曹揚老師簡介
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戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗 ? 人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..
曹揚最新博文
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曹揚主講課程
如何提升人才經(jīng)營思維 企業(yè)核心競爭力,華為任總總結(jié)“人才不是華為的核心競爭力,對人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。人才經(jīng)營思維,即人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值,詮釋華為人才經(jīng)營管理的實踐理念、方法與工具,給企業(yè)人才管理帶來全新的啟發(fā)和思考。 一、價值創(chuàng)造:戰(zhàn)略基本正確、組織充滿活力(力出一孔、利出一孔)。 1、價值創(chuàng)造四要素:勞動、知識、企業(yè)家及資本; 2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造,及開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型。 二、價值評價:以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價機制 1、建立多打糧食,增加土壤肥力的考核機制; 2、個人績效PBC的形成邏輯:戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)分解—個人績效承諾PBC。 三、價值分配:以奮斗者為本的價值分配機制/利出一孔 1、給火車頭加滿油—“導(dǎo)向沖鋒”的干部考核激勵機制;
2、價值分配邏輯:獎金獲取分享制、基于個人差異化激勵(拉開差距)。 |