【培訓對象】
培訓對象：中高層管理人員


【培訓收益】
1、讓領導者了解思維視覺與現實生活、工作的關系
2、破除有礙創新的思維定勢 ，掌握創新思維的系列方法
3、創新思維的工具及技巧，以及創新思維的在公司戰略中的應用
4、讓領導者學會戰略創新-藍海戰略的制定及規劃
5、掌握理性決策分析方法，程序，應用與技巧
6、以及正確使用決策的工具，作出理性而又創新的決策。

訓練宗旨：
21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創新思維謀求企業的生存和發展。
各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。產業競爭的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，理性決策成為企業主管當前最重要的課題。決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）。基本上，我們希望此選擇是經過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規劃。規劃力屬于思考力，規劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」，也屬同理。綜合言之，”決策”即是在”欲達到特定目標下”，”不同方案”（模式：方向、路徑、時間，方法。準則：質量、時間，成本，效益與策略性）決定之”理性分析”過程。決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構。本課程應用創新思維方法結合理性決策，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應用，從而提升各管理干部的決策水平。 

訓練進行方式：
原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師檢核 

課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 

課程大綱：
序號 單元 課程大綱 授課方式
第一單元：領導為什么要學習創新思維
1. 創新思維的興起
2. 創新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
3. 創意的源頭
把握創意的三種源頭
認識自己的心智特征
是什么推動不斷創新
創新遵循的原則
如何達到不斷創新
4. 破除各種思維定勢
5. 破除偏見思維
6. 破除群體與歷史慣性 理論講授
小組討論
案例討論
第二單元：創新思維的工具與技巧
1. 創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創新的方法與激發團隊創造力
創造力開發的技法
案例：幾種技法的運用試驗
3. 平行思維的創新技巧
平行思維的放松大腦訓練
直覺能力提升
平行思維的創新技巧
4. 創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
5. 破除孤立思維系統思考
系統思維的8大法則
系統思維工具的應用
6. 案例分析 理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第三單元;戰略創新-藍海戰略
1. 開創創新思維-藍海戰略與紅海戰略的區別
2. 經營直接效應和戰略效應
3. 藍海戰略的基石-價值創新
4. 藍海戰略創新的-四步動作及框架
5. 藍海戰略創新的方向
放眼替代性行業
放眼行業內的不同戰略類型
放眼互補性產品或服務
放眼客戶的功能性或情感性訴求
6. 考慮新的市場空間-開創藍海市場
7. 開創藍海戰略的順序及指定藍海戰略的技巧 理論講授
小組討論
第四單元：領導者理性決策的技巧
1. 理性決策(Rational decision)
循科學途徑追求最佳化之決策
有限理性(Bounded rationality)
2. 理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標，并賦予權重
準備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單，并賦予權重
對每一方案的成本/效益進行完整預測
對每一方案進行凈期望值計算
比較各凈期望值，選取期望值最高方案
3. 決策的風格的應用與選擇
命令型(Directive)特點及技巧、方法
分析型(Analytic)特點及技巧、方法
概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
4. 團體決策
團隊決策的定義
團體決策優點（案例）
團隊決策的缺點（案例）
5. 管理者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風險(Risk)
不確定性(Uncertainty)
6. 透過案例來掌握-決策程序
確認問題
定義決策標準
發展解決方案
分析評估并選擇方案
執行決策方案
評估決策效果并修正
7. 決策的工具運用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權指數法
案例分析+實務演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發表

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• 微營銷總裁班

   

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• 玩轉電子商務，實戰微營銷總裁班

   

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• 總裁必上的一堂課--商業系統總裁班

   

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• 創新思維與理性決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、哲理性、啟發性強，注重企業切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學術和專業的深度，更是諸多學問的大融通者。且國學文化底蘊深厚，貼近生活，集禪之靈動妙理、人生感悟、心智啟迪于一體。課程大綱：一、關于思維的定式與瓶頸1、誰在自我設限？2、..

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