陳君老師簡介
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中層管理干部訓練專家 組織執行力打造專家 實戰TTT訓練導師 實戰經驗 心理學碩士,經濟學、管理學雙學士,高級心理咨詢師。曾任德賽集團、華潤集團、索膚特、松下電器、達華智能等企業中高級管理職務,擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等行業,經歷了..
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第一單元:領導透視:影響力從哪兒來? 1、員工心目中的領導 ■ 下屬對于拙劣領導的負面反應 ■ 從企業壽命看領導功過 ■ 領導者,你欠缺什么? ■ 問題研討:好領導和糟糕領導的行為特征和表現? 2、擴大影響力的三個要素: ■ 領導能力 ■ 領導權力 ■ 領導風格 3、領導的6P特質 ■ 領導遠見(Purpose) ■ 領導熱情(Passion) ■ 自我定位(Place) ■ 優先順序(Priority) ■ 人才經營(People) ■ 領導權力(Power) 4、權力=你可能的影響力 ■ 五種權力基礎 ■ 權力的運用技術:權術 ■ 影響權術選擇的權變因素 5、領導者,你的績效從哪兒來? ■ 影響領導績效的三個因素
第二單元:領導的診斷技術:下屬的成熟度如何? 1、衡量員工發展層次的兩把尺子 ■ 問題討論:什么因素影響員工完成任務? ■ 因素一:工作能力 ■ 因素二:工作意愿 2、員工發展的四個層次 ■ D1階段特征/D2階段特征/D3階段特征/D4階段特征 3、案例分析:診斷員工的發展層次 4、員工的發展層次會固定不變嗎? 5、企業員工的三種類型 ■ “人財”“人在”和“人災” ■ 留住“人財”留住金 ■ 激勵“人在” ■ 限制“人災” 6、問卷測試:領導風格的自我診斷
第三單元:領導的統馭技術:選擇你的領導風格 1、兩種不同的領導行為 ■ 問題討論:領導者每天做什么? ■ 行為一:指揮性行為 ■ 行為二:支持性行為 2、四種不同的領導風格 ■ 命令式 ■ 教練式 ■ 支持式 ■ 授權式 3、領導模型展示 4、領導風格診斷:如何改進我們的領導風格? 5、案例研究:領導風格和角色轉換 6、四種領導方式的共同特點 7、彈性運用四種領導風格
第四單元:領導的教練技術:造就精英下屬! 1、教練是什么? 2、教練的四大職能 3、為什么要教練下屬? ■ 擁有精進的技能才能達成目標 ■ 培育下屬成為釣魚的高手 ■ 教練下屬是水落石出,還是水漲船高? ■ 員工績效方程式=(知、愿、能、行) 4、創造成長的環境 ■ 激勵員工的學習動機 ■ 影響學習效果的四個因素 ■ 營造教練的氛圍和環境 5、讓下屬稱呼你為“教練”! 6、通過教練改變行為 ■ 行為演變的過程 ■ 培育下屬的PDCA ■ 兩種訓練方法 7、輔導六步驟 8、訓練四步曲 ■ 案例學習:鷹的訓練課程 ■ 角色演練:做一個稱職的教練
第五單元:領導的激勵技術:提升下屬的工作意愿 1、激勵信號:員工們怎么啦? 2、關注下屬的工作動力 ■ 內在動力與外在動力 ■ 激勵的循環圖 ■ 影響動力的三種方法 ■ 動力3C 2、金錢是激勵的重要因素嗎? ■ 個人工作動機調查 ■ 金錢是激勵還是保健因素? ■ 士兵為何視死如歸? 3、不同層級領導者的需求排序 4、四種類型下屬的激勵技巧 ■ 指揮型 ■ 關系型 ■ 智力型 ■ 工兵型 5、激勵菜譜分享:10種激勵活動 6、激勵的BEST策略
第六單元:領導的授權技術:該放手時就放手! 1、有關授權的辯論 ■ 授權是委派任務,還是交出權力? ■ 領導者,你為什么不授權? ■ 授權有什么益處? ■ 授權有風險嗎? 2、授權的原則 3、影響授權的權變因素 4、授權的步驟 ■ 授權準備 ■ 步驟一:確定任務 ■ 步驟二:選擇人員 ■ 步驟三:明確溝通 ■ 步驟四:追蹤改善 5、授權后的控制技巧 6、授權的藝術:學會放風箏 ■ 蝴蝶的啟示 ■ 開辟授權之路!
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