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陳君老師簡介

陳君培訓講師

陳君

博客訪問:3946

中層管理干部訓練專家 組織執行力打造專家 實戰TTT訓練導師 實戰經驗 心理學碩士,經濟學、管理學雙學士,高級心理咨詢師。曾任德賽集團、華潤集團、索膚特、松下電器、達華智能等企業中高級管理職務,擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等行業,經歷了..

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卓越領導力提升
時間:2013-10-25     作者:陳君

第一單元:領導透視:影響力從哪兒來?

1、員工心目中的領導

下屬對于拙劣領導的負面反應

從企業壽命看領導功過

領導者,你欠缺什么?

問題研討:好領導和糟糕領導的行為特征和表現?

2、擴大影響力的三個要素:

領導能力

領導權力

領導風格

3、領導的6P特質

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優先順序(Priority)

人才經營(People)

領導權力(Power)

4、權力=你可能的影響力

五種權力基礎

權力的運用技術:權術

影響權術選擇的權變因素

5、領導者,你的績效從哪兒來?

影響領導績效的三個因素

 

 

第二單元:領導的診斷技術:下屬的成熟度如何?

1、衡量員工發展層次的兩把尺子

問題討論:什么因素影響員工完成任務?

因素一:工作能力

因素二:工作意愿

2、員工發展的四個層次

D1階段特征/D2階段特征/D3階段特征/D4階段特征

3、案例分析:診斷員工的發展層次

4、員工的發展層次會固定不變嗎?

5、企業員工的三種類型

“人財”“人在”和“人災”

留住“人財”留住金

激勵“人在”

限制“人災”

6、問卷測試:領導風格的自我診斷

 

第三單元:領導的統馭技術:選擇你的領導風格

1、兩種不同的領導行為

問題討論:領導者每天做什么?

行為一:指揮性行為

行為二:支持性行為

2、四種不同的領導風格

命令式

教練式

支持式

授權式

3、領導模型展示

4、領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?

5、案例研究:領導風格和角色轉換

6、四種領導方式的共同特點

7、彈性運用四種領導風格

 

第四單元:領導的教練技術:造就精英下屬!

1、教練是什么?

2、教練的四大職能

3、為什么要教練下屬?

擁有精進的技能才能達成目標

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出,還是水漲船高?

員工績效方程式=(知、愿、能、行)

4、創造成長的環境

激勵員工的學習動機

影響學習效果的四個因素

營造教練的氛圍和環境

5、讓下屬稱呼你為“教練”!

6、通過教練改變行為

行為演變的過程

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

7、輔導六步驟

8、訓練四步曲

案例學習:鷹的訓練課程

角色演練:做一個稱職的教練

 

第五單元:領導的激勵技術:提升下屬的工作意愿

1、激勵信號:員工們怎么啦?

2、關注下屬的工作動力

內在動力與外在動力

激勵的循環圖

影響動力的三種方法

動力3C

2、金錢是激勵的重要因素嗎?

個人工作動機調查

金錢是激勵還是保健因素?

士兵為何視死如歸?

3、不同層級領導者的需求排序

4、四種類型下屬的激勵技巧

指揮型

關系型

智力型

工兵型

5、激勵菜譜分享:10種激勵活動

6、激勵的BEST策略

 

第六單元:領導的授權技術:該放手時就放手!

1、有關授權的辯論

授權是委派任務,還是交出權力?

領導者,你為什么不授權?

授權有什么益處?

授權有風險嗎?

2、授權的原則

3、影響授權的權變因素

4、授權的步驟

授權準備

步驟一:確定任務

步驟二:選擇人員

步驟三:明確溝通

步驟四:追蹤改善

5、授權后的控制技巧

6、授權的藝術:學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路!

 

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