【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)，大堂經(jīng)理等中高層管理人員等；


【培訓(xùn)收益】
1、側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉；
2、提升管理者影響下屬行為的能力；
3、把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；
4、科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；
5、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去；
6、使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；
7、增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。
8、為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力


第一部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠(chéng)的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)
1、打破自我限制的桎梏
2、整合所有的生活體驗(yàn)融入一個(gè)有意義的場(chǎng)景
3、深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性
4、探索個(gè)人信念
案例：指正部屬錯(cuò)誤造成裂痕
第二部分、目的超越——讓核心目的來(lái)指引自己
1、尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)
2、認(rèn)清自己的才干
3、認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀
4、找到自己的核心目標(biāo)
5、上樓，去尋找自己的目標(biāo)
6、透過(guò)外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標(biāo)
7、核心目的比我們的職業(yè)目標(biāo)更深遠(yuǎn)
第三部分、人際關(guān)系超越——協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面
2、搭建關(guān)系之橋
3、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力
4、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距
5、超越360度反饋達(dá)到720度反饋
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國(guó)藩的大成功之道
第四部分、變化超越——注重靈活性
1、從變化中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
2、打破舊模式，勇于接受變化
3、提高當(dāng)前意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)變化
4、在動(dòng)蕩時(shí)期正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開(kāi)放性之間的矛盾
5、在動(dòng)蕩中學(xué)著相信自己
第五部分、復(fù)原力超越——精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的復(fù)原力挑戰(zhàn)
2、生活很悠閑時(shí)的狀態(tài)
3、從強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)時(shí)間和高效率轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)精力和復(fù)原力
4、健康且充滿活力的百歲老人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么啟發(fā)
5、復(fù)原力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
第六部分、領(lǐng)導(dǎo)力自我超越——親身引領(lǐng)
1、發(fā)現(xiàn)自我的旅程
2、更進(jìn)一步應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
3、在無(wú)為中有為
4、深層次的探索
5、不要顛倒了“源”與“流”的位置
【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密
第七部分、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施
1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí)
3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾
4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐
5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)
第八部分、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
2.領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
3.領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)
4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
第九部分、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì)
1.自信
2.堅(jiān)定的愿景
3.敘述愿景的能力
4.追求愿景的強(qiáng)烈決心
5.徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用
6.領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)
7.領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.優(yōu)先級(jí)(Priority)
10.人才經(jīng)營(yíng)(People)
11.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
【實(shí)踐與分享】領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練
第十部分、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
案例分析：諸葛亮的錯(cuò)位
第十一部分、領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)
1.組織關(guān)系的立場(chǎng)分析
2.人際關(guān)系的基本技巧
3.獲得認(rèn)同的有效技巧
4.改變態(tài)度的常用技巧
5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立
6.溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法
8.溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧
案例：西游記和水泊梁山的團(tuán)隊(duì)配置
管理技巧演練：領(lǐng)導(dǎo)溝通
第十二部分、“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型
人本領(lǐng)導(dǎo)
顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型
第十三部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則
1.蓋子法則
2.影響力法則
3.過(guò)程法則
4.導(dǎo)航法則
5.增值法則
6.根基法則
7.尊重法則
8.直覺(jué)法則
9.吸引力法則
10.親和力法則
第十四部分、領(lǐng)導(dǎo)效能策略
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
3、檢查的三個(gè)目的
4、領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案
5、效能公式
【實(shí)踐與分享】影響他人策略之認(rèn)定；你是一個(gè) ASSERTIVE 的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
第十五部分、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
第十六部分、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！
1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
第十七部分、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
第十八部分、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才
第五步驟：勇于變革
第十九部分、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)人心？
1、從何處著力：需要與動(dòng)機(jī)
2、拿什么激勵(lì)：內(nèi)容與過(guò)程
3、用什么方式：手段與時(shí)機(jī)
第二十部分、領(lǐng)導(dǎo)如何做到授權(quán)賦能
1、理解有效授權(quán)的五項(xiàng)原則
2、遵循有效授權(quán)的七個(gè)步驟
3、建立有效授權(quán)的組織環(huán)境
第二十一部分、領(lǐng)導(dǎo)如何做決策?
1、決策過(guò)程與領(lǐng)導(dǎo)心智
1)決策方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2)決策過(guò)程與見(jiàn)識(shí)謀斷
3)決策效果與領(lǐng)導(dǎo)心智
第二十二部分、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
1.世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
1)GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
2)IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
第二十三部分、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1)周易中的領(lǐng)導(dǎo)智慧
2)儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3)道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
4)孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧
第二十四部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)

河南商專高等專科學(xué)校客座教授；
美國(guó)路透社專家成員；
河南廣播電臺(tái)特邀講師； 
多家培訓(xùn)公司特聘高級(jí)講師；
多家酒店高級(jí)管理顧問(wèn)；
澳門豆撈連鎖總部行政培訓(xùn)總監(jiān)；
被眾多客戶稱為“真正具備實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”。
 

程老師近10年企業(yè)實(shí)踐，具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，5年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任澳門豆撈連鎖總部行政培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等職務(wù)；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核、績(jī)效管理等，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：884  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險(xiǎn)銷售技能提升培訓(xùn)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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  人氣：894  

  

• 國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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