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臺灣精益標桿學習之旅

課程編號：800   課程人氣：3905

課程價格：￥39800  課程時長：8天

行業類別：不限行業    專業類別：總裁研修  商務考察 

授課講師：黃肇義

課程安排：

       2011.10.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理等。

【培訓收益】
◆ ；；； ；；；系統、全面地了解精益管理，培養精益管理意識，掌握精益管理實戰技法
◆ ；；； ；；；領悟精益管理的精髓，革新生產管理理念，準確導入精益生產工具
◆ ；；； ；；；改良企業精益庫存管理體系，實現價值流、信息流和文化的全方位改善
◆ ；；； ；；；縮短企業自身推行精益的摸索時間，快速實現從中國制造到中國創造的華麗轉身；
◆ ；；； ；；；開闊眼界，體味最地道的臺灣風情，并結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。


【行程安排】 <br />
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日期 城市 日程安排 <br />
時間 內容 <br />
第一天 <br />
（星期日） 上海 <br />
9：00-12：00 行前培訓《精益――破解臺灣企業競爭力危局》 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
15：20-17：15 上海浦東機場出發，抵達臺北桃園國際機場 <br />
<br />
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臺北 18：00- 入駐酒店、歡迎晚宴 <br />
臺北市區夜游（游覽臺北101） <br />
住宿：臺北星美飯店 或同級 <br />
第二天 <br />
（星期一） 臺北 8：30-12：00 開學典禮 <br />
培訓一：精益生產實務――流動化生產理論課程 <br />
講師：黃肇義 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 道場模擬一：精益生產實務――流動化生產模擬體驗、互動交流 <br />
講師：黃肇義 <br />
臺北 17：00- 晚餐、住宿：臺北星美飯店 或同級 <br />
第三天 <br />
（星期二） 臺北 8：30-12：00 參觀造隆股份有限公司暨高管交流 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 參觀正隆股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
第四天 <br />
（星期三） 臺北 8：30-12：00 培訓二：精益生產管理技法――拉式生產理論課程 <br />
講師：劉圣文 <br />
地點：和泰汽車 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 道場模擬二：精益生產管理技法――拉式生產模擬體驗、互動交流，參觀和泰汽車 <br />
講師：劉圣文 <br />
地點：和泰汽車 <br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
第五天 <br />
（星期四） 臺北 8：30-12：00 參觀六和機械股份有限公司暨高管交流 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 參觀和駿工業股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
<br />
第六天 <br />
（星期五） 臺北 8：30-12：00 培訓三：精益化要求下的庫存決策管理理論課程 <br />
講師：陳 起 <br />
地點：和泰汽車 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-16：30 道場模擬三：精益化要求下的庫存決策管理模擬體驗、互動交流 <br />
講師：陳 起 <br />
地點：和泰汽車 <br />
16：30-17：00 結業典禮 <br />
18：00-20：00 結業晚宴 <br />
20：00- 住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
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第七天 <br />
（星期六） 臺北 8：30-17：00 臺北之旅 <br />
路線：國父紀念館－中正紀念堂－臺北故宮博物院－總統府周邊拍照－北海岸野柳地區 <br />
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17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
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第八天 <br />
（星期日） 臺北 9：00-13：00 自由活動暨休息、午餐 <br />
