1. 會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2. 會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3. 權(quán)責(zé)發(fā)生制
時(shí)間：3小時(shí)
第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念
方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動(dòng)

 

 

二.  會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1） 資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2） 利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3） 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
 為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
 為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
 為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
 現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
時(shí)間：3小時(shí)；
第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式：對錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

 

 

三.   財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
　　- 營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
　　- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
　　- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析
時(shí)間：3小時(shí)；
第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

 

四.  財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1. 看戰(zhàn)略
1) 從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
2) 貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3) 固定資產(chǎn)利用
2. 看效益
1) 利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3. 幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1） 投資資產(chǎn)質(zhì)量
2) 資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3) 財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
時(shí)間：3小時(shí)
采取方式：比較、案例分析
第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國審計(jì)制度的改變

 

五. 預(yù)算管理(選擇)
1. 什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2. 全面預(yù)算管理的初步
3. 要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4. 全面預(yù)算管理的實(shí)施
5. 預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法；

 

六. 成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2. 控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3. 成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
采取方式：講師講述

 

七． 內(nèi)部控制的綜合評價(jià)（選擇）
1. 內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3. 內(nèi)控的主要評價(jià)、審計(jì)

 

八． 稅收以及籌劃（選擇）
1. 企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2. 稅收籌劃的概念和意義
3. 如何做好稅收籌劃
4. 稅收籌劃的案例分析

 

九． 個(gè)人理財(cái)（選擇）
1. 個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2. 個(gè)人理財(cái)手段分析
3. 2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)
 

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university；
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

 

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

 

【財(cái)務(wù)咨詢】
曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

 

【主講課程】
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：
不可或缺的財(cái)務(wù)知識(shí)----------------做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者
全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理---------------有智慧的經(jīng)營就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王---------------現(xiàn)金管理的本質(zhì)
從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司--------------掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
應(yīng)收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)---------------如何做好企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)劃

 

【財(cái)務(wù)專業(yè)課程】：
生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要一步—-新財(cái)務(wù)分析手段
 
【著作書籍】：《精通財(cái)務(wù)出利潤（經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)速成）》