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【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
掌握快速編輯簡報的方法;
掌握利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧;
快速規劃、搭建簡報文稿主體結構:演示規律、規范制作流程、規劃并搭建主體結構、編修排的常見簡報制作問題處理方法和技巧等
豐富演示文稿內容:在主體結構基礎上添加各類元素,有效運用字、表、圖、聲、光、影等六元素豐富內容的處理方法和技巧等
動畫效果及簡報控制處理:動畫類型、應用及其設置處理技巧;放映及演示控制類型、應用及其處理技巧;其它放映演示中的輔助處理技巧;
使學員能運用適切的呈現與表達技巧,成為杰出的演示者......
中高層管理
【培訓收益】
掌握快速編輯簡報的方法;
掌握利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧;
快速規劃、搭建簡報文稿主體結構:演示規律、規范制作流程、規劃并搭建主體結構、編修排的常見簡報制作問題處理方法和技巧等
豐富演示文稿內容:在主體結構基礎上添加各類元素,有效運用字、表、圖、聲、光、影等六元素豐富內容的處理方法和技巧等
動畫效果及簡報控制處理:動畫類型、應用及其設置處理技巧;放映及演示控制類型、應用及其處理技巧;其它放映演示中的輔助處理技巧;
使學員能運用適切的呈現與表達技巧,成為杰出的演示者......
第一單元:成功的簡報
一、 簡報技巧在廿一世紀的重要性
二、 簡報的作用與意義
三、 簡報者面臨的挑戰
四、 不同觀眾的簡報技巧
面對公眾的簡報
面對領導的簡報
面對下屬的簡報
面對客戶的簡報
面對協作者的簡報
面對利益相關者的簡報
五、 不同類型簡報的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關鍵重點
典范類型的案例解析
六、 成功簡報的5P
調研Probe
計劃Plan
練習Practice
表達Present
回顧過程Process
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第二單元:簡報的準備技巧
1. 成功簡報的預應準備
設定簡報參數
建立聽眾檔案
如何將簡報的內容導入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
不同類型簡報的主體規劃
不同類型簡報的結語設計
將內容概括成預案
2. 簡報的準備:從頭開始
充分的準備決定簡報的成敗
了解簡報形式
了解簡報的主題。
決定目的,聽眾在聽完簡報后的反應
分析聽眾
對3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
組織收集到的信息
論證自己的觀點
簡報的設計
制作簡報文檔
索引卡(Index Card)的準備及時間設定
演練:小組準備簡報預案和確定簡報主題
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第三單元:簡報語言組織與列提綱技巧
1. 簡報語言組織與列提綱
如何組織你的簡報辭
編寫前的準備工作
編寫時應該注意的事項
依據不同的題材,決定開場的方式。
如何推向高潮切入主題
組織簡報主體
有力而貫穿全場的論點
以創意的方式結束簡報
歸納法
綜合報導
要求聽眾參與
再次強調主題
語言文字的基本概念
快速理解結構技巧
演練:簡報語言組織與列提綱技巧
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第四單元:簡報制作與輔助器運用運用技巧
1. 簡報制作成功的關鍵原則
對象原則
結構化原則、
KISS原則
2. 簡報文稿的八大結構
3. 簡報對象的分析
4. 簡報時間的分配
5. 簡報場地的安排
6. 簡報內容的八大架構
7. 簡報的輔助器材運用
8. 資料的設計
9. 海報的呈現
10. PPT常用功能與應用技巧
母板與模版的使用
文字素材應用
剪貼畫與圖片的處理
插入數據圖表
流程、圖示的制作
動畫效果制作
多媒體剪輯
超鏈接利用
幻燈片的放映
11. 講究色彩與構圖,設計賞心悅目的簡報
設計清新、別致的視覺主題
基本構圖原則
1. 幻燈片(PPT)使用基礎
2. 用數字表達,用圖表說話:圖形和表格
3. 使用讓PPT“動”起來:動畫效果和多媒體的使用
4. 用圖表說話,讓PPT“活”起來
5. 主題表達三部曲
6. 不同類型對比關系的圖表及其表現力特點:
7. 色彩的組合及字體的使用原則
8. 常見表達主題幻燈片示例與剖析
9. 匯報、建議、澄清、說服
10. 幻燈片實例展示,優劣點評
11. 多個幻燈片放映
實戰練習:幻燈片制作,互動點評(人數少才可以)
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第五單元:發表簡報簡報與展示的實施
1. 經典簡報順序與練習
開場白(introduction)
預告(Preview)
說明主要的和次要的概念
這些概念對聽眾有什么意義(利益)
回顧:告訴聽眾我們講過了什么
結論:聽眾現在該知道什么或做什么
2. 如何設計獨特的開場白
時間控制、營造互動環境
問答技巧、如何才能處變不驚,特殊情況的處理
強化聽眾注意力和記憶力的技巧
回顧檢討、事后查核
1-2分鐘MINI演練:逐人上場進行簡報開場白呈現(講師逐人點評)
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第六單元:專業簡報與呈現技巧
1. 儀表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣著如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象靈活化訓練
2. 簡報者的態度
注意儀表
以共同學習的態度因應
努力造成良好的氣氛
采取親近的態度
留意你的視野
姿勢與手勢要設想好
要想辦法做有效的演出
要公平對待聽講者
突發事故要隨機地應變
不要和聽講者爭辯
3. 專業簡報與呈現技巧