上海 16：35-18：20 臺北桃園國際機場起飛，返回上海浦東機場 <br />
注：上述行程為預定，根據實際情況華制保留對本行程調整的權力。 <br />
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【課程內容】 <br />
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一、精益生產實務——流動化生產 <br />
（一） 理論課程 <br />
1. 何謂流動化生產 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道 <br />
3. 工程間的整流化 4. 生產線設計與Layout布置 <br />
5. 情報也要連續流動 <br />
（二）模擬游戲演練 <br />
1. 游戲與道具說明 2. 角色說明與分配 <br />
3. 第一階段-大量生產模擬演練 4. 第二階段-小批量生產模擬演練 <br />
5. 第三階段-流動生產模擬演練 6. KPI比較與研討 <br />
二、精益生產管理技法——拉式生產 <br />
（一）理論課程 <br />
1. Toyota Way簡介 2. TPS由來與歷史背景 <br />
3. TPS概要 4. TPS活動展開要點 <br />
5. 改善事例說明 <br />
（二）模擬游戲演練 <br />
1. 游戲與道具說明、角色說明與分配 2. 第一階段-推式生產模擬演練 <br />
3. 第二階段-拉式生產模擬演練 4. KPI比較與研討 <br />
三、精益化要求下的庫存決策管理 <br />
（一）理論課程 <br />
1. 庫存管理的使用 2. JIT庫存管理原則 <br />
3. 件號別系數設定說明、庫存管理KPI 4. 庫存控制改善 <br />
（二）模擬游戲演練 <br />
1. 游戲與道具說明 2. 第一回合基礎演練 <br />
3. 第二回合進階演練 4. 結果討論 <br />
<br />
<br />
【標桿企業】 <br />
1. 造隆股份有限公司 <br />
造隆股份有限公司自1973年成立以來，致力于車輛儀表的研發生產以及專業領域的提升，日漸成為臺灣儀表業的標桿廠商，占領了臺灣機車秒表市場60% 及汽車40%的業務份額，但造隆并不以此為滿足，為持續追求顧客滿意，造隆以技術為基礎，積極進行產品的研發，并已獲得國內外多項專利。 <br />
看點：提高設備效率的管理技術 <br />
<br />
2. 正隆股份有限公司 <br />
正隆股份有限公司歷經五十年的穩健發展，2007年排名國內制造業前百大紙業廠，并是臺灣最大的工業用紙與紙器的標桿廠商，同時也是全球前百大紙業公司之一，并始終秉持“忠誠信實”的經營理念，堅持“量完美、價格合理、交期精確、服務第一”的承諾，享譽國際。 <br />
看點：如何創造一個安全、衛生、健康、舒適的工作環境及文化 <br />
3. 六和機械股份有限公司 <br />
六和機械創立于 1971 年，為全國主要汽車零件制造廠，橫跨鑄鋁、鎂、鐵等金屬產品之制造，擁有領先的研發技術與陣容堅強的經營團隊，各項汽車零件銷售遍及臺歐美日中各大汽車廠，在業界享有盛名。近年來六和機械更是發展快速，為邁向多角化與企業國際化之經營，朝產品多元化發展為努力方向，不斷創新求變，致力于環保科技之研發，專注本業經營，以創造業界第一的體質。 <br />
看點：一人多工程、小批量生產、小集團改善推動經驗 <br />
<br />
4. 和駿工業股份有限公司 <br />
和駿公司創立于公元 1980 年，為福特公司之協力廠，公司經營理念為誠信、和諧、進取、完善，公司主要產品為排氣管，于1985 年經福特公司評定為 A 級廠商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生產線，并于 1993 年加入國瑞汽車公司 TPS 活動，1994 年通過福特六和汽車公司Q1 質量部分處長審核，后續亦通過 ISO 9002 認證評核、QS 9000認證評核、ISO 14000 認證評核，以及 ISO TS16949 2002 版認證。 <br />
看點：設備預防保養、小批量生產、快速換模換線 <br />
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5. 和泰汽車 <br />
和泰汽車于 1947 年由黃烈火先生創立，初期以貿易為主要業務，隨后陸續取得豐田、日野汽車及橫濱輪胎等，世界知名品牌理權迄今。創業 60 年來，從不停止前進，同時也不斷的強化本公司身為汽車銷售服務業的核心價值─提供超越顧客期望的服務。和泰汽車的楊梅物流中心于1999年8月啟用，是TOYOTA GROUP 的售后服務零件倉儲及物流與新車整備中心，積極整合集團內的物流資源與服務，提供專業、正確、快速的物流服務。其以豐田生產管理系統(Toyota Production System)的精神與作法扮演集團供應鏈間樞紐的物流專業角色，積極創造服務價值。 <br />
看點：JIT 準時化出貨管理、拉式與推式生產、創新運輸服務
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
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