【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
?綜合提升中高層管理者領導素養及企業品牌領導力，幫助學員提升最核心能力——品牌思維力；
?應合經濟全球化時代，幫助學員打破思維局限，全方位提升品牌創新意識、創新理念、創新思路，提升解決問題的綜合能力；
?以品牌與企管領導力分析為基礎，幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力，提升戰略前瞻性，提升決斷決策水平；
?破除有礙創新的思維定勢?，掌握創新思維的系列方法
?品牌創新思維的工具及技巧，以及創新思維的在公司戰略中的應用
?讓中高層管理者學會品牌戰略創新-5L系統戰略的制定及規劃
?掌握理性決策分析方法，程序，應用與技巧
?以及正確使用決策的工具，作出理性而又創新的決策

 一、關于企業品牌思維的定式與瓶頸

² 什么是企業品牌思維？

² 誰在企業品牌自我設限？

² 企業品牌的慣性思維與慣性行為

² “品牌經驗之談”與慣性思維

² 品牌管理中的思維定式（品牌概念、品牌運營模式的突破）

² 研討及案例

二、品牌創新思維的深層原理

² 創新思維的三個關鍵控制問題（品牌的主體、過程、客體）

² 決定深度思維、深度分析的因素

² 創新思維的知識結構與思維結構突破

² 思維力與創新思維機制——源于品牌思維的5L模型

² 研討及案例

三、企業品牌的‘想與聯想’思維機制解析

² 企業品牌建設思維決斷、決策金字塔

² 信息的采集與真偽辨證

² 專業知識的學習與積累

² 辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用

² 思維決斷、決策依據的價值標準——企業品牌核心價值塑造

² 企業品牌核心價值的判斷與選擇

四、企業品牌建設模式的突破與創新

² 三維結構思維（核心價值、品牌承諾、品牌信仰）

² 系統思維（整體觀、全局觀培養）

² 整合思維（從三維到5L的思維控制）

² 協同思維（內外企業品牌建設協議思維）

² 從企業品牌到個人品牌的建設要點

² 智慧性思維——行業風向標

² 研討及案例：“頭腦風暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與企業品牌前瞻性培養

² 掌握足夠多的信息

² 掌握足夠多的知識或經驗

² 辨證5L模式提升

² 決策能力與品牌領導力建設

² 思維決斷與品牌創新力建設

² 品牌核心價值與領導力修煉

² 研討及案例：何為理性？

² 研討及案例：前瞻性于現代企業品牌運營有何意義？

六、品牌創新思維與思維決斷、決策的九大原則

² 前瞻性大原則 

² 法無定法原則

² 嘗試別人沒做過的或不敢做的原則

² 做別人沒做到位的原則

² 盯住別人忽略的原則

² 培養將來會發生的原則

² 從自身資源中挖掘潛力原則

² 相“機”使用相應策略原則

² 學會切入別人思維的原則

² 研討及案例：會做與敢做

| 環亞太零售業發展促進會會長
| 中國服裝、百貨零售業培訓專家
| 中國服裝經銷零售商聯席會議特邀買手顧問
| 終端銷售“123倍增成交法則”創始人
| 北京多家高等院校客座教授、互聯網+行業運營探索者
| 2013全球500強企業商學院“TOP100”培訓專家
| 2013中國國際人才交流大會評為”最佳品牌管理專家“
| 品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
| 強勢品牌建設“5L系統”創始人
| 136企業強勢營銷力建設系列課程創始人
| 基于企業品牌建設的企業文化7S模式推行者《完美執行》、《互聯網時代企業經營》等管理書籍作者
| 清華大學EMBA總裁班特邀講師、北京大學EMBA總裁班特邀講師、浙江大學干部研修班特邀講師
18歲邊上學邊創辦科達商貿有限公司，畢業后入企業開始職業生涯。歷經20年：從日資企業課長助理到課長再到股長；從民營企業的廠長、營銷總監、品牌策略總監、營銷副總、總經理到集團公司的品牌策略總監、副總裁；主持了企業從100萬每年的作坊到3000萬每年的小微企業成長經歷，也參與了數千萬每年的小微企業到數十億每年的中小型企業的發展歷程。
這20年，經歷了2年的基層管理工作崗位、5年的中層管理工作崗位與8年的高層管理崗位；還有5年的強勢品牌建設、互聯網+營銷力建設的專項研究與專項培訓和咨詢工作，共計培訓的大中小企業近千家，返聘率50%以上。曾擔任北京京珠盛世品牌策劃副總、北京靚諾派時裝有限公司營銷副總、秋水伊人營銷策劃總監以及花木馬品牌項目經理，現90%投資控股傳媒類與創業投資類企業四家，科技型企業一家；同時為一家大型百貨集團與七家服飾類品牌企業提供常年運營顧問服務，顧問期間同期比增長20%以上。
————————————————————————主要培訓課題
| 門店相關課程
| 百貨商場購物中心
| 商品運營
| 互聯網時代的零售業
| 數控終端市場分析
| 品牌營銷
————————————————————咨詢項目類（代表項目）
| 思波琳手袋有限公司——企業組織管理優化
| 浙江意爾康皮鞋—— 終端門店業績提升訓練
| 海瀾之家——金牌店長特訓營
| 老爺車服飾——鑄將行動（中層管理能力提升）
| 北京秋水伊人——業績倍增項目咨詢
| 歐美麗思服飾有限公司——品牌運營升級
| 南寧阿迪達斯、耐克——門店業績診斷與分析
| 匡威運動品牌中國江蘇區域——終端優化與業績提升
| 尚之都百貨有限公司——商場規劃與招商運營、奢侈品網上商城建設運營
| LZ化妝品品牌——品牌運營與招商加盟
| 國際美妝網——網站品牌建設與運營
| 數家P2P平臺建設與運營指導
| 成功舉辦“互聯網時代下企業經營業績倍增密碼”全國巡回公開課4期（還在進行中）
————————————課題培訓類（代表性大型上市企業系列培訓）
| 藍帶集團——強勢品牌建設與運營提升
| 新力百貨集團——互聯網+的零售業應用與業績提升
| 百貨集團——新媒體營銷時代的業績增長
| 首旅集團——企業強勢品牌建設之道
| 中石油集團——互聯網環境下的組織管理創新
| 吉利集團——互聯網思維與組織執行力提升
| 中國航天——互聯網時代的電子商務解讀
| 東方雨虹集團——互聯網環境下的品牌建設與危機公關成敗要素
l 2008年探路者：期貨推廣及上市商品整合項目：成功向全國總代系統推廣期貨推廣，實現期貨業績占比達到80%以上