黃金十五秒—出場技巧
關鍵的十分鐘—迅速抓住現場
口語表達的技巧
非口語表達的技巧
肢體語言的運用
手勢的運用
眼神運用訓練—視域擴闊
眼神運用訓練—增加力量
眼神運用訓練—場面控制
手勢運用訓練—配合內容
身體語言訓練—能力擴張
身體語言訓練—情緒表達
一心多用能力訓練
實戰演練:每組安排一位學員,演練每個技巧
超語言表達的技巧
聲調的運用
聲調能力
聲調能力訓練—聲量擴張
聲調能力訓練—配合內容
聲調能力訓練—情緒表達
聲調能力訓練—配合聽眾
速度的掌握
聲音表情
4. 簡報克服緊張的技巧
自我情緒調控
克服怯場的自我調控技巧
建立自信心的方法
加強能量的技巧
5. 簡報問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
實戰演練:每組安排一位學員,演練問與答技巧
6. 簡報時突發狀況與異議的處理技巧
7. 簡報與呈現實戰技巧
對時間的控制
對場地的認識
場地控制光線
場地控制場地布置
視覺輔助工具的選擇
使用視覺輔助器具的益處
實戰演練:每組安排一位學員,演練突發狀況技巧
8. 簡報中的幽默運用
善用笑話的層次
認清笑話的松弛作用
笑話與疏離感
幽默是一種催化劑
9. 呈現中現場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結尾
簡報時的互動技巧
呈現時的臨場反應
10. 臨場簡報與呈現技巧
迅速突破心理恐懼
動態思維方式訓練
臨場簡報的四個步驟
如何贏得聽眾的心產生共鳴
三分鐘構思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關鍵
實戰演練:畢業呈現,每位學員自選簡報與呈現題目,每人3分鐘,由講師及學員講評,上臺順序以抽簽決定。
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
七
結語 Q&A
一、 簡報技巧在廿一世紀的重要性
二、 簡報的作用與意義
三、 簡報者面臨的挑戰
四、 不同觀眾的簡報技巧
面對公眾的簡報
面對領導的簡報
面對下屬的簡報
面對客戶的簡報
面對協作者的簡報
面對利益相關者的簡報
五、 不同類型簡報的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關鍵重點
典范類型的案例解析
六、 成功簡報的5P
調研Probe
計劃Plan
練習Practice
表達Present
回顧過程Process
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第二單元:簡報的準備技巧
1. 成功簡報的預應準備
設定簡報參數
建立聽眾檔案
如何將簡報的內容導入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
不同類型簡報的主體規劃
不同類型簡報的結語設計
將內容概括成預案
2. 簡報的準備:從頭開始
充分的準備決定簡報的成敗
了解簡報形式
了解簡報的主題。
決定目的,聽眾在聽完簡報后的反應
分析聽眾
對3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
組織收集到的信息
論證自己的觀點
簡報的設計
制作簡報文檔
索引卡(Index Card)的準備及時間設定
演練:小組準備簡報預案和確定簡報主題
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第三單元:簡報語言組織與列提綱技巧
1. 簡報語言組織與列提綱
如何組織你的簡報辭
編寫前的準備工作
編寫時應該注意的事項
依據不同的題材,決定開場的方式。
如何推向高潮切入主題
組織簡報主體
有力而貫穿全場的論點
以創意的方式結束簡報
歸納法
綜合報導
要求聽眾參與
再次強調主題
語言文字的基本概念
快速理解結構技巧
演練:簡報語言組織與列提綱技巧
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第四單元:簡報制作與輔助器運用運用技巧
1. 簡報制作成功的關鍵原則
對象原則
結構化原則、
KISS原則
2. 簡報文稿的八大結構
3. 簡報對象的分析
4. 簡報時間的分配
5. 簡報場地的安排
6. 簡報內容的八大架構
7. 簡報的輔助器材運用
8. 資料的設計
9. 海報的呈現
10. PPT常用功能與應用技巧
母板與模版的使用
文字素材應用
剪貼畫與圖片的處理
插入數據圖表
流程、圖示的制作
動畫效果制作
多媒體剪輯
超鏈接利用
幻燈片的放映
11. 講究色彩與構圖,設計賞心悅目的簡報
設計清新、別致的視覺主題
基本構圖原則
1. 幻燈片(PPT)使用基礎
2. 用數字表達,用圖表說話:圖形和表格
3. 使用讓PPT“動”起來:動畫效果和多媒體的使用
4. 用圖表說話,讓PPT“活”起來
5. 主題表達三部曲
6. 不同類型對比關系的圖表及其表現力特點:
7. 色彩的組合及字體的使用原則
8. 常見表達主題幻燈片示例與剖析
9. 匯報、建議、澄清、說服
10. 幻燈片實例展示,優劣點評
11. 多個幻燈片放映
實戰練習:幻燈片制作,互動點評(人數少才可以)
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第五單元:發表簡報簡報與展示的實施
1. 經典簡報順序與練習
開場白(introduction)
預告(Preview)
說明主要的和次要的概念
這些概念對聽眾有什么意義(利益)
回顧:告訴聽眾我們講過了什么
結論:聽眾現在該知道什么或做什么
2. 如何設計獨特的開場白
時間控制、營造互動環境
問答技巧、如何才能處變不驚,特殊情況的處理
強化聽眾注意力和記憶力的技巧
回顧檢討、事后查核
1-2分鐘MINI演練:逐人上場進行簡報開場白呈現(講師逐人點評)
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
第六單元:專業簡報與呈現技巧
1. 儀表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣著如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象靈活化訓練
