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臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓(xùn)練2天

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓(xùn)練2天

課程編號(hào):21079

課程價(jià)格:¥80000/天

課程時(shí)長:12 天

課程人氣:606

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業(yè),用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識(shí);
2、 對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。
3、 應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量
4、 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì),然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間;
5、 面對(duì)復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作;
6、 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;
7、 通過系統(tǒng)思考的訓(xùn)練提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
8、 提供整體性問題分析方式與解決架構(gòu)
9、 指導(dǎo)企業(yè)主管問題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量

 臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓(xùn)練(2天)
主講:臺(tái)灣劉成熙老師
課程項(xiàng)目建議書
課程收益:
1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業(yè),用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識(shí);
2、 對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。
3、 應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量
4、 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì),然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間;
5、 面對(duì)復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作;
6、 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;
7、 通過系統(tǒng)思考的訓(xùn)練提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
8、 提供整體性問題分析方式與解決架構(gòu)
9、 指導(dǎo)企業(yè)主管問題分析的有效技巧,提高決策質(zhì)量
課程特色:
1、 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2、 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3、 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4、 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員
課程大綱:
序號(hào) 單元 課程大綱 授課方式
第一單元:成功領(lǐng)導(dǎo)的全局思維 
1. 全局思維的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
2. 什么是全局思維
 指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準(zhǔn)則,
 調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個(gè)人和組織、組織和組織、上級(jí)和下級(jí)、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范
 從組織整體和長期的角度,進(jìn)行考慮決策、開展工作
3. 全局觀的四個(gè)核心維度
 認(rèn)清局勢。
 尊重規(guī)則。
 團(tuán)結(jié)協(xié)作。
 甘于奉獻(xiàn)。
4. 成功管理如何培養(yǎng)全局思維
 通觀全局“向前看”,用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問題。
 抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問題。
 跳出框框,用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問題。
 知微見著,透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
 排除干擾,朝著既定的正確的方針和目標(biāo)堅(jiān)定不移干下去。
5. 責(zé)任感-(自我強(qiáng)化-自動(dòng)自發(fā)習(xí)慣)
 忠誠敬業(yè)
 激活工作的熱情
 自動(dòng)自發(fā)
 立即行動(dòng)
 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
第二單元:系統(tǒng)思考的要訣 
1. 什么是以問題為導(dǎo)向的全局系統(tǒng)思考模式?
2. 系統(tǒng)的特性
3. 系統(tǒng)思考的微妙法則
 壹:癥狀解
 一、今日的問題來自昨日的解。
 二、愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大。 (補(bǔ)償性回饋)
 三、漸糟之前先漸好。
 四、顯而易見的解往往無效。
 五、對(duì)策可能比問題更糟。 (舍本逐末)
 六、欲速則不達(dá)。(成長上限)
 貳:基本特性
 七、因與果在時(shí)空上并不緊密相連。(時(shí)間滯延)
 叁:根本解(整體思考)
 八、尋找小而有效的高杠桿解。
 (阻力最小之道)
 九、魚與熊掌可以兼得。
 十、不可分割的整體性。
 十一、沒有絕對(duì)的內(nèi)外。
4. 系統(tǒng)思考的語言與原件
 正反饋(不斷增強(qiáng)的環(huán)路)
 負(fù)反饋(調(diào)節(jié)環(huán)路)
 時(shí)間延滯
5. 系統(tǒng)思考的要訣
 事件思考
 趨勢思考
 結(jié)構(gòu)思考
 心智模式 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
第三單元:系統(tǒng)思考的模塊、架構(gòu)、公式
1. 系統(tǒng)思維基模
 成長上限
 舍本逐末
 反應(yīng)遲緩
 目標(biāo)侵蝕
 惡性競爭
 富者越富
 共同的悲劇
 飲酖止渴
 成長投資不足
2. 系統(tǒng)思考中,基模的三種用途
 前瞻:行動(dòng)當(dāng)下的提醒
 回顧:現(xiàn)存問題的了解
 溝通:解說復(fù)雜之系統(tǒng) 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
第四單元:系統(tǒng)思考的應(yīng)用技巧-問題分析與決策
1. 系統(tǒng)思維解決問題基本框架
 問題描述
 分解議題
 消除非關(guān)鍵議題
 信息整理,進(jìn)行關(guān)鍵分析與論證
 綜合結(jié)果建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論
 講述來龍去脈:文件數(shù)據(jù)及論證
 解決方案的提出
2. 透過案例來掌握-決策程序
 確認(rèn)問題
 定義決策標(biāo)準(zhǔn)
 發(fā)展解決方案
 分析評(píng)估并選擇方案
 執(zhí)行決策方案
 評(píng)估決策效果并修正
3. 決策的具體化(依據(jù)案例,落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃)
 擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法
 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管
 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
4. 決策潛伏問題的分析(講授)
 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙
 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
 如何斷定決策實(shí)施成效
系統(tǒng)思考問題分析與決策實(shí)戰(zhàn)工具表 
 理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
 
