關(guān)于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽：

1.干得好是應該的，干得不好是不應該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯得也多，最后罵得也多。

2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。

3.遲干和早干一個樣，你遲干完也是干，早干完也是干，反正工作是永遠干不完的，那誰還愿意早干呢？

4.你干得好不如溜須拍馬上位的快，升職加薪的永遠是，那些跟領導關(guān)系好的人。

5.你越優(yōu)秀越得不領導的幫助，就像父母永遠照顧那些條件差的子女，還叫我們要多幫幫他們。

6.工作太多太雜，團隊氛圍又不好，你不摸魚一會，就沒喘氣的機會，就當獲得即時滿足。

我認為，歸根究底就一條，領導在瞎干。有本事的員工，會讓上面的人滾蛋，要不就自己主動滾得遠遠的，說明跟錯人了。

因此，挨批的不是員工，而是管理者

因為優(yōu)秀員工摸魚打混，往往是管理水平很糟造成的。正如有個寓言故事：

磨房里拉磨的驢，一邊抱怨一邊磨洋工。而跟隨唐僧取經(jīng)的馬，千辛萬苦，仍干勁十足。為什么？因為馬有目標，有成就感；而驢干活，是日復一日年復一年，既枯燥乏味，也沒個盡頭。

這里的關(guān)鍵，不是素質(zhì)和覺悟的問題，也不是工作有趣和無趣的問題，而是它們各自的領頭人，管理水平是一個天一個地的問題。

你看，驢的主人，用鞭子抽，總管驢的行為；而唐僧領導馬的思想，用夢想來引領，用行為來感化。

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。你批評員工只解決一個人的問題，而批評管理者，督促改進管理，影響的是一大片。要知道，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。

怎么辦？

1，不要大驚小怪，摸魚是人性。若是偶爾摸魚一下，你睜一只眼閉一只眼就好了。有時候某些人只是短暫地放松與調(diào)適一下，即使有點懈怠，先給點時間，先他自己消化；你先關(guān)注著，不要著急指出問題，否則，會適得其反。

2，不要批評員工，要反思管理。很可能是對工作結(jié)果缺乏即時反饋，員工沒有動力。如果他干得好，和干得差一個樣，那不“摸魚”就怪事了！因此，檢查與優(yōu)化激勵與反饋機制是重點。

3，不要把員工當機器人，要視人為人。人不是機器，做不到永遠轉(zhuǎn)個不停，工作要有始，也要有終，每拿下一個小山頭，團隊要慶祝一下。所以，需要看看自己這方面做得如何。

4，不要抽干魚塘，要解決源頭。有摸魚的“池塘”，對員工來說，是一種暫時的滿足；對管理者來說，是一面鏡子。否則，員工就會很隱蔽地“摸魚”，你不知道誰在摸魚，也不知道團隊存在問題。這一點，主要是留下空缺，以便“順藤摸瓜”，從源頭解決問題。