【培訓對象】
1、迫切需要解決培訓不落地、全員無執行力兩大問題的中小連鎖企業總經理、運營總監、區域經理、門店督導、店長主管；人力資源部經理、培訓專員以及協助推動落地的相關企業管理層都適合參加；學習過金牌店長系統第一階段的學員更好；
2、最佳參訓組合：一把手-董事長、總經理、運營總監；整改門店的直接主管；人事行政部/HR經理；落地小組3人團-教導專員、督導專員、宣導專員。

【培訓收益】
通過本次學習，企業將獲得七大收獲：

1、建立一把手過問機制，每周整改簡報直達老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制，每天部門崗位作業親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制，人事專員每月對相關崗位落地表現績效考核。

4、建立全員PK機制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動機制，做教導、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優秀標桿企業動態小組參觀交流，讓你視野開闊。

7、嚴格照做，90天內-導入期、調整期、鞏固期，門店業績鐵定提升30%以上。

一、培訓不落地五大原因：

1、一把手不過問，導致不落地！

2、直接主管不檢查，導致不落地！

3、人事專員績效不考核，導致不落地！

4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致不落地！

5、落地小組不開例會、不做教導、事跡不上墻，導致不落地！

只要解決以上五大問題，門店整改方案鐵定可以落地，業績提升鐵定可以實現。

中國著名連鎖管理專家劉老師深知中小企業缺人缺錢缺機制的艱苦，為了徹底解決中小企業培訓不落地，員工執行力欠缺的痛點，憑借他超過20年的門店管理培訓輔導經驗，獨家研發了“58同程模型”，打通五大機制，推動八大步驟。只需90天-1月導入、2月調整、3月鞏固，三個月就可以將所學整改方案徹底落地，而且還幫助你優化企業經營管理流程，構建永久性全員執行力系統，把所學知識快速轉化成門店實在的業績增長。

 

二、通過本次學習，企業將獲得七大收獲：

1、建立一把手過問機制，每周整改簡報直達老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制，每天部門崗位作業親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制，人事專員每月對相關崗位落地表現績效考核。

4、建立全員PK機制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動機制，做教導、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優秀標桿企業動態小組參觀交流，讓你視野開闊。

7、嚴格照做，90天內-導入期、調整期、鞏固期，門店業績鐵定提升30%以上。

 

三、 我們設計的2天咨詢式落地課程：

第一單元：不解決這五大問題，整改方案永遠在天上飛

一、整改方案不落地5大企業原因分析

原因一 >> 一把手不過問導致不落地

原因二 >> 直接主管不檢查導致不落地

原因三 >> 人事主管不考核導致不落地

原因四 >> 全員團隊不配合導致不落地

原因五 >> 落地小組不作為導致不落地

二、診斷你自己的門店不落地的關鍵原因是什么？

【配套工具】模板1：門店運營問題診斷表

 

第二單元：營造整改方案落地環境：必須打通五大機制

一、培訓不落地，企業無執行力，因為這五只“機”不生蛋：

1、一把手過問機制，如何操作？

2、直接主管檢查機制，如何操作？

3、人事主管獎罰機制，如何操作？

4、全員配合PK機制，如何操作？

5、落地小組推動機制，如何操作？

二、結合自身企業門店實際，如何有效打通利于整改方案快速落地的五大機制？

【配套工具】模板2：《心態標語三副》  模板3：五大機制構造圖

 

第三單元：疏通整改方案落地流程：必需經過八大步驟

《八步落地法》：科學的操作流程，帶來科學的落地效果！

【配套工具】模板4：方案轉化業績八步落地法

步驟一：如何成立落地推動小組？

【配套工具】模板5：落地小組組織架構圖；模板6：落地小組指導手冊

步驟二：如何啟動內部分享會？

【配套工具】模板7：學習分享會方案；模板8：主持人臺詞模板；模板9：一把手開場白演講詞；模板10：531行動計劃表

步驟三：如何制定整改方案與推動計劃？

【配套工具】 模板11：整改方案：××問題行動計劃表；模板12：90天落地推動方案；

步驟四：如何召開全員啟動大會？

【配套工具】模板13：每月啟動會活動流程；模板14：一把手啟動會發言稿

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？

【配套工具】模板15：企業內部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板16：團隊銷售業績PK榜；模板17：落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動？

