低職位員工怎么跨部門溝通，并推進(jìn)項目執(zhí)行呢？
對這個問題我也有以下幾個建議：第一個還是信心二字，你不要有低職務(wù)的想法，否則他直接打擊你的自信，扼殺你的一些創(chuàng)造性思維，相信自己的要求是合理合法的；
第二個叫提前量，你對大家的一些工作的安排或者工作的訴求，一定事前把有關(guān)的決議、會議紀(jì)要等等提前準(zhǔn)備好，提前發(fā)給大家。你做的越提前，越讓大家覺得你的工作很到位，別人配合起來也就更ok了。
第三個說明白，你看比如別人有的時候拖延，其實(shí)并不是故意的，往往是因為對這件事情的目的和相關(guān)的要求不清楚；第四個自當(dāng)責(zé)，記住在跨部門溝通也好，項目推動也好，有時會出現(xiàn)一些公司權(quán)責(zé)不清的原因。你要想辦法通過軟化的處理，得到相關(guān)人員的支持。
最后定機(jī)制，這個定機(jī)制更多是指的是，在我們的項目組內(nèi)部形成了某一個協(xié)議，我們也形成一個具體的機(jī)制讓大家一起來遵守。
可是在項目推動的時候，還是會出現(xiàn)一些關(guān)鍵問題，比如說有的人是我們說的笑面虎，你看他平時總是樂呵呵的，叫他做事事情最終卻沒能按照預(yù)期做到。
面對笑面虎的人員，一定要和他再三的確認(rèn)，具體的完成時間要明確。當(dāng)然對于你的要求或者某方面的訴求，也很詳細(xì)的和對方說清楚，不要模棱兩可。最后在有些問題上，要跟對方直言不諱，這是針對笑面虎的問題。
那在跨部門溝通里面最讓人惱火的恐怕是告黑狀了，對于有人會向領(lǐng)導(dǎo)告黑狀，針對這個問題我想我們無法去要求別人，但是我們可以改變自己。比如說盡可能跟這些人保持好的合作關(guān)系，咱們該反饋的地方及時給到反饋，該做好人際溝通的地方做好人際溝通，相信也會減少這種問題的發(fā)生。
還有遇到踢皮球的問題，有些人出現(xiàn)問題老喜歡把責(zé)任推給別人，我想從管理的角度來講責(zé)任沒有明確，我在執(zhí)行力課堂里面專門提到過責(zé)任要一對一，而且要鎖定責(zé)任。
除了一對一鎖定責(zé)任這些做法以外，跨部門溝通很重要的一點(diǎn)，別人之所以不配合是因為利益沒有做到共享。
有的時候這事對你來說是很重要，可是對對方來說就未必了，所以實(shí)現(xiàn)跨部門有效的合作，形成共同的目標(biāo)是至關(guān)重要的。
那么除了這些問題要特別注意以外，還有一個比如說上級有件事，需要跟其他部門進(jìn)行溝通。
可是這位上級往往不直接找其他部門的上級溝通，他會通過他的下級去找其他部門的下級，在其他部門時下級再反饋給該部門的上級。
這種溝通方式形成一個 U 型的溝通方式，毫無疑問這兩個部門之間一定會出現(xiàn)溝通不良的情況，而且溝通的效率也不高。
除了U型的問題以外，還有個 J 形的問題。
一個上級跟一個下級說個事，但這個事又去跟別的部門去協(xié)調(diào)，往往這位上級不直接找另一個部門上級溝通，通過下一級之間去反饋，可是另一個部門的下級往往會把這件事情進(jìn)行抹殺，甚至事情變味。
再去跟另一個部門的上級溝通，這當(dāng)中又出狀況了，跨部門溝通很重要的一點(diǎn)就是最好直接溝通，部門與部門之間的上級直接溝通，不要拐太多的彎，否則會造成我們很多問題的出現(xiàn)。
那以上部分是我們從橫向溝通和各位做的分享，這些背后很重要的一點(diǎn)是橫向的領(lǐng)導(dǎo)力。
你的領(lǐng)導(dǎo)力決定了橫向溝通的效果，你的人格魅力越好，你跟跨部門之間溝通，問題就越少啊。