精彩見證臺(tái)灣劉成熙老師系統(tǒng)思考類課程累計(jì)授課160天以上。
序號(hào) 公司名稱 上課時(shí)間 課程名稱
1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來累計(jì)50梯次(中央以及各事業(yè)群) 問題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程
4 帝斯曼(中國)有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程
5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程
8 可口可樂(中國)有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程
14 華南理工大學(xué)MBA(佛山班) 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問題分析與解決課程  2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問題分析與決策課程
19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問題分析與決策課程
20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問題分析與解決課程
21 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 2010.2月-3月共計(jì)8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練
22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程
23 佳能(中國)有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團(tuán) 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團(tuán) 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團(tuán) 2010/8/19 問題分析與決策課程
27 中國一汽集團(tuán) 2010/9/11 問題分析與決策課程
28 中國一汽集團(tuán) 2010/10/14 問題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程
31 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程
33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程
34 青島國風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程
35 淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司    2010/11/16 問題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程
38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程
40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻(集團(tuán))有限公司 2011-8-2 解決問題的實(shí)用技巧
42 小松(中國)投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考
45 優(yōu)美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問題分析與解決培訓(xùn)
47 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問題分析與解決培訓(xùn)
48 深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21(2天) 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決
50 捷普(廣州)電子有限公司 2012年8月21-22號(hào) 問題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 2012年8月30號(hào) 問題分析與決策
52 捷普(廣州)電子有限公司 2012年9月18-19號(hào) 問題分析與決策
53 捷普(廣州)電子有限公司 2012年10月22-23號(hào) 問題分析與決策
54 裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號(hào) 問題分析與管理決策
57 捷普(廣州)電子有限公司 2013年8月12-13號(hào) 問題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決
59 捷普(廣州)電子有限公司 2013年9月9-10號(hào) 問題分析與決策
60 杭州時(shí)代光華(公開課)200人 2013年9月14號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問題分析解決
62 中國銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考
63 艾銳勢科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決
64 中國銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考
65 中國銀聯(lián)戰(zhàn)略與法律部 2014年5月11日 系統(tǒng)思考
66 力馨(上海)商業(yè)有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系統(tǒng)思考
67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新
68 中國電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練
69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號(hào) 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練
70 順豐速運(yùn)有限公司 2016年1月11號(hào) 系統(tǒng)思考技巧應(yīng)用訓(xùn)練
71 清華長三角研究院 2016年3月26-27 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道
72 蘭州銀行 2016年5月14-15日 創(chuàng)新思維與問題解決
73 深圳市星河商用置業(yè)股份有限公司 2016年11月10日 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策
75 澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司 2017年2月21-22日 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策
76 中核檢修有限公司 2017年4月12號(hào) 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼
77 中核檢修有限公司 2017年4月19號(hào) 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼
78 佳能(中國) 2017年6月1號(hào) 戰(zhàn)略思維
79 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 2017年9月11號(hào) 戰(zhàn)略思維
80 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年9月26號(hào) 系統(tǒng)思考與有效決策
81 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社 2017年10月25號(hào) 系統(tǒng)思考與有效決策
82 恒大地產(chǎn)集團(tuán)深圳有限公司 2018年6月9-10號(hào) 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧
83 澳優(yōu)乳業(yè)有限公司 2018年7月16-17號(hào) 系統(tǒng)思考與商務(wù)呈現(xiàn)
84 廣州地鐵 2018年9月28號(hào) 科學(xué)決策和有效執(zhí)行
以上只是部分企業(yè),有數(shù)據(jù)可查,共參考!
 
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