常亮老師簡介
博客訪問:68606
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領導力培訓專家(高層、中層、基層以及一線精益領導力專家) *國家高端人才特約領導力訓練專家 *精益領導力與組織發展專家;豐田模式管理梯隊培養專家;卓越的組織變革與文化整合專家 *本土功力頂尖的中小企業老板顧問,總裁教練。CEO領導力發展導師 *克羅頓維爾、豐..
常亮最新博文
- 常亮:如何用系統鍛造企業卓越的執..
- 常亮:轉型升級落地與組織卓越領導..
- 常亮:卓有成效的激勵管理..
- CEO教練,上海精益領導力專家常..
- 常亮:人際溝通的障礙從哪里來(..
- 常亮:我為什么要寫豐田文章百篇..
- 常亮:我的管理培訓生活(2)..
- 常亮:我的管理培訓生活(1)..
- 常亮:什么是精神?人類的精神模型..
- 常亮:中國企業培訓認知的“點線思..
常亮主講課程
原創:常亮 一、“精神”釋義 根據新版辭海,“精神”主要有五個方面的含義: ①與物質相對。唯物主義常將其當作“意識”的同義概念。指人的內心世界現象。包括思維、意志、情感等有意識的方面,也包括其他心理活動和無意識的方面。 ②猶神志、心神。如精神恍惚。 ③猶精力、活力。如振作精神;精神振奮。 ④神采、韻味。方岳《雪梅》詩:“有梅無雪不精神”。 ⑤內容實質。會議精神。 二、“精神”的本質 從哲學的角度分析,精乃萬物之精華!神乃萬物之根本!在“民族精神”、“員工精神”、“企業家精神”等概念中,精神特指“人類成功卓越的思想基因、精華與根本,是人類的思想意識、價值觀念、心理態度的精華、核心、根本及關鍵所在,它們是內化為人的品格與習慣的思想元素、精華及根本”。比如,目標精神、客戶精神、責任精神、誠信精神、感恩精神、仁愛精神、自律精神、專注精神、服務精神等等。 精神是人類的靈魂,是思想意識的精華、根本和關鍵所在;精神也是一個民族的靈魂、思想意識的精華、根本和關鍵所在。 三、人類“精神”模型 為了將人的精神體系的構建具備卓越的科學性、可操作性,避免人類文化中使精神如散落的珍珠般若隱若現、不可琢磨并特別不可系統把握之狀況,我們特將人類生存與發展的精神體系之精華進行了模塊細分,以便教育、科研、自我修煉以及員工訓練時,可以操作落地,從而真正成功實現為人類或民族構建卓越的精神體系的目標。 1995年,哈佛大學心理學教授丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)。發表了《EQ》(Emotional Intelligence)一書,他認為,人們首先要認識EQ(第一個使用“EQ”這個名詞的人是心理學家巴昂Reuven Bar-on)的重要性,改變過去之重IQ,認為IQ就是高成就的傳統觀念。他通過科學論證得出結論:“EQ是人類最重要的能力。”人類的成就至多20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其他影響(尤其是EQ)。 丹尼爾•高曼的EQ包含五個方面的內涵: 1、認識自身的情緒 2、妥善管理自我情緒 3、自我激勵 4、理解他人的情緒 5、人際關系管理 人的情緒是人的精神活動的產物,精神決定情緒。參照高曼教授的研究成果,認為將人的精神歸為五大類更為科學。 1、個人愿景精神:對應自我激勵,目標與愿景是人生最大的激勵 2、自我管理精神:對應妥善管理情緒 3、團隊協作精神:對應理解他人情緒,理解他人是協作的起點 4、人際領導精神:對應人際關系管理,卓越的領導者就是卓越的人際關系管理者 5、蛻變更新精神:對應認識自身情緒,認識自我是蛻變更新的起點,蛻變更新是自我認識的目的。 以此,我們提煉了常亮“人類精神模型” 常亮人類精神模型: 類 別 精 神 影 響 個人遠景精神 感恩、仁愛、責任、自強、目標、客戶、誠信、樂觀 決定人生遠景 自我管理精神 自律、自信、專注、務實、忠誠、敬業、寬容、服從 決定自我管理質量 團隊協作精神 秩序、尊重、同理、主動、協作、真誠、謙遜、服務 決定團隊協作水平 人際領導精神 熱情、公正、沉穩、謹嚴、果敢、共贏、大度 決定領導力 自我更新精神 危機、自省、學習、挑戰、堅韌、科學、創新 決定變革適應力 以上精神模型并非簡單的模塊堆砌或精神元素的堆砌,而是有非常科學的邏輯聯系。如五個“精神模塊”之間,個人遠景精神屬前提條件,自我管理、團隊協作、人際領導、自我更新屬充分條件。幾個模塊之間都有很科學的內在聯系。 再看模塊內部精神元素之間,以“個人遠景精神為例:感恩是人類精神之首,懂得感恩的人,才懂得愛;有愛的人,才會真正去承擔責任;真正承擔其責任,首先應該自強,自強者能承擔大的責任;責任者自強者一定是通過明確具體的目標和目標的達成來體現的;人類最重要的目標應該是創造客戶和服務客戶的目標,客戶越多,服務越好,人的成就就越大;要服務好客戶,要創造客戶,誠信是基石;實現人生愿景、達成服務客戶目標的旅途中,充滿著艱辛坎坷,雨雪風霜,所以一定要有優秀的精神狀態,只有積極樂觀,方能堅守長久并享受生命的價值。 本模型知識產權為常亮所有,引用注明出處! |
上一篇 : 常亮:溝通的四大核心觀念坐標之理性
下一篇 : 做一個大氣的用人單位