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從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通

課程編號：23111

課程價格：￥16000/天

課程時長：2 天

課程人氣：671

行業類別：不限行業     

專業類別：管理技能 

授課講師：馬成功

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓經理、人事經理

【培訓收益】
1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢
2、掌握設計復雜學習項目的策劃結構和方法
3、學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃
4、掌握構建微型企業大學的三個步驟，提高企業大學建設速度
5、能夠熟練應用學習到的內容，并快速轉化、落地到實際工作中

 【課程背景】
現在企業里年輕人越來越多，互聯網技術讓人的需求化與個性化更彰顯出來。現在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現在年輕員工的價值創造的能力反而越來越大。
當業績下滑時，靠資源獲取來讓企業變得越來越好，這件事情越來越難了……現在所有的企業都發現資源已經窮盡了，剩下的就是靠內功。
修練內功最核心的一點是人員的綜合素質潛能的激發。哪一個企業能夠讓年輕員工潛能激發出來，就是在幫助企業解決一個生死存亡的大問題，而這一點正是培訓工作者最能發力的地方。
要想更好的培養員工，必須得提升自身的實力，洞察時代趨勢，掌握*的培訓方法及技能，本課程結合了大量的500強企業案例、干貨和工具，讓您全方面提升培訓效果和效率！
 
【課程特色】
案例剖析：
采用500強企業案例教學的模式，并結合實用的工具、模型
針對性強：
聚焦企業培訓管理的六大體系，縱向拓展，系統教學
經驗豐富：
授課講師有豐富的企業大學管理經驗，熟知企業培訓體系，極具前瞻性
 
【課程大綱】
一、培訓理念與認知
    1.互聯網時代人力資源的變化
1）人的需求多元化個性化
2）人的流動頻率加快
3）人對組織的粘度降低
4）人的價值創造能力放大
2.互聯網時代的培訓發展趨勢
1）從成本中心到價值創造中心
2）從服務于個人到服務于組織
3）從碎片化的建設到結果式的精益化運營
4）從培訓項目到學習項目和績效項目
3.企業培訓基本理念
4.員工在一個崗位上能力發展的四個階段
5.3E發展策略：721策略

二、培訓體系全景圖與年度培訓計劃
1.培訓體系全景圖
2.培訓工作六大體系介紹
1）培訓組織體系
Ø 培訓組織機構設置及職能分工
Ø 培訓制度流程設計
3）培訓師資體系
Ø 培訓師資來源、內部講師管理
4）培訓需求體系
Ø 培訓需求分析的五種方法
5）培訓計劃體系
Ø 制定年度培訓計劃、年度培訓預算的制訂
6）培訓評估體系
Ø 培訓效果評估方法、培訓成果轉化方法
3.實戰練習：培訓年度規劃的核心內容和遇到的問題

三、復雜學習項目的策劃結構和方法
1.復雜學習項目的策劃矩陣
2.內容線設計
3.活動線設計
4.場域線設計
5.情感線設計
6.實戰練習：真實學習項目現場優化

四、三步驟打造微型企業大學
1.通過知識管理，驅動組織智慧沉淀
Ø 案例：得到
1）培訓支持工具表單的開發
2）培訓課程體系
Ø 企業能力體系梳理
Ø 案例：某電網公司培訓課程體系
Ø 通用力和領導力課程示例
Ø 專業力課程示例
Ø 課程開發成果清單
2.通過業務融合，構建打造超級組織
Ø 案例：韓都衣舍、孩子王
3.通過搭建場域，促動全員迭代升級
Ø 案例：得到、海底撈、華潤大學
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