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盧緒文老師簡介

盧緒文培訓講師

盧緒文

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盧緒文主講課程

做一個大氣的用人單位
時間:2013-02-24     作者:盧緒文

每逢春節過后,都是人才大規模流動的時刻,也是用人單位大規模補充人才的時刻。此時,各種各樣的招聘會層出不窮,HR與求職者也十分忙碌。

當用人單位經過各種渠道獲得了應聘者信息,又經過初試面試等環節,終于找到了合適的崗位人選,這時候會怎么對應聘者說呢?大部分都會這樣,首先表達祝賀,然后通知什么時間什么地點前來報到或參加培訓,更體貼的用人單位還會將核心信息用短信發過去。

這樣有什么問題嗎?似乎沒有什么問題。然而這還不是大氣的做法。

我的朋友的故事,可以帶來另一種思路。

在我的公司里,每次面試的時候,如果我發現對方滿足了公司的要求,我往往并不會給予面試人一個爽快的結果,讓他立即來公司報到或上班,而是告訴他:“現在我可以明確地告訴你,你是符合我們公司需要的,換言之,公司現在已經選擇了你,我們同樣會為我們的選擇承擔責任,但是接下來,我不希望你立即答復是否來這個公司,你需要想清楚一些問題,然后給我短信確認是否加入我們公司,我們再安排下一步的報到和培訓。這些問題是:你認同我今天和你聊的企業的核心價值觀嗎?你認同剛才跟你聊的工作內容嗎?你還有很多面試的機會,需不需要更多地去了解一下?等你把這些問題都想明白了,并且還是愿意到我們公司來,請你給我發一條短信,我安排你來上班。”

這樣做的結果是什么呢?有四分之一的人最終都沒有來到我們的公司,也許各位會覺得這很遺憾,遇到合適的人應該馬上把他留下來。但是我要說的是:我并不因此感到任何遺憾,反而還很慶幸,因為我相信即使這樣的人加入了我們的公司,他也不會待長久的。

(以上內容引自《公司不是家》 陳中來著 中國環境科學出版社2012年11月第1版)

這位朋友為什么對已經決定錄取的人才還要讓對方考慮一下?

首先,這是一種換位思考。求職者同時向多家用人單位投遞簡歷,是很正常的事情。面試不僅僅是用人單位對應聘者的面試,而且也是應聘者對用人單位的面試。盡管應聘者在應聘前都會對用人單位或多或少地做一些了解,但這種了解是有限的,而親身來到單位后,可以對單位的實力、環境、文化等有更加切身的體會。另外,有時候,自己本來想應聘的是A崗位,但來到后被引導到了B崗位,這就更加需要考慮。

其次,這是一種信心。大部分用人單位人之所以對計劃錄取的人才迅速通知入職,是因為人才難找,擔心如果通知晚了,應聘者可能被別的單位聘用了。在勞動力越來越緊張的現實環境下,這種擔心不是沒有道理。然而,真正有信心的單位,不怕應聘者進行比較。更有信心的用人單位,甚至將自己單位的一些劣勢,直接領導的脾氣等,告知應聘者,當然這些劣勢與脾氣都是可以理解的,是在與優勢的比較中說明的。

再次,這是一種雙贏。人才如果在進入單位前沒有充分了解,或者被用人單位所強調的某些優勢所迷惑,即使來到單位,也是難以待長久的。這樣,肯定會增加離職率,降低單位的人才穩定性,對單位現有的員工形成心理沖擊。而且前期的招聘、培訓等成本也成為沉沒成本。此外,部分離職的人還可能會抱怨單位,在外面形成不好的口碑,這就更加得不償失了。當然,也可能有原本猶豫的應聘者在用人單位的積極態度下入職,后來發現是很好的崗位,雙方的契合度也很好,但這與前面的情況相比,是一個小概率事情。對于應聘者來講,暫時失去一個崗位,會換來更好的職業發展機會,因為沒有人愿意過于頻繁地跳槽,也沒有單位喜歡頻繁跳槽者。

綜上,希望用人單位在招聘時更大氣一些。衷心祝愿在新的一年里,用人單位能夠招募到合適的人才,人才能夠找到合適的崗位,讓伯樂與千里馬更加和諧!

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