【配套工具】模板18：主題PK活動方案

步驟七：如何嚴格檢查，高效例會，PDCA圈長效機制？

【配套工具】模板19：一把手簡報制；模板20：直接主管檢查制；模板21：人事主管獎罰機制；模板:22：班前會模板；模板23：夕會模板；模板24：周分析會模板；模板25：工作日志；

步驟八：如何樹立標桿，召開成果總結會？

【配套工具】模板26：榜樣人物事跡宣傳欄；模板27：工作日志模板；

第四單元：落地小組現場模擬展示

現場模擬成立落地小組、落地分享會、啟動會

現場制定整改方案90天推動計劃表

三、現場模擬召開一次門店整改例會，拿出改善計劃表

四、每個公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學習資料

五、現場PK，評出最佳一個落地小組，講師總結，頒發紀念證書

【配套工具】模板28：落地標桿紀念證書

 

第五單元：打造全員執行力系統要有跟進軟件

一、落地專家告訴大家工作任務跟進軟件的重要性

二、現場教會大家操作落地跟進軟件

三、全員執行力建設是一項漫長的綜合的過程

四、全員執行力系統如同和尚誦經，天天念才有佛心，有佛心才可轉世

五、堅持不懈，天天糾錯，目標必達

【配套工具】模板29：“釘任務”類型工作追蹤軟件運用

 

選擇金牌店長系統五大理由！

一、獨家研發行業領先的咨詢式產品《金牌店長執行力系統》 2+2+5操作模式，包括：2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導項目，徹底改善了門店執行力，快速提升了門店業績。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機、同仁堂藥業、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓機構。每年數以萬計的店長學員接受劉老師團隊的實戰課程，成為了連鎖企業做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。

三、金牌店長系統課程在全國學員最挑剔的六大一線城市設立培訓基地，巡回準時開課。已經成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質十分穩定，每場課程滿意度高達99%。培訓企業5多萬家，學員累計超過50萬人次。

四、主講劉老師，100年專注門店經營管理培訓與輔導，是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓與輔導，是金牌店長創始人，人稱“工具先生”，更是中國店長培訓界的“老字號”。他認為：店長就是一個小總經理，講師功力不扎實，根本講不透“執行力”三個字。

五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營銷高級經理與麥肯錫咨詢項目輔導顧問。自己也經營咨詢公司，在全國擁有六個分教中心。同時自己親自投資實體門店，經營業績在商圈領先同行。他是中國連鎖企業培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者！

實戰渠道管理專家

實戰連鎖經營管理專家

中國十大經銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有17年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。以“為企業培養實戰型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業績快速提升的問題研究與課程開發，培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業的管理工作崗位上發揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續擴大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發的《高效運營人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態看待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業安裝了一臺持續經營的“發動機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：

【連鎖經營類】同仁堂藥業連鎖、哈藥集團、神威藥業、天星藥業、東南亞藥業、鴻翔一心堂藥業、鴻仁堂藥業、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛浴（超寶）、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業、NB運動服飾、五環勝道、眾信旅游等著名企業

【渠道管理類】聯想、TCL、施耐德電氣、創維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業、諾亞生物工程、維達紙業、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等著名企業

客戶評價：

2014年2月我們全國大店店長在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風趣、大方的授課風格很好地調動了現場學員的熱情和學習的積極性，滿意度達到98%。

——同仁堂藥業培訓部  于淼經理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業門店經理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門店經理進行專題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業經銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經銷商管理》的課程。我們的經銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學員反映收獲很大。

——聯想集團大聯想學院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業精神。他的課程方向性強，注重實戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業滿意的培訓講師，我們已經邀請他來北大講課4次了。

——北京大學匯豐商學院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學習。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業部華北區 李總

這幾年，我們請過很多國內名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業最優秀的實戰營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓，學員反映很實用，都很滿意。

——歐普照明華東區營銷總監　楊總