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卓越中堅干部核心管理技能培訓

卓越中堅干部核心管理技能培訓

課程編號：1792

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1763

行業類別：通信郵政     

專業類別：管理技能 

授課講師：馬曉峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業主管、經理，團隊及部門領導人或儲備干部


【培訓收益】
◇ 提高經理人管理硬技能，掌握日常管理方法精粹 ◇ 提高經理人管理軟技能，打造高執行力的團隊；
◇ 剛柔并進中快速實現經理人與組織的飛躍 ◇ 干部的管理能力平均提升30%以上；
◇ 培養自己分析問題、思考管理方法的習慣，后勁十足 ◇ 傳遞先進的工作風格和企業文化，治療企業的老毛病。


管理技能培訓（一）、 管理者的角色認知與定位
1、 什么是管理者？
2、 管理者有幾個主要的角色？各角色的職責是什么？
3、 別把自己不當干部！
4、 當代管理者面臨的挑戰
5、 如何成為職業化的管理人員
6、 案例分析與學員討論

管理技能培訓（二）、  優秀的管理從時間開始
1、 時間管理的概念、意義、精髓與發展
2、 優秀管理人員的時間管理技能
3、 案例分析與學員演練

管理技能培訓（三）、 從單打獨斗到團隊作戰
1、 什么是團隊？團隊有什么特征？
2、 團隊成員有什么特質？如何選拔團隊成員？
3、 如何組建和管理高績效的團隊？
4、 做好團隊領導的關鍵點
5、 案例分享與學員演練

管理技能培訓（四）、 步步為營的規劃
1、 什么是規劃？為什么要做規劃？
2、 規劃的特點
3、 運用OGSM體系做好規劃
4、 事務性管理的關鍵
5、 案例分享與學員演練

管理技能培訓（五）、 促進理解的溝通
1、 什么是溝通？為什么要溝通？
2、 溝通的模型與溝通的組成
3、 常見的溝通障礙及克服的對策
4、 性格分析學與溝通的技巧
5、 與上級、平級、下級溝通的藝術
6、 案例分享與學員演練

管理技能培訓（六）、 自我引導的授權
1、 授權的效益
2、 為什么不愿意授權？
3、 可以授權的事情和不可以授權的事情
4、 如何正確的授權？
5、 常見的不當授權及應對策略
6、 案例分享與學員演練

管理技能培訓（七）、 發自內心的教導
1、 教導的目的與特點
2、 教導的收益
3、 運用教導的時機
4、 靈活教導的方法
5、 改善教導的溝通
6、 案例分享與學員演練

管理技能培訓（八）、 優化成果的績效
1、 什么是績效考核？
2、 什么是績效管理？
3、 績效管理的構成
4、 如何實施績效管理？
5、 績效管理的誤區和障礙及對策
6、 案例分享與學員演練

管理技能培訓（九）、  學員錦囊
1、 用簡單的方法快速提升當前工作績效的秘訣
2、 結束語
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