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從中層到中堅

課程編號：15582

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1283

行業類別：汽車汽配     

專業類別：中層管理 

授課講師：王一名

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者：副總經理、部門經理、一線主管之上的主管

【培訓收益】
明確角色定位，做中層該做的事
鎖定工作結果，讓團隊業績倍增
梳理工作流程，使溝通順暢高效
提升職業心態，積極面對問題
掌握管理技能，提升管理效率

 【第一部分】、開營儀式：團隊建設
什么叫團隊？
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？
每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊及管理者的作用及要求。
【第二部分】、課程內容
第一講：百分百責任——職場DNA
積極心態是職場成功的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個中層干部，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？
一、管理者的四大積極心態
二、管理者的四大消極心態
第二講：管理者的結果思維
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有結果，企業就會破產。
沒有結果，人生就是虛無。
一、 結果是衡量管理者好壞的唯一標準
二、 員工為什么不做結果？
三、 領導如何要結果？
四、 什么是任務，什么是結果？
五、 好結果和壞結果有什么不同？
六、 如何取得好的工作結果？
第三講：管理者的客戶思維——管理為誰服務
管理者是為誰服務的？
只有銷售部才有客戶嗎？
企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間如何溝通？如何避免推諉扯皮降低企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業面臨哪些問題？
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值包含哪些元素？
五、如何做客戶價值？
六、如何用內部客戶價值理順工作？
第四講：用專業贏得尊重——部門經理應該是專業高手
中層管理者還需要做具體業務嗎？很多人，從員工提升為管理者之后，認為自己只需要發號施令、做好監督就可以了，真是這樣嗎？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？
一、高層與中層的角色有何不同？
二、專業的四重境界
三、如何成為專業高手？
第五講：用系統保障運營——管理者的六脈神劍
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責任    第三式：拿出計劃    
第四式：過程檢查    第五式：即時激勵    第六式：改進復制
第六講：把作風變成力量
一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？
一、 聽話照做
二、 信守承諾
三、 結果導向
四、 永不言敗
第七講：和你的事業談戀愛
人之所以痛苦，是因為做出了錯誤的選擇。職業生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義，是每一個職場人都要面對的問題。
 
愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業，是職場人從優秀到卓越，從被動執行到自動自發的的必經之路。
一、人為什么會累？
二、愛不強者智不達
二、啟動事業核能
第八講：把中層變成中堅 
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層不執行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執行方法
四、領袖風采PK大賽
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