講師

陳君

博客訪問:3946

中層管理干部訓練專家 組織執行力打造專家 實戰TTT訓練導師 實戰經驗 心理學碩士,經濟學、管理學雙學士,高級心理咨詢師。曾任德賽集團、華潤集團、索膚特、松下電器、達華智能等企業中高級管理職務,擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等行業,經歷了..

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陳君主講課程

贏在執行
時間:2013-10-25     作者:陳君

第一部分:高效執行的信念

一、我是問題的終結者

二、承諾誓死完成:決心

三、堅決服從,找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

四、堅持原則

五、崗位價值

 

第二部分:高效執行的標志

一、用SMART原則讓執行落地

1、目標必須是具體的

2、目標必須是可衡量的

3、目標必須是可達到的

4、目標與目標間具有相關性

5、具有明確的截止期限

二、有價值才能長久的存在

1、滿足內部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

視頻案例研討:首席執行官

 

第三部分:高效執行的底線

一、什么是底線?

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守,守好本職/主業

2、常規工作挑不出毛病

3、無低級錯誤

三、執行人才三大標準

1、信守承諾:承諾了就必須做

2、結果導向:我要的結果是什么

3、永不言敗:方法至少有三種

 

第四部分:執行就是要結果!

一、要功勞,不看苦勞

二、過程不代表結果

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務,什么是結果

四、如何正確做結果?

三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五部分:高效執行的習慣

一、執行前的復述

二、鎖定責任

三、商業人格

四、馬上行動,全力以赴

五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂

六、完成馬上回報

七、如高提高執行效率

1、主次分明,抓重點

2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天

3、每周總結,改進,提升工作效率絕不拖延,立即行動

視頻案例研討:亮劍的執行力精神

 

第六部分:用制度保證高效執行

一、創建強執行力文化

二、領導者做好表率

三、完善制度、簡化流程

四、選擇有執行力的員工

五、監督檢查、跟進追蹤

六、獎懲分明,回報員工——認可執行力

 

第七部分:高效執行的基因

一、關于執行的學問

1、信念比利益更重要,速度比完美更重要

2、勝利比公平更重要,結果比理由更重要

二、執行的八字方針

認真第一,聰明第二

三、執行的十六字原則

結果提前,自我退后

鎖定目標,簡單重復!

四、執行文化的三要素:

要敢,要快,要對

 

第八部分:高效執行永續領先

一、世界上的事分三種

1、可累積  2、不可累積  3、貶值

二、多做有累積的事

三、透過學習激發潛能

1、不斷學習,與時俱進

2、不斷挑戰自己,激發未知潛能

四、學會監督和檢查

五、優勢發揮與職業生涯規劃

六、讓做結果成就你卓越人生

視頻案例研討:永不放棄

行動計劃

 

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