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電子商務(wù)物流管理
課程編號：11289
課程價格：￥25000/天
課程時長：1 天
課程人氣：2562
電子商務(wù)公司管理人員、物流管理人員
【培訓(xùn)收益】
了解電子商務(wù)物流管理的特殊性
如何建設(shè)電子商務(wù)公司的物流體系
電子商務(wù)物流的供應(yīng)商采購
電子商務(wù)物流配送中心的管理
1 物流與電商物流
2. 電子商務(wù)物流的需求
3.電子商務(wù)物流的特征
第二章：電子商務(wù)物流的特殊性
1. 一次網(wǎng)購的旅程
2.電子商務(wù)中的四流合一
3.電子商務(wù)對物流的需求
4.物流的客戶體驗
5.不同的物流類型
第三章：著名電子商務(wù)公司的物流
1. 亞馬遜物流介紹
2. 如風(fēng)達(dá)物流
3. 京東物流
第四章：電子商務(wù)物流的模式與成本分析
1．鞋類電子商務(wù)物流的對比分析
2. 電子商務(wù)的物流成本
3. 自建物流、外包還是混合模式
4. 逆向物流
第五章：電子商務(wù)物流技術(shù)
1、條碼技術(shù)
2、EDI技術(shù)
3、GIS技術(shù)
4、RFID技術(shù)
5. 互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
第六章：電子商務(wù)物流配送
1、貨物分揀的不同方法
2、分揀的路徑
3、物流人員的分工和配備
第七章：電子商務(wù)物流的倉儲
1、電子商務(wù)倉儲的功能分區(qū)
2、四代不同的電子商務(wù)倉儲模式
3、庫存的周轉(zhuǎn)率和動銷率
4、倉位碼的應(yīng)用
第八章：電子商務(wù)物流的戰(zhàn)略管理
1、第三方物流
2. 企業(yè)選擇物流供應(yīng)商的策略
3. 電子商務(wù)物流的工作流程
4. ERP在電子商務(wù)物流中的作用
5. ZARA的極速物流系統(tǒng)介紹
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。
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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實操對策
【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會越來越大。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億，海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實戰(zhàn)微營銷總裁班
一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在..
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玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實戰(zhàn)微營銷總裁班
一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？國..
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導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來； 采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不..
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第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..
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