l 2009～2010年天元鞋城：賣場管理及商品運營：四川地區百麗大客戶天元鞋城提供賣場運營及商品運營，通過賣場品牌組合優化及快速商品運作，實現連續兩年業績30%以上增長
l 2012年李寧：商品上市管理與商品數據分析管理：為李寧公司總部庫存回購提供科學數據分析及工具支持并與代理商合作思想共識，對于重要零售商進行庫存優化提升專業技術培訓，部分地區貨品年周轉率從0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依蓮女裝ALT男裝：《從訂貨到促銷的系統庫存管理》流程及落地輔導：通過建立買手工具箱及庫存管理KPI指標，對于重要總代及零售商進行巡回輔導落地，包括訂貨推廣及庫存消化，實現2014秋冬同比訂貨提升30%
l 2013～2014年金佰川鞋業
數字化商品運營項目：公司內部建立數字化訂貨及商品運營系統，通過終端品牌優化，快速追單及快速出清等系統工作，相比13年毛利率持平前提下，銷量提升20%左右，14年春夏兩季售罄率達到理想控制
l 2013年北京賽特購物中心：品牌塑造與門店業績提升輔導
l 2014年匡威LACOSTE（西區總代，千都商貿）：數字化商品運營項目：通過渠道的分級優化梳理及內部商品運營流程的打通，尤其是快速調撥及消化系統建立，公司貨品周轉率從1.0次提升到2次
l 2015年海瀾之家：門店業績倍增落地輔導項目：成功實現華東地區門店業績同比提升百分之28.
l 2016年新力百貨：商場經營業績增長項目輔導：為期一年的門店診斷輔導，還在進行中。
| 2016蘇州好買得服飾城：12家門店人員管理到活動策劃已經品牌化運作咨詢項目正在開展中
———————————————————————合作客戶（部分）
| 服飾、家居類：斐戈集團、秋水伊人、原鄉人布藝、花木馬品牌、紅色戀人皮具、靚諾女裝、藍威龍、老爺車服飾、意緹女裝、思波琳手袋、以比贊內衣，以詩萜家居服、阿詩瑪內衣、約伯運動服飾、金考拉內衣、盛世雅麗服飾、格格旗袍、歐美麗思服飾、初語服飾、太和集團、晚安家紡、瑞通體育用品、探路者服飾、ESPRIT服飾、綾致服飾（旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌）、寶姿服飾（ports）、德國Tom Tailor服飾、暇步士 Hush Puppies、伊夫·費加羅服飾、瑪珂·愛撒尼服飾、娜帕佳服飾、瑪絲菲爾服飾、a.testoni、大東鞋業、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、歐斕雅女裝、戴絲玉內衣、堂皇家紡、廣東猜想服飾、圣亞品牌服飾廣場、都彭服飾、Timberland、登喜路服飾、GUCCI服飾、 MAX MARA服飾……及北京賽特、北京燕莎、北京世都、香港華鐙旗下（連卡佛百貨、LCX百貨、美美百貨）、丹璐時尚名店、世紀金花百貨李寧運動、匡威運動、天圣鞋業、耐克運動、阿迪達斯運動、以純服飾、鄰家女孩服飾、安踏運動、嘉合塑膠、雙利達服飾
| 快消、美妝類：藍帶啤酒、雙匯集團、明治乳業、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳業、新希望乳業、永和豆奶粉、歐萊雅、統一方便面、佳麗寶、黑人牙膏、潔寶紙業、青蛙牙刷、倍加潔牙刷、泰國雙蓮牙膏、成都新朝陽、味家竹制品、黑貓神蚊香、盛雪城科貿、東方盛雪美容保健、LZ化妝品、秀美佳美容連鎖、安利中國
| 高端院校：清華總裁班、浙大干部研修班、清華職訓中心
| 包裝、展示、建材類：江蘇霍克集團、東方雨虹集團、九鼎裝飾、藝帆展覽、法國SAIL展覽、北京愛博西雅展覽、零界限3D建材
| 交通、物業類：浙江綠城集團、浙江交投集團、杭州交投有限公司、首都機場空港物業、中農物業、現代房產、
| 百貨、商場類：興達電器、尚之都百貨、春天百貨集團、居然之家、石家莊盛世e居建材城、新力百貨集團、新世紀裝飾廣場、德泰控股（商業地產、杭州汽配城、杭州電子城）

 

• 創新思維與理性決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、哲理性、啟發性強，注重企業切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學術和專業的深度，更是諸多學問的大融通者。且國學文化底蘊深厚，貼近生活，集禪之靈動妙理、人生感悟、心智啟迪于一體。課程大綱：一、關于思維的定式與瓶頸1、誰在自我設限？2、..

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• 總裁班課程-領導技能提升系列-創新思維與理性決策

   

  訓練宗旨： 21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創新思維謀求企業的生存和發展。 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織平凡的人，做出不平..

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