2. 簡報者的態度
注意儀表
以共同學習的態度因應
努力造成良好的氣氛
采取親近的態度
留意你的視野
姿勢與手勢要設想好
要想辦法做有效的演出
要公平對待聽講者
突發事故要隨機地應變
不要和聽講者爭辯
3. 專業簡報與呈現技巧
黃金十五秒—出場技巧
關鍵的十分鐘—迅速抓住現場
口語表達的技巧
非口語表達的技巧
肢體語言的運用
手勢的運用
眼神運用訓練—視域擴闊
眼神運用訓練—增加力量
眼神運用訓練—場面控制
手勢運用訓練—配合內容
身體語言訓練—能力擴張
身體語言訓練—情緒表達
一心多用能力訓練
實戰演練:每組安排一位學員,演練每個技巧
超語言表達的技巧
聲調的運用
聲調能力
聲調能力訓練—聲量擴張
聲調能力訓練—配合內容
聲調能力訓練—情緒表達
聲調能力訓練—配合聽眾
速度的掌握
聲音表情
4. 簡報克服緊張的技巧
自我情緒調控
克服怯場的自我調控技巧
建立自信心的方法
加強能量的技巧
5. 簡報問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
實戰演練:每組安排一位學員,演練問與答技巧
6. 簡報時突發狀況與異議的處理技巧
7. 簡報與呈現實戰技巧
對時間的控制
對場地的認識
場地控制光線
場地控制場地布置
視覺輔助工具的選擇
使用視覺輔助器具的益處
實戰演練:每組安排一位學員,演練突發狀況技巧
8. 簡報中的幽默運用
善用笑話的層次
認清笑話的松弛作用
笑話與疏離感
幽默是一種催化劑
9. 呈現中現場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結尾
簡報時的互動技巧
呈現時的臨場反應
10. 臨場簡報與呈現技巧
迅速突破心理恐懼
動態思維方式訓練
臨場簡報的四個步驟
如何贏得聽眾的心產生共鳴
三分鐘構思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關鍵
實戰演練:畢業呈現,每位學員自選簡報與呈現題目,每人3分鐘,由講師及學員講評,上臺順序以抽簽決定。
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發表
七
結語 Q&A
學歷與現職:政治大學法律系畢業,MBA
經歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;麥金士企管顧問股份有限公司執行副總;廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO;清華大學長春總裁班客座教授,清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家,眾多國企及上市公司特聘授課專家,眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹:
中國高端著名實戰管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實戰資歷(分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等),20年以上專業授課經驗,精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業;1800多家中大型頭部企業,累計4000天場管理培訓;線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員;內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上;專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重;獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效;讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,講師內地授課量前三甲,持續九年授課每年達到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
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企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
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打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
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敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
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創新思維訓練
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雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
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New-敏銳學習力-成就卓越領導者(2天)
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,線上線下授課學員累計近百萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
主要專長與經驗:
談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面:企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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